Maslow divides this portion of his

Maslow divides this portion of his theory into external and internal motivators. External motivators are prizes and awards bestowed for outstanding performance, elevation in status such as a coveted promotion and newfound attention and admiration from others. Internal motivators are the private goals that workers set for themselves -- such as beating a prior month's sales figures -- and the satisfaction of experiencing self-respect for having done the right thing. Barry Silverstein, author of "Best Practices: Motivating Employees: Bringing Out the Best in Your People," notes that fairness and consistency in the recognition process are critical. When employees know that their efforts aren't going unnoticed by management, they take more pride in their work product. In addition, their coworkers see the correlation between responsibility and reward and may endeavor to set the performance bar higher for themselves.




All humans have a need to feel respected; this includes the need to have self-esteem and self-respect. Esteem presents the typical human desire to be accepted and valued by others. People often engage in a profession or hobby to gain recognition. These activities give the person a sense of contribution or value. Low self-esteem or an inferiority complex may result from imbalances during this level in the hierarchy. People with low self-esteem often need respect from others; they may feel the need to seek fame or glory. However, fame or glory will not help the person to build their self-esteem until they accept who they are internally. Psychological imbalances such as depression can hinder the person from obtaining a higher level of self-esteem or self-respect.
Most people have a need for stable self-respect and self-esteem. Maslow noted two versions of esteem needs: a "lower" version and a "higher" version. The "lower" version of esteem is the need for respect from others. This may include a need for status, recognition, fame, prestige, and attention. The "higher" version manifests itself as the need for self-respect. For example, the person may have a need for strength, competence, mastery, self-confidence, independence, and freedom. This "higher" version takes precedence over the "lower" version because it relies on an inner competence established through experience. Deprivation of these needs may lead to an inferiority complex, weakness, and helplessness.
Maslow states that while he originally thought the needs of humans had strict guidelines, the "hierarchies are interrelated rather than sharply separated".[5] This means that esteem and the subsequent levels are not strictly separated; instead, the levels are closely related.

Results (Thai) 1:

Maslow แบ่งส่วนหนึ่งของทฤษฎีของเขานี้เป็นแรงจูงใจภายนอกและภายใน แรงจูงใจภายนอกเป็นรางวัลและรางวัลที่ได้รับมอบในการดำเนินงานที่โดดเด่นในการยกระดับสถานะเช่นโปรโมชั่นและความสนใจโลภเพิ่งและชื่นชมจากคนอื่น ๆแรงจูงใจภายในที่เป็นเป้าหมายส่วนตัวว่าคนงานที่ตั้งไว้สำหรับตัวเอง - เช่นการตีตัวเลขยอดขายเดือนก่อน - และความพึงพอใจในการประสบความเคารพตนเองสำหรับการทำสิ่งที่ถูกต้อง แบร์รี่ชิลเวอร์ผู้เขียน "ปฏิบัติที่ดีที่สุด: สร้างแรงจูงใจให้พนักงาน: นำออกที่ดีที่สุดในคนของคุณ" ตั้งข้อสังเกตว่าความเป็นธรรมและความสม่ำเสมอในขั้นตอนการรับรู้มีความสำคัญเมื่อพนักงานรู้ว่ามีความพยายามของพวกเขาจะไม่ได้ไปสังเกตโดยการจัดการพวกเขามีความภาคภูมิใจมากขึ้นในการทำงานของพวกเขาผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้เพื่อนร่วมงานของพวกเขามองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างความรับผิดชอบและผลตอบแทนและอาจพยายามที่จะตั้งค่าแถบประสิทธิภาพการทำงานที่สูงกว่าสำหรับตัวเอง




มนุษย์ทุกคนมีความจำเป็นที่จะต้องรู้สึกเคารพ. นี้รวมถึงความต้องการที่จะมีความนับถือตนเองและตนเอง เคารพความภาคภูมิใจที่มีการจัดปรารถนาของมนุษย์โดยทั่วไปให้เป็นที่ยอมรับและมูลค่าโดยคนอื่น ๆ คนมักจะมีส่วนร่วมในการประกอบอาชีพหรืองานอดิเรกที่จะได้รับการยอมรับ กิจกรรมเหล่านี้ให้บุคคลที่ความรู้สึกของการมีส่วนร่วมหรือค่า ต่ำความนับถือตนเองหรือปมด้อยอาจเกิดจากความไม่สมดุลระหว่างระดับในลำดับชั้นนี้ ผู้ที่มีความนับถือตนเองต่ำมักจะต้องเคารพจากผู้อื่นพวกเขาอาจจะรู้สึกว่าจำเป็นที่จะต้องแสวงหาชื่อเสียงหรือความรุ่งโรจน์ แต่ชื่อเสียงหรือความรุ่งโรจน์จะไม่ได้ช่วยให้คนที่จะสร้างความนับถือตนเองจนกว่าพวกเขาจะยอมรับว่าพวกเขาเป็นที่ภายใน ความไม่สมดุลทางด้านจิตใจเช่นภาวะซึมเศร้าสามารถขัดขวางคนจากการได้รับอยู่ในระดับที่สูงขึ้นของความนับถือตนเองหรือเคารพตนเอง.
คนส่วนใหญ่มีความต้องการความมั่นคงความเคารพตนเองและความนับถือตนเองMaslow กล่าวสองรุ่นของความต้องการของการเห็นคุณค่าใน: รุ่น "ต่ำ" และรุ่น "สูงกว่า" รุ่น "ต่ำ" ของความภาคภูมิใจในความจำเป็นในการเคารพจากผู้อื่น นี้อาจรวมถึงความจำเป็นในการสถานะการรับรู้ชื่อเสียงศักดิ์ศรีและความสนใจ รุ่น "สูงขึ้น" ปรากฏตัวเองเป็นความจำเป็นในการเคารพตนเอง ตัวอย่างเช่นบุคคลที่อาจมีความจำเป็นเพื่อความแข็งแรง, ความสามารถการเรียนรู้, ความมั่นใจในตนเองความเป็นอิสระและเสรีภาพ รุ่น "สูงกว่า" จะเหนือกว่ารุ่น "ลดลง" เพราะมันขึ้นอยู่กับความสามารถภายในที่จัดตั้งขึ้นผ่านประสบการณ์ การกีดกันของความต้องการเหล่านี้อาจนำไปสู่​​ปมด้อยอ่อนแอและหมดหนทาง.
Maslow กล่าวว่าในขณะที่เขามาคิดความต้องการของมนุษย์มีหลักเกณฑ์ที่เข้มงวด"ลำดับชั้นมีความสัมพันธ์กันมากกว่าที่จะแยกออกจากกันอย่างรวดเร็ว" [5] ในที่นี้หมายถึงความภาคภูมิใจและระดับที่ตามมาจะไม่ได้แยกออกจากกันอย่างเคร่งครัด.. แทนระดับที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด

Results (Thai) 2:

มาสโลว์แบ่งทฤษฎีของเขาส่วนนี้ออกเป็น motivators ภายใน และภายนอก Motivators ภายนอกเป็นรางวัลและรางวัลประทานสำหรับประสิทธิภาพที่โดดเด่น ยกระดับในสถานะส่งเสริมโลภ และ newfound สนใจ และชื่นชมจากผู้อื่น Motivators ภายในมีเป้าหมายส่วนตัวที่คนตั้งเอง - เช่นตียอดขายของเดือนก่อน - และความพึงพอใจของประสบการเคารพตัวเองสำหรับทำในสิ่งที่ดี แบร์รี่ Silverstein ผู้เขียน "สุดปฏิบัติ:สร้างแรงจูงใจพนักงาน:นำออกดีที่สุดในของคน หมายเหตุธรรมและความสอดคล้องในกระบวนการรับรู้สำคัญ เมื่อพนักงานทราบว่า ความพยายามของพวกเขาไม่ได้จะจัดการจำเริญ พวกเขาจะภูมิใจมากในผลิตภัณฑ์ของพวกเขาทำงาน นอกจากนี้ เพื่อนร่วมงานของพวกเขาดูความสัมพันธ์ระหว่างความรับผิดชอบและผลตอบแทน และอาจพยายามที่จะตั้งค่าแถบประสิทธิภาพสูงสำหรับตัวเอง


