3.12 Activity-based budgeting (ABB)

3.12 Activity-based budgeting (ABB)
To manage costs more effectively organizations that have implemented activity-based costing (ABC) have also adopted activity-based budgeting (ABB). ABB aims to authorize the supply of only those resources that are needed to perform activites required to meet the budgeted production and sales volume. ABB is the reverse of ABC product costing. With ABC, product costing, resources are assigned to activities and activity cost drivers are used to assign activity costs to cost objects (such as products, services or customers). In contrast, with ABB, cost objects are the starting point. Their budgeted output determines the necessary acitivities which are then used to estimate the resources that are required for the budget period. ABB involves the following stages:

Results (Vietnamese) 1:

3.12 hoạt động dựa trên ngân sách (ABB)Để quản lý chi phí hiệu quả hơn tổ chức đã triển khai hoạt động dựa trên chi phí (ABC) cũng đã thông qua các hoạt động dựa trên ngân sách (ABB). ABB nhằm mục đích cho phép việc cung cấp chỉ là những nguồn lực cần thiết để thực hiện các hoạt động cần thiết để đáp ứng ngân sách sản xuất và khối lượng bán hàng. ABB là đảo ngược của ABC sản phẩm chi phí. Với ABC, sản phẩm chi phí, tài nguyên được chỉ định để hoạt động và hoạt động chi phí điều khiển được sử dụng để chỉ định hoạt động chi phí chi phí các đối tượng (chẳng hạn như sản phẩm, Dịch vụ hoặc khách). Ngược lại, với ABB, chi phí các đối tượng là điểm khởi đầu. Sản lượng ngân sách của họ sẽ xác định các acitivities cần thiết mà sau đó được sử dụng để ước tính các nguồn tài nguyên được yêu cầu cho thời kỳ ngân sách. ABB bao gồm các giai đoạn sau đây:

Results (Vietnamese) 2:

3.12 Hoạt động dựa trên ngân sách (ABB)
Để quản lý chi phí hiệu quả hơn, tổ chức đã thực hiện hoạt động-dựa trên chi phí (ABC) cũng đã thông qua dự thảo ngân sách dựa trên hoạt động (ABB). ABB nhằm mục đích cho phép việc cung cấp chỉ có những nguồn lực cần thiết để thực hiện các hoạt động cần thiết để đáp ứng việc sản xuất và bán hàng khối lượng dự toán. ABB là đảo ngược của sản phẩm ABC chi phí. Với ABC, sản phẩm chi phí, nguồn lực được giao cho các hoạt động và trình điều khiển chi phí hoạt động được sử dụng để gán chi phí hoạt động để đối tượng chi phí (như các sản phẩm, dịch vụ hoặc khách hàng). Ngược lại, với ABB, đối tượng chi phí là điểm khởi đầu. Đầu ra ngân sách của họ xác định acitivities cần thiết mà sau đó được sử dụng để ước tính các nguồn lực cần thiết cho giai đoạn ngân sách. ABB bao gồm các giai đoạn sau đây: