Many organizations that embark on t

Many organizations that embark on the journey to achieve greater agility are soon confused by who ought to play the role of the ScrumMaster, and by the nature of that role.

Maybe this sounds familiar. If so, you're probably asking:

What are the key expectations for the ScrumMaster role?
What are the typical tasks a ScrumMaster is supposed to do, in concrete terms, to perform the job well?
Is the ScrumMaster's job a full-time one?
Is it a good idea to rotate the job of ScrumMaster among the team members?
Can one person play the roles of both ScrumMaster and product owner?
What's the difference between Agile coaches and ScrumMasters?

Based on my experience as a ScrumMaster, here I'll try to provide answers to all of these questions.

The role of ScrumMaster is a new one, without exact corollaries in the pretransition organization. It is common for an organization that is new to Scrum to struggle to find the appropriate individual for this role.

Scrum is explicit, however, in its clarification of roles and responsibilities. Scrum has only three roles: product owner, ScrumMaster, and team members. Together they cover the responsibilities needed to ensure a successful project.

The ScrumMaster role is unique, and some of its key expectations are:

The ScrumMaster is a facilitator.
The ScrumMaster is a coach.
The ScrumMaster helps the team remove impediments.
The ScrumMaster should follow the servant-leader style.
The ScrumMaster is the framework custodian.

Everyone seems to immediately grasp that being a team member is a full-time job  --  because he or she develops software all day  --  and that being a product owner is a full-time job  --  because he or she develops the product backlog all day. But it seems far beyond imagination what a ScrumMaster's job really is and why the heck it would be a full-time job too.

In companies that haven't fully transitioned to Agile, there isn't always a clear understanding of what a ScrumMaster really is. In such organizations, the role of ScrumMaster can be a little different from team to team; it can depend on the context.

Maybe those who ask don't know what it is that a ScrumMaster does all day long. This hot topic came up last year during a workshop of one of the local ScrumMaster communities of practice that I was part of. What are the typical tasks a ScrumMaster is supposed to do concretely to perform his or her job well? How much time should a ScrumMaster spend on each task, as a minimum, to make it effective in an average two-week sprint? - See more at: https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/december/playing-the-scrummaster-role#sthash.oPn46Y3J.dpuf

Results (Vietnamese) 1:

Nhiều tổ chức mà bắt tay vào cuộc hành trình để đạt được sự nhanh nhẹn hơn sớm bối rối bởi những người phải đóng vai trò của ScrumMaster, và bản chất của vai trò đó.Có lẽ điều này âm thanh quen thuộc. Nếu vậy, bạn có thể hỏi: Những mong đợi chính cho vai trò ScrumMaster là gì? Nhiệm vụ điển hình ScrumMaster một là nghĩa vụ phải làm, trong điều kiện cụ thể, để thực hiện công việc tốt là gì? Là công việc của ScrumMaster một toàn thời gian? Nó có phải là một ý tưởng tốt để xoay công việc của ScrumMaster trong số các thành viên trong nhóm? Có thể một người chơi vai trò của chủ sở hữu ScrumMaster và sản phẩm? Sự khác biệt giữa huấn luyện viên nhanh nhẹn và ScrumMasters là gì?Dựa trên kinh nghiệm của tôi như là một ScrumMaster, ở đây tôi sẽ cố gắng để cung cấp câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này.Vai trò của ScrumMaster là một cái mới, mà không có corollaries chính xác trong tổ chức pretransition. Nó là phổ biến cho một tổ chức mới để Scrum phải đấu tranh để tìm thấy cá nhân thích hợp cho vai trò này.Scrum là rõ ràng, Tuy nhiên, trong của nó làm rõ vai trò và trách nhiệm. Scrum có ba vai trò: chủ sở hữu sản phẩm, ScrumMaster, và thành viên trong nhóm. Cùng nhau, họ bao gồm những trách nhiệm cần thiết để đảm bảo một dự án thành công.Vai trò ScrumMaster là duy nhất, và một số kỳ vọng chính của nó là: ScrumMaster là một sở. ScrumMaster là một huấn luyện viên. ScrumMaster giúp những trở ngại xoá nhóm. ScrumMaster nên thực hiện theo phong cách lãnh đạo công chức. ScrumMaster là người chăm sóc khuôn khổ.Tất cả mọi người dường như để ngay lập tức nắm bắt là một thành viên đội là một công việc toàn thời gian--vì họ phát triển phần mềm cả ngày--và đó là một chủ sở hữu sản phẩm là một công việc toàn thời gian - bởi vì anh ta hoặc cô phát triển các backlog sản phẩm tất cả các ngày. Nhưng có vẻ như xa ngoài sức tưởng tượng những gì một ScrumMaster công việc thực sự là và tại sao các heck nó sẽ là một công việc toàn thời gian quá.Trong các công ty đã không hoàn toàn chuyển sang Agile, có không phải là luôn luôn một sự hiểu biết rõ ràng về những gì một ScrumMaster thực sự là. Trong các tổ chức như vậy, vai trò của ScrumMaster có thể là một chút khác nhau từ đội để đội bóng; nó có thể phụ thuộc vào ngữ cảnh.Có lẽ những người yêu cầu không biết những gì nó là một ScrumMaster không tất cả các ngày dài. Chủ đề nóng này đến cuối năm trong một hội thảo của một trong các cộng đồng ScrumMaster địa phương của thực tế rằng tôi là một phần của. Nhiệm vụ điển hình ScrumMaster một là nghĩa vụ phải làm cụ thể để thực hiện công việc của mình tốt là gì? Bao nhiêu thời gian nên ScrumMaster một chi tiêu trên mỗi nhiệm vụ, tối thiểu, để làm cho nó hiệu quả trong một hai tuần trung bình là sprint? -Xem chi tiết tại: https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/december/playing-the-scrummaster-role#sthash.oPn46Y3J.dpuf

