QUESTION #1 So, what does Starbucks

QUESTION #1

So, what does Starbucks need to do to return to growth and profitability? Should it lower prices? Should it expand its menu? What should be its strategy?

In order for Starbucks to return to growth and profitability they should focus on the cost structure and tackle the net margin issue which would increase its Return of Equity and make a better use of its existing assets to increase its Return of Assets. A strategy of this would be cost management. A day-to-day business analysis is needed to integrate the decision-making of what are controllable, preventing costs from getting into the structure of unnecessarily. Investing only where investment makes sense and addressing the total cost of the business. The focus of this would facilitate the profitability, will support formulation of pricing strategy, enables financial analysis and achieve long-term growth and sustainability objectives.

I personally would advise against lowering of prices and expanding its menu. Lowering of prices is a risky attempt and everything should be considered how it would affect the bottom line. It is a short-term solution to higher number of sales but not long-term in terms of profitability and covering the operational cost and cost of goods. Expanding the menu is a big no-no, Starbucks is famous for its coffee and should only focus on that until such time that the company can recuperate from the losses.

QUESTION #2

As founder, Schultz brought enormous success to Starbucks. But is he the right leader for Starbucks now? Should he continue as CEO? Is he meeting his basic responsibilities as Starbucks’ top manager? What key mistakes is he making?

Shultz is the right leader for Starbucks but not as a CEO. He is a very detail-oriented person and hands on boss but he is feared by the management and employees if they voice out for suggestions and he would comment on it. The key mistake he is making, he is...

Results (Vietnamese) 1:

CÂU HỎI #1 Vì vậy, những gì hiện Starbucks cần làm để trở về tăng trưởng và lợi nhuận? Nó nên giảm giá? Nó nên mở rộng trình đơn của nó? Những gì cần là chiến lược của nó?Để cho Starbucks để trở về tăng trưởng và lợi nhuận họ nên tập trung vào cơ cấu chi phí và giải quyết vấn đề lợi nhuận ròng tăng của nó trở lại của vốn chủ sở hữu và làm cho một tốt hơn sử dụng sẵn có tài sản của mình để tăng trở lại của tài sản. Một chiến lược này sẽ được chi phí quản lý. Một phân tích kinh doanh hàng ngày là cần thiết để tích hợp quyết định của những gì có thể điều khiển, ngăn ngừa chi phí từ việc vào cấu trúc của không cần thiết. Đầu tư chỉ nơi đầu tư làm cho tinh thần và phát biểu tổng chi phí của doanh nghiệp. Trọng tâm của điều này sẽ tạo thuận lợi cho lợi nhuận, sẽ hỗ trợ xây dựng chiến lược giá cả, cho phép phân tích tài chính và đạt được mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững lâu dài.Tôi cá nhân sẽ tư vấn cho chống lại giảm của giá cả và mở rộng trình đơn. Giảm giá là một nỗ lực nguy hiểm và tất cả mọi thứ cần được xem xét như thế nào nó sẽ ảnh hưởng đến dòng dưới cùng. Nó là một giải pháp ngắn hạn cho cao hơn số lượng bán hàng nhưng không lâu dài trong điều khoản của lợi nhuận và bao gồm các chi phí hoạt động và các chi phí của hàng hóa. Mở rộng trình đơn là một không-không lớn, Starbucks là nổi tiếng cho cà phê của mình và chỉ nên tập trung vào cho đến khi thời gian như vậy công ty có thể recuperate từ những thiệt hại. CÂU HỎI #2Là người sáng lập, Schultz đã mang công lớn đến Starbucks. Nhưng rồi ông lãnh đạo đúng cho Starbucks? Ông nên tiếp tục làm CEO? Ông là cuộc họp của mình trách nhiệm cơ bản như quản lý hàng đầu Starbucks'? Ông là làm cho những sai lầm quan trọng?Shultz là người lãnh đạo đúng cho Starbucks nhưng không phải là CEO. Ông là một người rất chi tiết theo định hướng và bàn tay ngày ông chủ, nhưng ông đáng sợ của quản lý và nhân viên nếu họ tiếng nói ra cho lời đề nghị và ông nào nhận xét về nó. Sai lầm chính ông là làm cho ông là...

Results (Vietnamese) 2:

CÂU HỎI # 1 Vì vậy, những gì hiện Starbucks cần phải làm gì để trở lại tăng trưởng và lợi nhuận? Nó có nên giảm giá? Nó có nên mở rộng thực đơn của mình? Nên có chiến lược của mình? Để cho Starbucks trở lại tăng trưởng và lợi nhuận họ nên tập trung vào cơ cấu chi phí và giải quyết các vấn đề biên lợi nhuận ròng mà sẽ tăng trở lại của vốn chủ sở hữu và làm cho việc sử dụng tốt hơn các tài sản hiện có của mình để tăng trở lại của mình tài sản. Một chiến lược này sẽ được chi phí quản lý. Một phân tích kinh doanh ngày-to-ngày là cần thiết để tích hợp các quyết định về những gì có thể kiểm soát, ngăn chặn chi phí từ đi vào các cấu trúc của cách không cần thiết. Đầu tư chỉ nơi đầu tư có ý nghĩa và giải quyết tổng chi phí của doanh nghiệp. Trọng tâm của việc này sẽ tạo thuận lợi cho khả năng sinh lời, sẽ hỗ trợ xây dựng các chiến lược giá, cho phép phân tích tài chính và đạt được tăng trưởng bền vững và mục tiêu dài hạn. Cá nhân tôi sẽ tham mưu chống hạ giá và mở rộng thực đơn của mình. Giảm giá là một nỗ lực nguy hiểm và tất cả mọi thứ cần được xem xét làm thế nào nó sẽ ảnh hưởng đến dòng dưới cùng. Nó là một giải pháp ngắn hạn để số cao hơn của doanh số bán hàng nhưng không lâu dài về lợi nhuận và bù đắp chi phí hoạt động và chi phí của hàng hoá. Mở rộng thực đơn là một không lớn không có, Starbucks nổi tiếng với cà phê của mình và chỉ nên tập trung vào đó cho đến khi thời gian như vậy mà các công ty có thể thu hồi từ các khoản lỗ. CÂU HỎI # 2 Là người sáng lập, Schultz mang lại thành công to lớn cho Starbucks. Nhưng ông ta lãnh đạo đúng đắn cho Starbucks bây giờ? Anh nên tiếp tục làm CEO? Có phải anh ấy đáp ứng trách nhiệm cơ bản của mình như là người quản lý hàng đầu của Starbucks? Có gì sai lầm quan trọng là anh làm? Shultz là người lãnh đạo đúng đắn cho Starbucks nhưng không phải là một CEO. Ông là một con người và trên tay ông chủ vào chi tiết nhưng ông rất lo sợ bởi sự quản lý và nhân viên nếu họ nói ra cho các đề xuất và ông sẽ bình luận về nó. Sai lầm chính ông đang làm, anh là ...