iii. Management Planning Working w

iii. Management Planning
 Working with department heads, a COO will review individual department plans for the upcoming year, including sales or production goals, budgets, staffing and any structural changes to a department. Department heads develop and submit their quotas, goals and budgets to the COO. They also meet one-on-one with the COO to discuss, modify and finalize their plans. The COO must ensure that each department’s goals and spending fit in with the company’s overall plans and budget.

Results (Vietnamese) 1:

III. quản lý quy hoạch làm việc với lãnh đạo tỉnh, một COO sẽ xem xét lại kế hoạch cá nhân vùng cho năm sắp tới, bao gồm cả doanh số bán hàng hoặc các mục tiêu sản xuất, ngân sách, biên chế và kết cấu bất kỳ thay đổi trong một bộ phận. Vùng đầu phát triển và gửi các hạn ngạch, mục tiêu và ngân sách cho COO. Họ cũng gặp huấn COO để thảo luận, sửa đổi và hoàn thành kế hoạch của họ. COO là phải đảm bảo rằng mục tiêu của từng bộ phận và chi tiêu phù hợp với kế hoạch tổng thể và ngân sách của công ty.

Results (Vietnamese) 2:

iii. Kế hoạch quản lý
 Làm việc với trưởng phòng, một COO sẽ xem xét lại các kế hoạch bộ phận cá nhân trong năm tới, bao gồm cả việc bán hàng hay các mục tiêu sản xuất, ngân sách, biên chế và bất kỳ thay đổi cấu trúc để một bộ phận. Người đứng đầu bộ phận phát triển và nộp hạn ngạch, mục tiêu và ngân sách cho các Giám đốc điều hành. Họ cũng gặp một ngày-một với COO để thảo luận, sửa đổi và hoàn thiện kế hoạch của họ. Các COO phải đảm bảo rằng các mục tiêu và chi tiêu của từng bộ phận phù hợp với kế hoạch và ngân sách chung của công ty.