Media controlled by stakeholder com

Media controlled by stakeholder communities and groups, or "stakeholder media," can exercise powerful influence on the strategic agendas of firms. Stakeholder media can be different and in some ways stronger than the influence of traditional news media. This article identifies strategies through which stakeholder groups use their own media to achieve desired outcomes, as support for or extensions of strategies known from the literature on social movements. These strategies rely on specific characteristics of stakeholder media that differ from mainstream media. These communication tools have altered the dynamics of stakeholder influence: on the one hand, allowing them greater independence from and influential collaboration with mainstream media as well as with other stakeholders; and on the other, augmenting the scope and momentum of their adversarial campaigns. There are important risks and opportunities posed to organizations by stakeholder media.

Results (Thai) 1:

สื่อที่ถูกควบคุม โดยมาตรการชุมชน และกลุ่ม หรือ "ผู้ สื่อ สามารถออกกำลังกายมีอิทธิพลในวาระทางยุทธศาสตร์ของบริษัท ผู้สื่อสามารถแตกต่างกัน และ ในบางวิธีที่แข็งแกร่งกว่าอิทธิพลของสื่อดั้งเดิม บทความนี้ระบุกลยุทธ์ที่กลุ่มผู้ใช้สื่อของตนเองเพื่อให้บรรลุผลต้อง สนับสนุนหรือส่วนขยายของกลยุทธ์ที่รู้จักจากวรรณกรรมเกี่ยวกับความเคลื่อนไหวทางสังคม กลยุทธ์เหล่านี้อาศัยลักษณะเฉพาะของสื่อทรรศนะที่แตกต่างจากสื่อหลัก เครื่องมือสื่อสารเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงของผู้มีอิทธิพล: คง ช่วยให้พวกเขาเป็นอิสระมากขึ้นจากและมีอิทธิพลร่วม กับสื่อหลัก และ มี เสีย และ อีกขอบเขตและโมเมนตัมของการส่งเสริมการขาย adversarial มีความเสี่ยงที่สำคัญและโอกาสที่เกิดกับองค์กร โดยผู้สื่อ

Results (Thai) 2:

สื่อควบคุมโดยชุมชนมีส่วนได้เสียและกลุ่มหรือ "สื่อผู้มีส่วนได้เสีย" สามารถใช้อิทธิพลที่มีประสิทธิภาพในวาระการประชุมเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท สื่อผู้มีส่วนได้เสียสามารถแตกต่างกันและในบางวิธีที่แข็งแกร่งกว่าอิทธิพลของสื่อข่าวแบบดั้งเดิม บทความนี้ระบุกลยุทธ์โดยที่กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียใช้สื่อของตัวเองเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการการสนับสนุนหรือส่วนขยายของกลยุทธ์ที่รู้จักจากหนังสือที่เกี่ยวกับการเคลื่อนไหวทางสังคม กลยุทธ์เหล่านี้พึ่งพาลักษณะเฉพาะของสื่อผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างจากสื่อกระแสหลัก เครื่องมือสื่อสารเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของผู้มีส่วนได้เสีย: บนมือข้างหนึ่งปล่อยให้พวกเขาเป็นอิสระมากขึ้นจากการทำงานร่วมกันและมีอิทธิพลกับสื่อกระแสหลักเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ และอื่น ๆ ที่ขยายขอบเขตและโมเมนตัมของแคมเปญการขัดแย้งของพวกเขา มีความเสี่ยงที่สำคัญและโอกาสถูกวางให้กับองค์กรโดยสื่อผู้มีส่วนได้เสียมี

Results (Thai) 3:

สื่อที่ควบคุมโดยกลุ่มผู้มีส่วนเกี่ยวข้องและชุมชน หรือ " ฝ่ายสื่อ " สามารถใช้อิทธิพลที่มีประสิทธิภาพในวาระเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ฝ่ายสื่อจะแตกต่างกันและในบางวิธีที่แข็งแกร่งกว่าอิทธิพลของสื่อแบบดั้งเดิม บทความนี้ระบุกลยุทธ์ที่กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ใช้สื่อของตัวเองเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการผลลัพธ์ที่สนับสนุนหรือส่วนขยายของกลยุทธ์ที่รู้จักกันจากวรรณกรรมเรื่อง ขบวนการทางสังคม กลยุทธ์เหล่านี้พึ่งพาคุณลักษณะเฉพาะของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในสื่อที่แตกต่างจากสื่อกระแสหลัก . เครื่องมือการสื่อสารเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงพลวัตของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอิทธิพล : บนมือข้างหนึ่ง ,ช่วยให้พวกเขามากขึ้นและความเป็นอิสระจากผู้มีอิทธิพลร่วมมือกับสื่อกระแสหลักเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆยกระดับขอบเขตและโมเมนตัมของแคมเปญที่ขัดแย้งของพวกเขา มีความเสี่ยงที่สำคัญและโอกาสที่เกิดกับองค์กรโดยฝ่ายสื่อ