มนุษย์ทั้งหมดมีความต้องการความยอมรับ ซึ่งรวมถึงจำเป็นต้องเคารพตัวเองและนับถือตนเอง สติปัญญานำเสนอบุคคลทั่วไปปรารถนาที่จะได้รับ และมูลค่า โดยผู้อื่น คนมีส่วนร่วมในอาชีพหรืองานอดิเรกมักจะได้รับรู้ กิจกรรมเหล่านี้ให้บุคคลความผันแปรหรือค่า นับถือตนเองหรือมีปมด้อยอาจส่งผลจากความไม่สมดุลระหว่างระดับนี้ในลำดับชั้น คนที่ มีความนับถือตนเองต่ำมักจะต้องนับถือจากผู้อื่น พวกเขาอาจรู้สึกว่าจำเป็นต้องแสวงหาชื่อเสียงหรือเกียรติ อย่างไรก็ตาม ชื่อเสียงหรือเกียรติจะไม่ช่วยคนสร้างความนับถือตนเองจนกว่าจะยอมรับที่อยู่ภายใน ความไม่สมดุลทางจิตใจเช่นภาวะซึมเศร้าสามารถขัดขวางบุคคลจากระดับสูงขึ้นของการนับถือตนเองหรือตนเองได้รับ-เคารพ.
คนส่วนใหญ่มีความต้องการนับถือตนเองและเคารพตัวเองมั่นคงได้ มาสโลว์กล่าวสองเวอร์ชันต้องเห็นคุณค่า: รุ่น "ล่าง" และรุ่น "สูง" รุ่น "ต่ำกว่า" ต้นทุนคือ ต้องการความเคารพจากผู้อื่น นี้อาจรวมถึงความจำเป็นสำหรับสถานะ รู้ ชื่อเสียง เพรสทีจ และความสนใจ รุ่น "สูง" ปรากฏตัวเป็นต้องเคารพตัวเอง ตัวอย่าง บุคคลอาจต้องการความแข็งแรง ความสามารถ เป็นครู นิสัย ความเป็นอิสระ และเสรีภาพ รุ่นนี้ "สูง" จะสำคัญกว่ารุ่น "ต่ำ" เนื่องจากมันใช้เป็นความสามารถภายในผ่านทางประสบการณ์ มาของความต้องการเหล่านี้อาจทำให้เป็นปม อ่อนแอ ก helplessness
มาสโลว์ระบุว่า ในขณะที่เขาเริ่มคิดว่า ความต้องการของมนุษย์มีแนวทางอย่างเข้มงวด "ชั้นจะสัมพันธ์กัน แทนพลัดพราก"[5] ซึ่งหมายความ ว่า ระดับตามมาและเห็นคุณค่าจะไม่เคร่งครัดแยก แทน ระดับมีความสัมพันธ์กัน

Results (Thai) 3:

มัสแบ่งส่วนนี้ของทฤษฎีของเขาไปจากผล ภายนอก และ ภายใน จากผล ภายนอก เป็นรางวัลและที่ได้รับรางวัลมอบให้สำหรับการยกระดับ ประสิทธิภาพ การทำงานที่โดดเด่นอยู่ในสถานะเช่นการส่งเสริมการขายที่เป็นที่ปรารถนาและความสนใจแสดงถึงเจตนารมย์และชื่นชมจากผู้อื่นจากผล ภายใน มีเป้าหมายส่วนตัวที่คนงานตั้งค่าไว้สำหรับตัวเองเช่นตีตัวเลขยอดขายของก่อนเดือนและความพึงพอใจของประสบการณ์การเคารพตัวเองสำหรับการทำสิ่งที่ถูกต้อง Barry ' s Bay คือความผู้เขียน"วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดสร้างแรงจูงใจพนักงานนำออกมาดีที่สุดในคนของคุณ"ที่สอดคล้องกันและความเป็นธรรมในกระบวนการที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจดจำเมื่อพนักงานรู้ว่าความพยายามของพวกเขาไม่ได้จะไม่มีใครสังเกตจากการบริหารจัดการพวกเขาจะ ภาคภูมิใจ มากใน ผลิตภัณฑ์ งานของพวกเขา ในการเพิ่มผู้ร่วมงานได้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างเงินรางวัลและมีความรับผิดชอบและความพยายามในการตั้งค่าอาจบาร์ ประสิทธิภาพ ที่สูงกว่าสำหรับตัวเอง.




