The Rise of Ed CatmullEd Catmull gr

The Rise of Ed Catmull
Ed Catmull grew up idolizing Walt Disney and Albert Einstein. When he studied physics
and computer science at the University of Utah, his classmates included Jim Clark, future
founder of Silicon Graphics and Netscape, and John Warnock, who would co-found Adobe.
Working with these brilliant people, he learned that tension always emerges between an
“individual’s personal creative contribution” and the “leverage of the group.” As he and
his colleagues developed computer animation, they built on each other’s breakthroughs.
Catmull felt that the tougher the problem, the more minds should tackle it. But when strong
minds work together, they all must set aside worry about who gets credit, since rivalry
undercuts creativity. A firm suffers if any unit feels its goals are paramount. Short-term
agendas may differ, but everyone shares the same goals.
Pixar
In 1979, Star Wars director George Lucas launched a computer division of Lucasfilm, and
Catmull became a candidate for running the new unit. The interviewer who screened him
asked about other candidates who might excel at the job. Catmull named several people and
cited their accomplishments. Later he learned that the interviewer asked each applicant that
question, and the others refused to name even one possible competitor. Only Catmull sang
his colleagues’ praises. His openness and willingness to collaborate were major factors in
his hiring.
In trying to name the computer that created graphic film images, one colleague suggested
what he erroneously thought was a Spanish verb: “Pixer.” Another suggested “Radar.” That
is how they named the Pixar Image Computer and, eventually, the division and the company.
Steve Jobs
When Lucas decided to sell Pixar, suitors came and went, but Steve Jobs was the most
determined and curious. He peppered Catmull with unending questions. Mild-mannered
Catmull had misgivings about Jobs’s strong personality, but Jobs interacted so forcefully
that he taught Catmull to defend his positions and to engage anyone who disagreed. He
admired Jobs’s focus, brilliance and ability to inspire, but Jobs could be “dismissive,
condescending, threatening, even bullying.” Jobs acquired Pixar in 1986, and Catmull
worked with him daily for years.
A measure of Jobs’s cunning emerged when he, in turn, wanted to sell Pixar, as happened
“three times between 1987 and 1991.” Jobs demanded $120 million. Microsoft, the most
persistent among the possible purchasers, offered $90 million. Jobs realized intuitively that
if Microsoft was willing to go that high, then Pixar was worth more. He decided not to sell.
Over the years, Catmull watched Jobs evolve into a leader who leavened his overbearing
personality with compassion. As Jobs embraced his shared humanity, he became an even
better leader.
Lessons of Success
When Toy Story and A Bug’s Life became enormous hits, Pixar and Catmull faced the new
challenge of staggering success. Catmull made certain that Pixar’s “artists and technical
people” always regarded one another as equals, and he never treated either group as a
favorite. By always asking people what was bothering them at work, Catmull learned that
“being on the lookout for problems…was not the same as seeing problems.” He also saw
that doing meaningful work went beyond making hits. Fostering “a creative culture that
would continually ask questions” mattered more. Making Toy Story generated Pixar’s two
defining, enduring “creative principles”: “Story Is King” and “Trust the Process.” Every film goes through numerous, tortuous rewrites, an intrinsic part of the process, which
includes rigorous discussion and dismantling every shot and scene.