Results (Vietnamese) 2:

Nhiều tổ chức tham gia vào cuộc hành trình để đạt được sự nhanh nhẹn hơn là sớm bối rối bởi những người phải đóng vai trò của các ScrumMaster, và do bản chất của vai trò đó. Có lẽ điều này nghe có vẻ quen thuộc. Nếu vậy, có lẽ bạn đang hỏi:? Sự mong đợi chính cho vai trò ScrumMaster là gì? Các nhiệm vụ điển hình một ScrumMaster là phải làm, trong điều kiện cụ thể, để thực hiện tốt công việc đó là gì có phải là công việc của ScrumMaster một toàn thời gian một ? Có phải là một ý tưởng tốt để xoay công việc của ScrumMaster giữa các thành viên trong nhóm? Ai là người có thể đóng vai trò của cả hai ScrumMaster và sản phẩm chủ sở hữu? sự khác biệt giữa các huấn luyện viên Agile và ScrumMasters là gì? Dựa trên kinh nghiệm của tôi như là một ScrumMaster, ở đây tôi ll cố gắng cung cấp câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này. Vai trò của ScrumMaster là một cái mới, mà không có hệ quả chính xác trong việc tổ chức pretransition. Nó được phổ biến cho một tổ chức mà là mới với Scrum đấu tranh để tìm thấy những cá nhân thích hợp cho vai trò này. Scrum là rõ ràng, tuy nhiên, trong làm rõ của mình về vai trò và trách nhiệm. Scrum chỉ có ba vai trò: sở hữu sản phẩm, ScrumMaster, và các thành viên trong nhóm. Cùng nhau họ trải các trách nhiệm cần thiết để đảm bảo dự án thành công. Vai trò ScrumMaster là duy nhất, và một số kỳ vọng chính của nó là: Các ScrumMaster là người hỗ trợ. Các ScrumMaster là một huấn luyện viên. Các ScrumMaster giúp đội loại bỏ những trở ngại. Các ScrumMaster nên theo . phong cách đầy tớ-lãnh đạo The ScrumMaster là giám sát khuôn khổ. Mọi người dường như nắm bắt được ngay rằng, là một thành viên trong nhóm là một công việc toàn thời gian - vì anh ta hay cô ta phát triển phần mềm tất cả các ngày - và đó là một sở hữu sản phẩm là một đầy đủ -thời gian công việc - vì anh ta hay cô ta phát triển các sản phẩm tồn đọng cả ngày. Nhưng có vẻ như vượt xa trí tưởng tượng những gì công việc của một ScrumMaster thực sự là lý do tại sao và quái nó sẽ là một công việc toàn thời gian quá. Trong công ty đã không hoàn toàn chuyển sang Agile, đó không phải là luôn luôn là một sự hiểu biết rõ ràng về những gì một ScrumMaster thực sự là. Trong các tổ chức như vậy, vai trò của ScrumMaster có thể là một chút khác nhau từ đội để đội; nó có thể phụ thuộc vào ngữ cảnh. Có lẽ những người hỏi không biết nó là gì mà một ScrumMaster hiện tất cả các ngày dài. Chủ đề nóng này đã đưa ra năm ngoái trong một cuộc hội thảo của một trong những cộng đồng địa phương ScrumMaster thực hành mà tôi là một phần của. Các nhiệm vụ điển hình một ScrumMaster là phải làm cụ thể để thực hiện hoặc công việc của mình cũng là những gì? Bao nhiêu thời gian nên một ScrumMaster chi cho từng nhiệm vụ, tối thiểu, để làm cho nó hiệu quả trong trung bình hai tuần chạy nước rút? - Xem thêm tại: