• Each of the world-class companies

• Each of the world-class companies have mandated a senior leader to oversee and steer the enterprise knowledge strategy
• The CKO need not be a permanent role yet has proved to be instrumental in the establishment of world class knowledge management within enterprises:
• In Buckman Laboratories, knowledge sharing and collaboration have evolved from a top down prescriptive approach towards knowledge sharing into a pan organization imperative. The company highlights that they do not have just one Chief Knowledge Officer, but rather all workers are knowledge leader
• Similarly, a global software company points to its leadership programme, in which knowledge-sharing and collaboration are emphasized, and is a key reason the have no Chief Knowledge Officer

Results (Thai) 1:

•บริษัทระดับโลกแต่ละแห่งได้กำหนดผู้นำอาวุโสดูแล และคัดท้ายกลยุทธ์ความรู้องค์กร• CKO ไม่จำเป็นต้องมีบทบาทอย่างถาวร ยังได้พิสูจน์ให้เป็นเครื่องมือในการจัดตั้งจัดการความรู้ระดับโลกภายในองค์กร:• Buckman Laboratories แบ่งปันความรู้ และร่วมกันมีพัฒนาจากบนลงวิธีการรับมือต่อความรู้ร่วมกันในการแพนองค์กรจำ บริษัทเน้นว่า ไม่มีความรู้หนึ่งประธาน แต่แรงงานทั้งหมดแทนที่จะเป็นผู้นำความรู้•ทำนอง บริษัทซอฟต์แวร์ระดับโลกไปของโปรแกรมการเป็นผู้นำ ที่แบ่งปันความรู้และความร่วมมือจะเน้น และเหตุผลหลักมีความรู้บริหารไม่

Results (Thai) 2:

•แต่ละ บริษัท ระดับโลกที่ได้รับคำสั่งให้ผู้นำระดับสูงในการกำกับดูแลและคัดท้ายกลยุทธ์ความรู้ขององค์กร
• CKO ไม่จำเป็นต้องมีบทบาทอย่างถาวรยังได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือในการประกอบการของการจัดการความรู้ระดับโลกภายในวิสาหกิจ:
•ใน Buckman ห้องปฏิบัติการ, การแบ่งปันความรู้และความร่วมมือมีวิวัฒนาการมาจากด้านบนลงวิธีการที่กำหนดต่อการแบ่งปันความรู้ลงไปในความจำเป็นที่องค์กรกระทะ บริษัท ไฮไลท์ที่พวกเขาไม่ได้มีเพียงหนึ่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความรู้ แต่คนงานทุกคนเป็นผู้นำความรู้
•ในทำนองเดียวกันจุดที่ บริษัท ซอฟต์แวร์ระดับโลกในการเขียนโปรแกรมเป็นผู้นำซึ่งในการแบ่งปันความรู้และการทำงานร่วมกันจะเน้นและเป็นเหตุผลสำคัญ ไม่มีประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความรู้

Results (Thai) 3:

บริการของแต่ละบริษัทระดับโลกได้บังคับผู้นำอาวุโสประจำคัดองค์กรความรู้กลยุทธ์
- มี cko ไม่ต้องเป็นบทบาทถาวรยังได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือในการจัดการความรู้ระดับโลกภายในองค์กร :
- ใน Buckman Laboratoriesแบ่งปันและประสานความรู้ได้มาจากบนลงล่าง กําหนดแนวทางไปสู่การแบ่งปันในองค์กรปานขวาง ความรู้ บริษัท ไฮไลท์ ที่พวกเขาไม่ได้มีเพียงหนึ่ง หัวหน้าความรู้เจ้าหน้าที่ แต่พนักงานทุกคนมีความรู้ผู้นำ
- โดย บริษัท ซอฟต์แวร์ระดับโลกจุดโครงการภาวะผู้นำของซึ่งในการแบ่งปันความรู้ และความร่วมมือจะเน้น และเหตุผลหลักที่ไม่มีหัวหน้าเจ้าหน้าที่
ความรู้