Results (Thai) 1:

เพิ่มขึ้นของ Ed CatmullEd Catmull โต idolizing ดิสนีย์และอัลเบิร์ตไอน์สไตน์ เมื่อเขาศึกษาฟิสิกส์และวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่มหาวิทยาลัยยูทาห์ เพื่อนร่วมชั้นของเขารวมจิมคลาร์ก อนาคตผู้ก่อตั้งของซิลิคอนกราฟิก และ Netscape และจอห์น Warnock ที่จะพบร่วม Adobeทำงานกับคนเหล่านี้สดใส เขาเรียนรู้ว่า ความตึงเครียดเสมอขึ้นระหว่างการ"แต่ละของความคิดสร้างสรรค์ส่วนบุคคล" และ "ประสิทธิภาพการดำเนินงานของกลุ่ม" เป็นเขา และภาพเคลื่อนไหวคอมพิวเตอร์พัฒนาเพื่อนร่วมงานของเขา พวกเขาสร้างนวัตกรรมใหม่ของผู้อื่นCatmull รู้สึกว่าที่ที่รุนแรงปัญหา จิตใจเพิ่มมากขึ้นควรเล่นงานก็ แต่ เมื่อแข็งแรงทำงานจิตใจร่วมกัน พวกเขาทั้งหมดต้องดองความกังวลเกี่ยวกับการที่ได้รับเครดิต ตั้งแต่เริ่มundercuts ความคิดสร้างสรรค์ บริษัท suffers ถ้าหน่วยใดรู้สึกของเป้าหมายคือพาราเม้าท์ ระยะสั้นวาระการประชุมอาจแตกต่างกัน แต่ทุกคนหุ้นเป้าหมายเดียวกันพิกซาร์ในปีค.ศ. 1979 ผู้กำกับ Star Wars จอร์จ Lucas เปิดแผนกคอมพิวเตอร์ของลูคัสฟิล์ม และCatmull กลายเป็น ต้องสำหรับการเรียกใช้หน่วยใหม่ ทีมที่ฉายเขาถามเกี่ยวกับผู้อื่นที่อาจ excel งาน Catmull ชื่อผู้ใช้หลายคน และอ้างถึงความสำเร็จ หลังจากเขาเรียนรู้ว่า ที่ถามผู้สมัครแต่ละที่คำถาม และคนอื่น ๆ ปฏิเสธที่จะชื่อคู่แข่งไปได้แม้แต่หนึ่ง สัง Catmull เท่านั้นสรรเสริญของเพื่อนร่วมงานของเขา เขาเปิดกว้างและยินดีที่จะร่วมมือกันมีปัจจัยสำคัญในเขาจ้างงานในการชื่อคอมพิวเตอร์ที่สร้างรูปภาพฟิล์ม แนะนำเพื่อนร่วมงานหนึ่งที่เขาตั้งใจคิดว่า เป็นคำกริยาภาษาสเปน: "Pixer" ยังแนะนำ "เรดาร์" ว่าคือว่าชื่อคอมพิวเตอร์รูปพิกซาร์และ ในที่สุด ส่วน และบริษัทงาน Steveเมื่อตัดสินใจขายพิกซาร์ Lucas, suitors มา และไป แต่ Steve งานถูกที่สุดกำหนด และอยากรู้อยากเห็น เขา peppered Catmull กับคำถามที่บริษัทฯ ไมลด์เรียบร้อยCatmull มีที่น่าเคลือบแคลงเกี่ยวกับบุคลิกภาพที่เข้มแข็งของงาน แต่งานอาจเพื่อประที่เขาสอน Catmull ปกป้องตำแหน่งของเขา และทุกคนมีส่วนร่วมที่ disagreed เขาชื่นชมงานของโฟกัส ความหมาย และความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ แต่งานที่อาจเป็น "dismissiveยอมรับ คุกคาม bullying แม้" งานซื้อพิกซาร์ในปี 1986 และ Catmullทำงานกับเขาทุกปีวัดล่อของงานชุมนุมเมื่อเขา กลับ ต้องการขายพิกซาร์ เกิดขึ้นเช่น"ครั้งที่ 3 ระหว่างปี 1987 และ 1991" งานแค่ $120 ล้าน Microsoft มากสุดแบบถาวรในที่สุดผู้ซื้อ เสนอ $90 ล้าน งานตระหนักสังหรณ์ใจว่าถ้า Microsoft ยังกล้าไปที่สูง แล้วพิกซาร์ได้คุ้มค่ามากขึ้น เขาตัดสินใจไม่ไปขายปี Catmull ดูงานพัฒนาเป็นผู้นำที่เขา overbearing leavenedบุคลิกภาพกับความเมตตา เป็นงานกอดมนุษยชาติร่วมของเขา เขาเป็นแม้แต่ผู้นำที่ดีบทเรียนของความสำเร็จเมื่อทอยสตอรี่และ A Bug เป็น ปริมาณมหาศาล พิกซาร์และ Catmull ประสบการใหม่ความท้าทายของการส่ายความสำเร็จ Catmull ทำบางพิกซาร์ว่า "ศิลปินและเทคนิคคน"เสมอถือกันเท่า และเขาถือว่าไม่มีกลุ่มใดเป็นการชื่นชอบ โดยมักจะถามคนสิ่งรบกวนในการทำงาน Catmull เรียนรู้ที่"จะคอยมองหาปัญหา...ไม่เหมือนกับการมองเห็นปัญหา" นอกจากนี้ยังเห็นที่ไปทำงานที่มีความหมายนอกเหนือจากการเยี่ยมชม "การสร้างสรรค์วัฒนธรรมที่อุปถัมภ์อย่างต่อเนื่องจะถามคำถาม" mattered มากขึ้น ทำให้เรื่องราวของเล่นสร้างสองของพิกซาร์กำหนด ยืนยง "หลักการสร้างสรรค์": "ชั้นคือพระมหากษัตริย์" และ "เชื่อถือกระบวนการ" ฟิล์มทุกไปผ่านจำนวนมาก เงี้ยวแก้ไข ส่วน intrinsic ของกระบวนการ การรวมถึงการสนทนาอย่างเข้มงวดและการถอดประกอบทุกภาพและฉาก

Results (Thai) 2:

เพิ่มขึ้นของเอ็ด Catmull
เอ็ด Catmull เติบโตขึ้น idolizing วอลท์ดิสนีย์และ Albert Einstein เมื่อเขาศึกษาฟิสิกส์และวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ที่มหาวิทยาลัยยูทาห์, เพื่อนร่วมชั้นของเขารวมถึงจิมคลาร์กในอนาคตผู้ก่อตั้งSilicon Graphics และ Netscape, และจอห์นวอร์น็อคที่จะร่วมพบ Adobe. การทำงานกับคนที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้เขาได้เรียนรู้ว่าความตึงเครียดเสมอโผล่ออกมา ระหว่าง"ผลงานของแต่ละคนมีความคิดสร้างสรรค์ส่วนบุคคล" และ "การใช้ประโยชน์ของกลุ่ม." ในขณะที่เขาและเพื่อนร่วมงานของเขาได้รับการพัฒนาคอมพิวเตอร์แอนิเมชันที่พวกเขาสร้างขึ้นในแต่ละนวัตกรรมอื่นๆ . Catmull รู้สึกว่ารุนแรงปัญหาจิตใจมากขึ้นควรรับมือกับมัน แต่เมื่อที่แข็งแกร่งจิตใจทำงานร่วมกันพวกเขาทุกคนจะต้องตั้งสำรองกังวลเกี่ยวกับผู้ที่ได้รับเครดิตตั้งแต่การแข่งขันบั่นทอนความคิดสร้างสรรค์ บริษัท ได้รับความทุกข์ถ้าหน่วยใด ๆ รู้สึกเป้าหมายที่มีความสำคัญยิ่ง ระยะสั้นวาระอาจแตกต่างกัน แต่ทุกคนหุ้นเป้าหมายเดียวกัน. พิกซาร์ในปี 1979 ผู้อำนวยการสตาร์วอร์จลูคัสเปิดตัวแผนกคอมพิวเตอร์ของลูคัสฟิล์มและ Catmull กลายเป็นผู้สมัครสำหรับการเรียกใช้หน่วยใหม่ ผู้สัมภาษณ์ที่ฉายเขาถามเกี่ยวกับผู้สมัครคนอื่น ๆ ที่อาจจะเก่งในการทำงาน Catmull ชื่อคนหลายคนและอ้างสำเร็จของพวกเขา หลังจากที่เขาได้เรียนรู้ว่าผู้สัมภาษณ์ถามว่าผู้สมัครแต่ละคำถามและอื่น ๆ ปฏิเสธที่จะตั้งชื่อแม้แต่คนเดียวที่เป็นไปได้ของคู่แข่ง เฉพาะ Catmull ร้องเพลงสรรเสริญเพื่อนร่วมงานของเขา เปิดกว้างและความตั้งใจที่จะทำงานร่วมกันเป็นปัจจัยสำคัญในการ. การจ้างงานของเขาในการพยายามที่จะตั้งชื่อคอมพิวเตอร์ที่สร้างภาพภาพยนตร์กราฟิกหนึ่งเพื่อนร่วมงานแนะนำสิ่งที่เขาเข้าใจผิดคิดว่าเป็นคำกริยาภาษาสเปน: ". Pixer". "เรดาร์" อีกชี้ให้เห็นว่าเป็นวิธีการที่พวกเขาตั้งชื่อคอมพิวเตอร์ภาพที่พิกซาร์และในที่สุดส่วนและ บริษัท . สตีฟจ็อบส์เมื่อลูคัสตัดสินใจที่จะขายของพิกซาร์, คู่ครองมาและไป แต่สตีฟจ็อบส์เป็นส่วนใหญ่มุ่งมั่นที่อยากรู้อยากเห็นและ เขาพริกไทย Catmull กับคำถามที่ไม่รู้จักจบ อ่อนโยนสุภาพCatmull มีความวิตกเกี่ยวกับบุคลิกที่แข็งแกร่งงาน แต่งานอย่างแข็งขันเพื่อให้มีความสัมพันธ์ที่เขาสอนCatmull เพื่อปกป้องตำแหน่งของเขาและการมีส่วนร่วมทุกคนที่ไม่เห็นด้วย เขาได้รับการยกย่องโฟกัสงานของความฉลาดและความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ แต่งานอาจจะ "ไม่ไยดี, วางตัวขู่แม้ข่มขู่." งานที่ได้มาของพิกซาร์ในปี 1986 และ Catmull ทำงานร่วมกับเขาในชีวิตประจำวันเป็นเวลาหลายปี. การวัดความฉลาดแกมโกงงานให้โผล่ออกมาเมื่อเขา ในที่สุดก็อยากจะขายของพิกซาร์ที่เกิดขึ้น"สามครั้งระหว่างปี 1987 และปี 1991" เป็นงานที่เรียกร้อง $ 120,000,000 ไมโครซอฟท์มากที่สุดถาวรในหมู่ผู้ซื้อที่เป็นไปได้ที่นำเสนอ $ 90,000,000 งานตระหนักถึงความสังหรณ์ใจว่าถ้าไมโครซอฟท์ก็เต็มใจที่จะไปที่สูงแล้วพิกซาร์ก็คุ้มค่ามากขึ้น เขาจึงตัดสินใจที่จะไม่ขาย. กว่าปีที่ Catmull ดูงานพัฒนากลายเป็นผู้นำที่ขึ้เอาแต่ใจของเขาบุคลิกภาพด้วยความเมตตา ในฐานะที่เป็นงานที่ใช้ร่วมกันกอดเป็นมนุษย์ของเขาเขาก็กลายเป็นแม้กระทั่งผู้นำที่ดีกว่า. บทเรียนแห่งความสำเร็จเมื่อ Toy Story และชีวิตของแมลงกลายเป็นเพลงฮิตอย่างมากของพิกซาร์และ Catmull