มนุษย์ทั้งหมดมีความจำเป็นที่จะได้รับความเคารพความรู้สึกนี้รวมถึงความจำเป็นที่ต้องมีตนเองและการเคารพตัวเองความ ภาคภูมิใจ นำเสนอความปรารถนาของมนุษย์ทั่วไปที่จะได้รับการยอมรับและยกย่องโดยผู้อื่น คนส่วนใหญ่มักเข้าร่วมในงานอดิเรกหรือวิชาชีพที่จะได้รับการยอมรับ กิจกรรมเหล่านี้ทำให้บุคคลที่ความรู้สึกที่มีค่าหรือสนับสนุน ต่ำเคารพตัวเอง( self - หรือปมด้อยที่อาจเกิดจากความไม่สมดุลในระดับนี้ในลำดับชั้น ผู้ที่มีระดับต่ำตนเองบ่อยครั้งจำเป็นต้องเคารพจากผู้อื่นพวกเขาอาจรู้สึกถึงความต้องการในการหาความรุ่งโรจน์หรือมีชื่อเสียง แต่ถึงอย่างไรก็ตามความรุ่งเรืองหรือชื่อเสียงไม่ได้ช่วยให้บุคคลที่จะสร้างตนเองจนกว่าเขาก็ต้องยอมรับว่าพวกเขาเป็นใคร ภายใน ความไม่สมดุลทางจิตวิทยาเช่นความตกต่ำสามารถขัดขวางคนที่มาจากการได้รับระดับที่สูงกว่าของตนเองหรือ Self - ความเคารพ.
ผู้คนส่วนใหญ่มีความจำเป็นต้องมีความมั่นคงและการเคารพตัวเองและเคารพตัวเอง( self -มัสระบุไว้ทั้งสองรุ่นของตนเองความต้องการ:"ต่ำ"และรุ่น"สูงกว่า"รุ่น" "ต่ำ"เวอร์ชั่นของตนเองคือความต้องการสำหรับความเคารพจากผู้อื่น. ซึ่งอาจรวมถึงความจำเป็นที่สำหรับสถานะการยอมรับชื่อเสียง เกียรติภูมิ และความสนใจ "ระดับสูง"เวอร์ชั่นเพศตรงข้ามเป็นที่ต้องการสำหรับการเคารพตัวเอง. ตัวอย่างเช่นผู้ที่อาจมีความจำเป็นเพื่อความแข็งแรงความรู้ความสามารถความเชี่ยวชาญความมั่นใจในตัวเองความเป็นอิสระและ เสรีภาพ . โรงแรมแห่งนี้"สูง"เวอร์ชั่นจะมีความสำคัญมากกว่านี้"ต่ำกว่า"รุ่นเพราะมันจะขึ้นอยู่กับความรู้ความสามารถจัดตั้งขึ้นที่ด้านในผ่านประสบการณ์. เพื่อลิดรอนความต้องการเหล่านี้อาจนำไปสู่ความอ่อนแอปมด้อยและเงินเดือนขึ้น.
รัฐว่าในขณะที่เขาเป็นคนแรกคิดว่าความต้องการของมนุษย์นั้นมีแนวทางปฏิบัติอย่างเคร่งครัด"ลำดับชั้นที่มีสัมพันธ์กันและกันมากกว่าอย่างรวดเร็วแยกกัน"..[ 5 ]นี้หมายความว่าตนเองนั้นและระดับใน ภายหลัง ไม่ได้อย่างเด็ดขาดแยกจากกันแทนระดับที่มีความเกี่ยวข้องกับอย่างใกล้ชิด.