One of the advantages of the present economic downturn is that it provides more than ample opportunity to get clear about what we consider important and tihen make our decisions accordingly. In this journey called life, we're all free to do whatever we want. Like Taylor, we only need to live with the consequences.
Don't expect to get balance, however. What we'll get is stress - that dynamic tension of trying to live our lives creatively in a less-than-perfect world, and we're required to do it all as frail, flawed, and frightened mortals.
Want a high-flying business career? Go for it. Might you desire to get married, raise a family, and live in conjugal bliss? Good for you. Maybe you'd prefer to use your artistic talents and create a world of new possibilities? God bless. Perhaps you want to be independent and care free? I'm envious. If you expect to have it all, however, get ready to play center stage in your own exciting Greek tragedy.
Flexibility and work life balance เป็นเรื่องที่สำคัญทั้งกับนายจ้างและพนักงาน ดังนั้นการปรับใช้โปรแกรมในองค์กร โดยเน้นประโยชน์ที่สมดุลกันคือทั้งนายจ้างและพนักงานได้ประโยชน์ร่วมกันและให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย อย่างไรก็ดีการใช้ความยืดหยุ่นในการทำงานควรมีการปรับปรุงการบริหารจัดการกับhuman resource ทั้งในเรื่องของเวลาการทำงาน ความยืดหยุ่นของสถานที่ทำงาน การจัดฝึกอบรมให้แก่พนักงาน เพื่อช่วยส่งเสริม
บริษัทที่ใช้โปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานรู้จักว่า สวัสดิการพนักงานมีผลกระทบต่อ "บรรทัดล่าง" ของธุรกิจ พารามิเตอร์จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า โปรแกรมมีผลพนักงานและบริษัทต้องการ พารามิเตอร์ที่หกที่สามารถใช้ประเมินโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงาน: ขอบเขตการจัดการในและฝึกอบรม วิธีการสื่อสารโปรแกรมไปยังพนักงาน วัฒนธรรมองค์กร ควบคุมการจัดการ ทรัพยากรบุคคลนโยบายและพนักงานควบคุมการ
ในที่สุด การจัดการตนเองเป็นสิ่งสำคัญ คนที่ต้องการควบคุมพฤติกรรมของตนเองและความคาดหวังเกี่ยวกับสมดุลชีวิตการทำงาEvidence suggests that improvements in people management practices, especially work time and work location flexibility, and the development of supportive managers, contribute to increased work-life balance. Work-life balance programs have been demonstrated to have an impact on employees in terms of recruitment, retention/turnover, commitment and satisfaction, absenteeism, productivity and accident rates.
Companies that have implemented work-life balance programs recognize that employee welfare affects the “bottom line” of the business. Parameters are required to ensure that programs are having the desired effect on both employees and the company. Six parameters that can be used to evaluate work life balance programs are: extent of management buy-in and training, how programs are communicated to employees, corporate culture, management controls, human resources policies and employee control.
Finally, self-management is important; people need to control their own behaviour and expectations regarding work-life balance