ใหม่ต้องเผชิญกับความท้าทายของการประสบความสำเร็จส่าย Catmull ทำบางอย่างที่พิกซาร์ "ศิลปินและเทคนิคคน" ได้รับการยกย่องเสมอคนอื่นอย่างเท่าเทียมกันและไม่เคยได้รับการรักษาที่เขาทั้งสองกลุ่มเป็นที่ชื่นชอบ โดยคนที่มักจะขอให้สิ่งที่พวกเขาได้รับการรบกวนในที่ทำงาน Catmull ได้เรียนรู้ว่า"ถูกมองหาปัญหา ... ไม่ได้เช่นเดียวกับการมองเห็นปัญหาที่เกิดขึ้น." นอกจากนี้เขายังเห็นว่าการทำงานที่มีความหมายไปเกินทำให้ฮิต อุปถัมภ์ "วัฒนธรรมความคิดสร้างสรรค์ที่ต่อเนื่องจะถามคำถาม" ที่สำคัญมากขึ้น ทำให้ Toy Story สร้างของพิกซาร์สองกำหนดที่ยั่งยืน"หลักการความคิดสร้างสรรค์": "เรื่อง Is King" และ "ความน่าเชื่อถือกระบวนการ." ภาพยนตร์เรื่องนี้ทุกคนจะต้องผ่านหลายเขียนใหม่คดเคี้ยวเป็นส่วนที่แท้จริงของกระบวนการซึ่งรวมถึงการอภิปรายอย่างเข้มงวดและการรื้อทุกนัดและสถานที่เกิดเหตุ

Results (Thai) 3:

การเพิ่มขึ้นของเอ็ด catmull
เอ็ด catmull โตหลงใหลวอลท์ ดิสนีย์ และ อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ เมื่อเขาศึกษาฟิสิกส์
และวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ที่มหาวิทยาลัยยูท่าห์ เพื่อนร่วมชั้นของเขารวมจิมคลาร์กผู้ก่อตั้งในอนาคต
ของกราฟิกซิลิคอนและ Netscape และจอห์น วอร์น็อค ใครจะ Co พบ Adobe .
ทำงานกับคนฉลาดเหล่านี้ เขาได้เรียนรู้ว่า ความตึงเครียดที่มักจะโผล่ออกมาระหว่าง
" ของแต่ละบุคคลสร้างสรรค์ผลงาน " และ " การใช้ประโยชน์จากกลุ่ม " ตามที่เขาและเพื่อนร่วมงานของเขาพัฒนา
คอมพิวเตอร์แอนิเมชันที่พวกเขาสร้างขึ้นในแต่ละอื่น ๆของนวัตกรรม .
catmull รู้สึกว่ารุนแรงปัญหาจิตใจมากขึ้น ควรจัดการกับมัน แต่เมื่อจิตใจเข้มแข็ง
ทำงานด้วยกัน พวกเขาทั้งหมดจะต้องตั้งกังวลเกี่ยวกับผู้ที่ได้รับเครดิต ตั้งแต่การแข่งขัน
undercuts ความคิดสร้างสรรค์บริษัท ได้รับความทุกข์ หากหน่วยใดรู้สึกเป้าหมายสูงสุด วาระในระยะสั้น
อาจแตกต่างกัน แต่ทุกคนหุ้นเป้าหมายเดียวกัน คับ

ใน 1979 , ผู้อำนวยการ สตาร์ วอร์ส จอร์จ ลูคัส เปิดคอมพิวเตอร์ กองของลูคัสฟิล์มและ
catmull กลายเป็นผู้สมัครวิ่งหน่วยใหม่ ผู้สัมภาษณ์ที่ฉายเขา
ถามเกี่ยวกับผู้สมัครอื่น ๆที่อาจจะเก่งในงาน catmull หลายคนและ
ชื่ออ้างความสำเร็จของพวกเขา ต่อมา เขาได้เรียนรู้ว่า ผู้สัมภาษณ์ถามคำถามที่ผู้สมัครแต่ละ
, และคนอื่น ๆปฏิเสธที่จะแม้แต่ชื่อผู้แข่งขันที่สุด เพียง catmull ซัง
