Refer to the mid-year performance r

Refer to the mid-year performance review, employee’s self-review and development plan in advance. Identify any gaps between his/her views and yours.
Structure your conversation agenda. Prepare the most important messages you need to convey.
What areas went well and why?
What were his/her strengths?
In what areas could he/she have done better?
What evidence (performance data or observations) will you use to support your evaluation?
Consider whether he/she might push back or disagree with your perspective on his/her progress. Ensure you have specific examples to illustrate your points

Results (Vietnamese) 1:

Tham khảo để xem xét hiệu suất vào giữa năm, nhân viên của tự đánh giá và phát triển kế hoạch trước. Xác định bất kỳ khoảng trống giữa các quan điểm của mình và của bạn. Cấu trúc chương trình nghị sự cuộc trò chuyện của bạn. Chuẩn bị các thư quan trọng nhất bạn cần để truyền đạt. Những gì các khu vực đã đi tốt và tại sao? Thế mạnh của mình đã là gì?Trong lĩnh vực gì anh/cô ấy có thể làm tốt hơn?Bằng chứng (dữ liệu hiệu suất hoặc quan sát), bạn sẽ sử dụng để hỗ trợ đánh giá của bạn?Hãy xem xét cho dù người đó có thể đẩy lùi hoặc không đồng ý với quan điểm của bạn về sự tiến bộ của mình. Đảm bảo bạn có các ví dụ cụ thể để minh họa điểm của bạn

Results (Vietnamese) 2:

Hãy tham khảo những đánh giá hiệu quả giữa năm, tự xem xét lại nhân viên và kế hoạch phát triển trước. Xác định khoảng cách giữa / views và của bạn mình.
Cấu trúc chương trình hội thoại của bạn. Chuẩn bị các thông điệp quan trọng nhất mà bạn cần truyền đạt.
Những khu vực cũng đã đi và tại sao?
/ Điểm mạnh của mình? Là gì
Trong những lĩnh vực có thể anh / cô ấy đã làm tốt hơn?
Bằng chứng gì (dữ liệu hiệu suất hoặc quan sát), bạn sẽ sử dụng để hỗ trợ đánh giá của bạn ?
Hãy xem xét xem anh / cô ấy có thể đẩy lùi hoặc không đồng ý với quan điểm của bạn về / tiến bộ của mình. Đảm bảo bạn có ví dụ cụ thể để minh họa điểm của bạn