Avoidance Conflict StyleMembers are

Avoidance Conflict Style
Members are unable or unwilling to accomplish their own goals or contribute to achieving the group’s goal.
Avoidance fails to address the problem and can increase group tensions.

Accommodation Conflict Style
Members give in to other members at the expense of their own goals.
Members believe that giving in helps even when the group would benefit from more analysis and discussion.

Competition Conflict Style
Group members are more concerned with their own goals than with meeting the needs of the group.
Competition may be characterized by hostility, ridicule, and personal attacks.

Compromise Conflict Style
Members give up some goals in order to achieve others.
Members accept losses in exchange for gaining something else.
Better options may be missed if group only uses this style.

Collaboration Conflict Style
Members search for new solutions that will achieve both individual goals and the goals of the group.
Effective collaboration requires a lot of time and energy for discussions in which all members fully participate.

Culture: Members from cultures that value conformity and collectivism are less likely to express disagreement than those from cultures that place a higher value on individualism.
Gender: Women tend to avoid conflict; men and women differ in what is expected of them during conflicts.
There are five basic conflict styles: Avoidance, Accommodation, Competition, Compromise, Collaboration. These styles reflect a dialectic tension between seeking personal goals and working cooperatively to achive the goal of group.


Reasons. What are the reasons for or causes of the conflict?
Reactions. How are group members reacting to one another?
Results. What are the consequences of the group’s current approach to the conflict?
Resolution. What are the available methods for resolving the conflict?

Results (Vietnamese) 2:

Tránh xung đột Kiểu
thành viên là không thể hoặc không sẵn sàng để thực hiện mục tiêu của mình hoặc đóng góp vào việc đạt được mục tiêu của nhóm.
Tránh không đề cập tới các vấn đề và có thể làm tăng căng thẳng nhóm. Trọ xung đột Phong cách thành viên cho vào các thành viên khác tại các chi phí của các mục tiêu riêng của họ. thành viên tin rằng cho vào giúp ngay cả khi nhóm này sẽ được hưởng lợi từ việc phân tích và thảo luận. Cạnh tranh Xung đột Kiểu thành viên Nhóm quan tâm nhiều hơn với những mục tiêu riêng của họ hơn so với đáp ứng nhu cầu của nhóm. Cạnh tranh có thể được đặc trưng bởi sự thù địch, chế giễu, và cá nhân các cuộc tấn công. Thỏa hiệp Conflict Kiểu thành viên bỏ một số mục tiêu để đạt được những người khác. Các thành viên chấp nhận thua lỗ trong trao đổi để đạt được cái gì khác. lựa chọn tốt hơn có thể được bỏ qua nếu nhóm chỉ sử dụng phong cách này. Collaboration Conflict Kiểu thành viên tìm kiếm những giải pháp mới mà sẽ đạt được cả hai mục tiêu cá nhân và mục tiêu của nhóm. hợp tác hiệu quả đòi hỏi rất nhiều thời gian và năng lượng cho các cuộc thảo luận trong đó tất cả các thành viên tham gia đầy đủ. Văn hoá: thành viên từ các nền văn hóa đó phù hợp giá trị và chủ nghĩa tập thể ít có khả năng để bày tỏ sự bất đồng so với những người từ các nền văn hóa mà đặt một giá trị cao hơn về chủ nghĩa cá nhân. Giới tính: Phụ nữ có xu hướng tránh xung đột; . người đàn ông và phụ nữ khác nhau về những gì được mong đợi của họ trong các cuộc xung đột Có năm kiểu xung đột cơ bản: Tránh trọ, cạnh tranh, thỏa hiệp, hợp tác. Những phong cách phản ánh một sự căng thẳng biện chứng giữa tìm kiếm mục tiêu cá nhân và làm việc hợp tác để đạt được mục tiêu của nhóm. Lý do. Lý do hay nguyên nhân của cuộc xung đột? Là những gì phản ứng. Làm thế nào là thành viên của nhóm phản ứng với nhau? Kết quả. Hậu quả của cách tiếp cận hiện nay của nhóm cho cuộc xung đột? Là gì Nghị quyết. Các phương pháp có sẵn để giải quyết cuộc xung đột là gì?