เพื่อนร่วมงานของเขาสรรเสริญ ของเขาเปิดกว้างและความเต็มใจที่จะร่วมมือเป็นปัจจัยสําคัญใน

พยายามที่จะจ้างเขา ชื่อคอมพิวเตอร์ที่สร้างภาพฟิล์มภาพหนึ่งเพื่อนร่วมงานแนะนำ
ว่าเขาผิดคิดว่าเป็นคำกริยาภาษาสเปน : " พิกเซอร์ " อีกแนะ " เรดาร์ "
เป็นวิธีที่พวกเขาชื่อพิกซาร์ภาพคอมพิวเตอร์และ , ในที่สุด , แผนกและบริษัท สตีฟจ็อบส์

เมื่อลูคัสตัดสินใจขายพิกซาร์ โจทก์มาและไป แต่สตีฟจ็อบส์ที่สุด
เด็ดเดี่ยวและ สงสัย เขาระดม catmull กับคำถามที่ไม่มีที่สิ้นสุด
อ่อนเรียบร้อยcatmull มี misgivings เกี่ยวกับบุคลิกภาพแรงงาน แต่งานตอบโต้อย่างแรง
ที่เขาสอน catmull เพื่อปกป้องตำแหน่งของเขา และ ประกอบ ใครไม่เห็นด้วย เขา
ชื่นชมงานของโฟกัส โชติช่วง และความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ แต่ งานอาจจะ " dismissive
, วางตัวข่มขู่ แม้กลั่นแกล้ง " งานซื้อพิกซาร์ในปี 1986 และ catmull
ทำงานกับเขาทุกวัน
สำหรับปีวัดงานเจ้าเล่ห์ออกมา เขา จะ อยากขายคับ เกิดขึ้น
" สามครั้งระหว่างปี 1987 และปี 1991 " งานเรียกร้อง $ 120 ล้าน Microsoft ที่สุด
ถาวรในหมู่ผู้ซื้อที่เป็นไปได้เสนอ $ 90 ล้าน งานตระหนักสังหรณ์ใจว่า
ถ้า Microsoft ยินดีไปสูงแล้วคับ คุ้มกว่า เขาตัดสินใจที่จะไม่ขาย .
ปีcatmull เฝ้าดูงานพัฒนาขึ้นเป็นผู้นำที่มีเชื้อบุคลิกภาพยโส
ของเขาด้วยความรักความเมตตา เป็นอาชีพของเขาที่ใช้ร่วมกันสวมกอดมนุษยชาติ เขาเป็นถึงหัวหน้าดีกว่า
.
บทเรียนแห่งความสำเร็จ
เมื่อของเล่นเรื่องราวและชีวิตของแมลงกลายเป็นความนิยมอย่างมาก , พิกซาร์ และ catmull เผชิญความท้าทายใหม่
ความสำเร็จอย่างรวดเร็ว catmull แน่ใจว่าศิลปินพิกซาร์ " และเทคนิค
คน " ถือว่าเสมอซึ่งกันและกันอย่างเสมอภาค และเขาไม่เคยได้รับทั้งกลุ่มเป็น
ชื่นชอบ โดยมักจะถามคนสิ่งที่รบกวนพวกเขาในการทำงาน catmull เรียนรู้
" ถูกสอดส่องปัญหา . . . . . . . มันไม่เหมือนกับที่เห็นปัญหา " เขายังเห็น
ที่ทำงาน นอกเหนือไปจากความหมายให้ฮิต การสร้าง " วัฒนธรรมสร้างสรรค์ที่
จะยังคงถาม " ที่สำคัญมากขึ้นการสร้างพิกซาร์ Toy Story 2
กำหนด อดทน " หลักการ " สร้างสรรค์ " เรื่องราวเป็นกษัตริย์ " และ " ความน่าเชื่อถือของกระบวนการ . " ทุกภาพยนตร์ไปเขียนใหม่คดเคี้ยวมากมาย ที่เป็นส่วนเนื้อแท้ของกระบวนการซึ่ง
รวมถึงการสนทนาที่เคร่งครัด และรื้อทุกยิงและฉาก