ohno implemented the concept of JIT

ohno implemented the concept of JIT in Toyota's manufacturing operations during the early 1970s. The JIT system comprised a set of activities aimed at increasing production volume through the optimum use of inventories of raw materials, work-in-process. and finished goods. The objective of the JIT system was to avoid waste, reduce t inventories,and increase production efficiency. It was based on the principle of producing only the required products in specific quantities at a given point in time thereby eliminating waste of all kinds and reducing cost. JIT was based on the pull system of manufacturing wherein products were manufactured on demand as against the commonly used push system 25 where each process manufactured components based on capacity regardless of the demand. The push system often created excess inventory and blocked the t production line.

Results (Thai) 1:

ohno นำแนวความคิดของจิตในการดำเนินงานการผลิตของโตโยต้าในช่วงทศวรรษ 1970 ก่อน ระบบ JIT ประกอบด้วยชุดของกิจกรรมที่มุ่งเพิ่มปริมาณการผลิต โดยการใช้ที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังของวัตถุดิบ งานการทำ และสินค้าสำเร็จรูป วัตถุประสงค์ของระบบ JIT คือการ หลีกเลี่ยงเสีย ลดสินค้าคงคลังที และเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต มันถูกตามหลักการของการผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ต้องในปริมาณที่ระบุจุดกำหนดเวลาจึงกำจัดขยะทุกชนิดและลดต้นทุน จิตเป็นไปตามระบบดึงการผลิตนั้นมีผลิตผลิตภัณฑ์ตามความต้องการเดียวกับระบบผลักดันใช้กันทั่วไป 25 ที่แต่ละกระบวนการผลิตตามกำลังการผลิตโดยไม่คำนึงถึงความต้องการส่วนประกอบ ระบบดันมักจะสร้างสินค้าคงคลังส่วนเกิน และบล็อกสายการผลิตที

Results (Thai) 2:

Ohno ดำเนินการแนวคิดของ JIT ในการดำเนินงานการผลิตของโตโยต้าในช่วงต้นปี 1970 ระบบ JIT ประกอบด้วยชุดของกิจกรรมที่มุ่งไปที่การเพิ่มปริมาณการผลิตที่ผ่านการใช้งานที่เหมาะสมของสินค้าคงเหลือของวัตถุดิบทำงานในกระบวนการ และสินค้าสำเร็จรูป วัตถุประสงค์ของระบบ JIT คือการหลีกเลี่ยงการเสียลดสินค้าคงเหลือ t และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต มันก็ขึ้นอยู่บนหลักการของการผลิตเฉพาะสินค้าที่จำเป็นต้องใช้ในปริมาณที่เฉพาะเจาะจงที่จุดที่กำหนดในเวลาจึงช่วยกำจัดของเสียทุกชนิดและลดค่าใช้จ่าย JIT อยู่บนพื้นฐานของระบบการดึงของการผลิตสินค้านั้นมีการผลิตตามความต้องการเมื่อเทียบกับการผลักดันระบบที่ใช้กันทั่วไป 25 ซึ่งแต่ละขั้นตอนการผลิตชิ้นส่วนตามกำลังการผลิตโดยไม่คำนึงถึงความต้องการ ระบบผลักดันมักจะสร้างสินค้าคงคลังส่วนเกินและบล็อกสายการผลิตเสื้อ

Results (Thai) 3:

โอโนะ ใช้แนวคิดของจิตในการดําเนินการผลิตของโตโยต้าในช่วงทศวรรษก่อน ระบบ JIT ประกอบด้วยชุดของกิจกรรมที่มุ่งเพิ่มปริมาณการผลิตผ่านการใช้ที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังของวัตถุดิบ , งานในกระบวนการผลิต สินค้าสําเร็จรูป วัตถุประสงค์ของระบบ JIT เพื่อหลีกเลี่ยงเสีย ลดที สินค้าคงเหลือ และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตมันใช้หลักการของการผลิตเพียงต้องการสินค้าในปริมาณที่เฉพาะเจาะจงที่จุดที่กำหนดในเวลา จึงช่วยขจัดของเสียทุกชนิด และลดต้นทุนจิตอาศัยดึงระบบของการผลิตซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามความต้องการเมื่อเทียบกับปกติใช้ระบบดัน 25 ซึ่งแต่ละกระบวนการผลิตชิ้นส่วนตามความจุโดยไม่คำนึงถึงความต้องการ ระบบดันมักจะสร้างสินค้าคงคลังส่วนเกินและปิดกั้นสายการผลิต T