The negotiation process has become

The negotiation process has become a more important sector in the supply chain process as companies look to reduce their expenditure whilst increasing their purchasing power. This means that purchasing professionals have to negotiate increasingly better rates with suppliers whilst maintaining or increasing quality and service. In the past companies had a long list of suppliers who they would purchase different items from which required purchasing resources to spend limited time on negotiating the lowest prices. The best solution available was to compare list prices from catalogs and select the vendor based on that information. The trend over the last decade has been to rationalize the supplier base and enter into long-term agreements with single-sourcing. This offers companies the ability to negotiate significantly lower prices for items that they were purchasing from a number of separate vendors.

Results (Thai) 1:

กระบวนการเจรจาต่อรองได้กลายเป็นภาคที่สำคัญมากขึ้นในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานเป็น บริษัท ที่มีลักษณะที่จะลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาในขณะที่การเพิ่มอำนาจในการซื้อของพวกเขา นี้หมายความว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อมีการเจรจาต่อรองอัตราการเพิ่มขึ้นที่ดีกับซัพพลายเออร์ในขณะที่ยังคงรักษาหรือเพิ่มคุณภาพและการบริการในอดีตที่ผ่านมา บริษัท มีรายชื่อยาวของซัพพลายเออร์ที่พวกเขาจะซื้อสินค้าที่แตกต่างจากการจัดซื้อทรัพยากรที่จำเป็นในการใช้เวลา จำกัด ในการเจรจาต่อรองราคาที่ต่ำที่สุด ทางออกที่ดีที่สุดที่มีอยู่คือการเปรียบเทียบราคาจากรายการแคตตาล็อกและเลือกผู้ขายบนพื้นฐานของข้อมูลที่แนวโน้มในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาได้รับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองฐานผู้ผลิตและป้อนลงนามในสัญญาระยะยาวกับการจัดหาเดียว นี้มี บริษัท ที่ความสามารถในการเจรจาต่อรองราคาที่ต่ำกว่าอย่างมีนัยสำคัญสำหรับรายการที่ว่าพวกเขากำลังซื้อจากจำนวนผู้ขายแยกต่างหาก

Results (Thai) 2:

การเจรจาได้กลายเป็นสำคัญภาคในกระบวนการโซ่อุปทานเป็นบริษัทหวังจะลดรายจ่ายของพวกเขาในขณะที่เพิ่มอำนาจซื้อ นี้หมายความ ว่า คนซื้อต้องต่อรองราคามากขึ้นดีกับซัพพลายเออร์ในขณะรักษา หรือเพิ่มคุณภาพและบริการ ในอดีตบริษัทมีรายชื่อยาวของซัพพลายเออร์ที่ต้องซื้อ สินค้าต่าง ๆ ที่ต้องการซื้อทรัพยากรที่จำกัดเวลาในการเจรจาต่อรองราคาต่ำที่สุด มีโซลูชันดีที่สุดเพื่อ เปรียบเทียบราคารายการจากแค็ตตาล็อก และเลือกผู้จัดจำหน่ายตามข้อมูลที่ได้ แนวโน้มในทศวรรษได้ rationalize ฐานจำหน่าย และเข้าสู่ข้อตกลงระยะยาวพร้อมจัดหาเดียว ซึ่งมีบริษัทสามารถต่อรองราคาต่ำสำหรับสินค้าที่จะถูกซื้อจากหมายเลขของผู้ขายแยกต่างหาก

Results (Thai) 3:

ขั้นตอนการเจรจาต่อรองได้กลายเป็น ภาค ที่สำคัญมากในกระบวนการซัพพลายเชนที่เป็นบริษัทดูจะลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาในขณะที่การเพิ่มกำลังซื้อของลูกค้า ซึ่งหมายความว่าผู้ประกอบวิชาชีพด้านการจัดซื้อมีการเจรจาต่อรองอัตราค่าบริการเพิ่มขึ้นได้ดียิ่งขึ้นกับซัพพลายเออร์ในขณะที่ยังคงรักษาไว้ซึ่งหรือการเพิ่ม คุณภาพ และบริการในช่วงเวลาแห่งอดีตที่บริษัทมีรายการที่หลากหลายของซัพพลายเออร์ที่พวกเขาจะสั่งซื้อรายการสินค้าที่แตกต่างจากที่ต้องใช้ทรัพยากรการจัดซื้อในช่วงเวลาจำกัด(มหาชน)ในการเจรจาต่อรองราคาต่ำสุด โซลูชันที่ดีที่สุดที่มีอยู่เพื่อทำการเปรียบเทียบราคาตามรายการจากแคตตาล็อกและเลือกผู้ขายที่ใช้ข้อมูลนั้นมีแนวโน้มที่มากกว่าช่วงทศวรรษที่ผ่านมาที่มีการไปตามเหตุผลฐานผู้จัดให้บริการและเข้าร่วมในข้อตกลงระยะยาวที่มีแบบ Single - การจัดซื้อ โรงแรมแห่งนี้จัดให้บริการบริษัทของคุณสามารถที่จะเจรจาต่อรองราคาน้อยลงอย่างเห็นได้ชัดสำหรับรายการสินค้าที่จะมีการจัดซื้อจากหมายเลขของผู้จำหน่ายแยกต่างหาก