These negative effects that the sur

These negative effects that the surviving workforce often experience after a major organizational change such as downsizing is known as survivor's syndrome. Survivors miss their departed colleagues and are frequently angry with management for having caused the layoff and for having mishandled the layoff process. A study conducted by Carlson Marketing Group and the Gallup Organization found that of the major organizational changes companies face, managers said that downsizing had the most negative effect on employee morale. Four of five respondents whose companies had downsized in the past five years said the process resulted in a lower workplace morale (Salopek, 2000). In addition to low workplace morale, downsizing also creates low productivity (Koonce, 1991). It is, therefore, necessary for organizations implementing downsizing initiatives to adequately and effectively address the people issues throughout the process as it relates to separating and surviving employees. To address the people issues, the author proposes that HR leaders must take a holistic approach to increase the chance of organizational success after downsizing.

Results (Thai) 1:

ผลกระทบเชิงลบเหล่านี้ว่า แรงรอดตายมักจะพบหลังจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรสำคัญเช่น downsizing เป็นที่รู้จักกันเป็นกลุ่มอาการของผู้รอดชีวิต ผู้รอดชีวิตคิดถึงเพื่อนร่วมพรากจากกันมา และมักโกรธ มีการจัดการมีเกิด layoff และมี mishandled layoff กระบวนการ การศึกษาที่ดำเนินการ โดยองค์กร Gallup และ กลุ่มตลาดคาร์ลสันพบว่า ผิวหน้าเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญบริษัท ผู้จัดการกล่าวว่า ว่า downsizing มีผลกระทบมากที่สุดในขวัญกำลังใจพนักงาน ตอบ 5 บริษัทที่มี downsized ในห้าปีสี่กล่าวว่า กระบวนการทำให้เกิดคำขวัญทำงานต่ำ (Salopek, 2000) นอกจากขวัญกำลังใจในการทำงานต่ำ downsizing สร้างผลผลิตต่ำ (Koonce, 1991) นอกจากนี้ ดังนั้น จำเป็นสำหรับองค์กรที่ใช้เงินลงทุน downsizing อย่างเพียงพอ และมีประสิทธิภาพคนตลอดกระบวนการเกี่ยวข้องกับการแยก และรอดพนักงาน เพื่อแก้ไขปัญหาคนนี้ ผู้เขียนเสนอว่า ผู้นำของ HR ต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จองค์กรหลัง downsizing

Results (Thai) 2:

เหล่านี้มีผลกระทบเชิงลบที่แรงงานมักจะได้มีชีวิตรอดหลังจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญเช่นการลดขนาดเป็นที่รู้จักกันว่าโรครอดชีวิต ผู้รอดชีวิตพลาดเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและออกจะโกรธบ่อยกับการจัดการสำหรับการทำให้เกิดการเลิกจ้างและมีเลวร้ายขั้นตอนการเลิกจ้าง จากการศึกษาโดยคาร์ลสันกลุ่มการตลาดและองค์การ Gallup พบว่า บริษัท ใหญ่ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรผู้จัดการกล่าวว่าการลดขนาดมีผลกระทบมากที่สุดในขวัญกำลังใจของพนักงาน สี่ห้าผู้ตอบแบบสอบถามที่มี บริษัท ได้ลดขนาดในห้าปีที่ผ่านมากล่าวว่าขั้นตอนการส่งผลให้กำลังใจในการทำงานในสถานที่ทำงานที่ต่ำกว่า (Salopek, 2000) นอกจากนี้เพื่อกำลังใจในการทำงานในสถานที่ทำงานต่ำลดขนาดยังสร้างผลผลิตต่ำ (Koonce, 1991) มันจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่ดำเนินการริเริ่มการลดขนาดอย่างเพียงพอและมีประสิทธิภาพแก้ไขปัญหาที่คนตลอดกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการแยกและพนักงานที่รอดตาย เพื่อแก้ไขปัญหาคนที่ผู้เขียนเสนอว่าผู้นำ HR จะต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จขององค์กรหลังจากการลดขนาด

Results (Thai) 3:

เหล่านี้ผลกระทบเชิงลบที่รอดชีวิต แรงงานมักพบหลังจากหลักเปลี่ยนแปลงองค์กรเช่น downsizing เป็นที่รู้จักในฐานะของผู้รอดชีวิต ซินโดรม ผู้รอดชีวิตคุณพรากเพื่อนร่วมงาน และมักโกรธจัดการมีที่เกิดจากการเลิกจ้างและการ mishandled กระบวนการการเลิกจ้างการศึกษาที่ดำเนินการโดยกลุ่มการตลาด คาร์ลสันและองค์การ Gallup พบว่า การเปลี่ยนแปลงองค์กรของบริษัทหน้า ผู้จัดการบอกว่าลดได้ผลเชิงลบมากที่สุดในขวัญกำลังใจพนักงาน สี่ห้าคน ซึ่งบริษัทได้ลดพนักงานในรอบห้าปี กล่าวว่า กระบวนการทำให้เกิดกำลังใจที่ทำงานลดลง ( salopek , 2000 )นอกจากนี้ ยังสร้างขวัญกำลังใจต่ำสถานประกอบการลดผลผลิตต่ำ ( koonce , 1991 ) มันจึงจำเป็นสำหรับองค์กรที่ริเริ่มการลดขนาดการใช้อย่างเพียงพอและมีประสิทธิภาพที่อยู่คนปัญหาตลอดกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการแยก และการพนักงาน ที่อยู่คน ปัญหาผู้เขียนได้เสนอว่า ผู้นำ HR ต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จขององค์กร หลังจากการลดขนาด .