Scrutinize each cost-creating activ

Scrutinize each cost-creating activity,identifying cost drivers
Use knowledge about cost drivers to managecosts of each activity down year after year
Find ways to restructure value chain to eliminatenonessential work steps and low-value activities
Work diligently to create cost-conscious corporate cultures
Feature broad employee participation in continuous cost-improvement efforts and limited perks for executives
Strive to operate with exceptionally small corporate staffs
Aggressively pursue investments in resources and capabilities that promise to drive costs out of the business

Results (Vietnamese) 1:

Rà soát từng tạo ra chi phí hoạt động, xác định trình điều khiển chi phíSử dụng các kiến thức về trình điều khiển chi phí để quản lý chi phí của mỗi hoạt động xuống sau năm nămTìm cách để cơ cấu lại chuỗi giá trị để loại bỏ không thiết yếu làm việc bước và giá trị thấp hoạt độngLàm việc siêng năng để tạo ra nền văn hóa công ty có ý thức chi phíTính năng rộng nhân viên tham gia vào nỗ lực liên tục cải thiện chi phí và giới hạn perks cho Giám đốc điều hànhPhấn đấu để hoạt động với đội ngũ nhân viên công ty rất nhỏ Tích cực theo đuổi các đầu tư trong nguồn tài nguyên và khả năng hứa hẹn để lái xe chi phí ra khỏi kinh doanh

Results (Vietnamese) 2:

Rà soát từng hoạt động chi phí tạo,? Trình điều khiển chi phí xác định
Sử dụng kiến thức về trình điều khiển chi phí để quản lý? Chi phí của từng hoạt động giảm trong năm này qua năm
cách Find để chuỗi giá trị cơ cấu lại để loại bỏ? Bước công việc không cần thiết và có giá trị thấp hoạt động
làm việc siêng năng để tạo ra quả chi phí nền văn hóa doanh nghiệp có ý thức
Feature nhân viên tham gia rộng rãi trong các nỗ lực về chi phí cải tiến liên tục và đặc quyền hạn chế cho các giám đốc
Phấn đấu để hoạt động với đội ngũ nhân viên của công ty đặc biệt nhỏ
Tích cực theo đuổi các khoản đầu tư vào các nguồn lực và khả năng hứa hẹn sẽ đẩy chi phí ra khỏi kinh doanh