Flexibility and Work-Life balance P

Flexibility and Work-Life balance Program provides benefits to employers and employees. However, flexibility has moved from its original paradigm to something negative that mean only employers can benefit from the flexibility. However, flexible working may cause many negative side effects if they are letting employees work long hours . Which will affect both employees and organizations. Managers are required to participate in the planning and encouraging employees to achieve organizational goals. But at the same time take care of the welfare. With employee In addition, flexible working, especially during the economic downturn. Employers have the flexibility to adjust to lower costs. And increase revenue for the organization. Each employer will have to deploy people with the flexibility to work out differences such as Virgin Australia'm deployment flexibility by stopping employees. And reduce headcount To reduce costs while KPMG deployment flexibility by reducing the number of hours worked by employees.
ประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ,ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีgทักษะสูงและมีอำนาจ,การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน,แตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถ, สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงาน,การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัว,ลดการขาดงาน,ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโต. ค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงาน แบ่งออกเป็น ค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง? วัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) เวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียน? ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
Benefits and costs of Workplace flexibility which supports the needs of the individual and the workplace enhances human capital and is important in relation to:
• Attracting and retaining highly skilled and competent employees
• Increasing levels of employee engagement
• Tapping new and diverse sources of talent
• Supporting work-life balance
• Contributing to employee health and well-being
• Developing an innovative and agile workforce
• Reducing absenteeism
• Allowing organisations to compete favourably for talent as skills shortages grow.

cost Discomfort associated with changing the organisation’s culture
Employees and managers need to learn additional communication and decision-making skills
Possible increased conflict between groups(Education State Government Victoria 2011)
Time involved in researching and writing revised human resource policies

Results (Thai) 1:

ความยืดหยุ่นและความสมดุลชีวิตการทำงานโปรแกรมมีประโยชน์นายจ้างและพนักงาน อย่างไรก็ตาม ความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์ให้ลบของเดิมว่าหมายถึง นายจ้างเท่านั้นได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม ทำงานแบบยืดหยุ่นอาจทำให้ผลข้างเคียงเชิงลบมากถ้าพวกเขาจะปล่อยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมง ซึ่งจะมีผลต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน และให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพ มีพนักงานโรงแรม ทำงานแบบยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้สำหรับองค์กร แต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่ มีความยืดหยุ่นการทำงานจากความแตกต่างเช่นเวอร์จินออสเตรเลียกำลังยืดหยุ่นปรับใช้ โดยพนักงานหยุด และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้ โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน โดยพนักงานประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ,ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีgทักษะสูงและมีอำนาจ,การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน,แตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถ, สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงาน,การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัว,ลดการขาดงาน,ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโต. ค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงาน แบ่งออกเป็น ค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง? วัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) เวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียน? ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์Benefits and costs of Workplace flexibility which supports the needs of the individual and the workplace enhances human capital and is important in relation to:• Attracting and retaining highly skilled and competent employees• Increasing levels of employee engagement• Tapping new and diverse sources of talent• Supporting work-life balance• Contributing to employee health and well-being• Developing an innovative and agile workforce• Reducing absenteeism• Allowing organisations to compete favourably for talent as skills shortages grow.cost Discomfort associated with changing the organisation’s cultureEmployees and managers need to learn additional communication and decision-making skillsPossible increased conflict between groups(Education State Government Victoria 2011)Time involved in researching and writing revised human resource policies

Results (Thai) 2:

ความยืดหยุ่นและความสมดุลโปรแกรมชีวิตการทำงานให้เป็นประโยชน์ต่อนายจ้างและลูกจ้าง แต่มีความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิมเป็นลบสิ่งที่หมายถึงเฉพาะนายจ้างสามารถได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตามการทำงานที่ยืดหยุ่นอาจทำให้หลายผลกระทบด้านลบถ้าพวกเขาจะปล่อยให้พนักงานทำงานเป็นเวลานาน ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ในเวลาเดียวกันจะดูแลสวัสดิการ ด้วยการทำงานของพนักงานนอกจากนี้การทำงานที่ยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า และเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร นายจ้างแต่ละคนจะมีการปรับใช้คนที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานที่แตกต่างกันออกไปเช่นความยืดหยุ่นการใช้งานเวอร์จิน Australia'm โดยการหยุดพนักงาน และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการใช้งาน บริษัท เคพีเอ็โดยการลดจำนวนชั่วโมงการทำงานโดย
แบ่งออกเป็น (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011)
และค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ: •ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีทักษะสูงและมีอำนาจ•การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน•แตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถ•สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงาน•การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัว•ลดการขาด•ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโต. ค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง? วัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) เวลาส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียน? ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 3:

ความยืดหยุ่นและโปรแกรมสร้างสมดุลชีวิตให้ประโยชน์กับนายจ้างและลูกจ้าง อย่างไรก็ตาม ความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิม เพื่อลบสิ่งที่ว่า นายจ้างจะสามารถได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม การทำงานที่ยืดหยุ่นอาจเป็นสาเหตุของผลกระทบด้านลบ ถ้าจะให้พนักงานทำงานนานหลายชั่วโมง ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อทั้งพนักงานและองค์กรผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน และส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ แต่ในเวลาเดียวกัน ดูแลสวัสดิการ กับพนักงาน นอกจากนี้ ยืดหยุ่น ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่ชะลอตัวทางเศรษฐกิจ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับเพื่อลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรแต่ละนายจ้างจะต้องใช้ผู้ที่มีความยืดหยุ่นที่จะทำงานออกความแตกต่างเช่นออสเตรเลียบริสุทธิ์กำลังการใช้งาน โดยมีการหยุดของพนักงาน มเพื่อลดต้นทุนและลดความยืดหยุ่นในขณะที่ KPMG การใช้งานโดยการลดจำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงาน
ประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีทักษะสูงและมีอำนาจ , กรัม ,การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงานแตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถ , สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงานการพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัวลดการขาดงาน , , , ,ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโต . ค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง ?วัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม ( การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011 ) เวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียน ?ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ประโยชน์และค่าใช้จ่ายของสถานประกอบการมีความยืดหยุ่นซึ่งรองรับความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานประกอบการเพิ่มทุนมนุษย์และสำคัญในความสัมพันธ์ :
- การดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีทักษะสูงและความสามารถ
-
- ช่วยเพิ่มระดับของงานพนักงานเคาะใหม่และหลากหลายแหล่งที่มาของความสามารถพิเศษ
ทำงานสมดุล
ชีวิตที่เอื้อต่อสุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน -
- พัฒนานวัตกรรมและว่องไว - -

) ลดการอนุญาตให้องค์กรที่จะแข่งขัน ดังนั้น สำหรับความสามารถที่ขาดแคลนทักษะเติบโตสนับสนุนบริการ

ต้นทุนไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง  องค์กรวัฒนธรรม
พนักงานและผู้จัดการต้องเรียนรู้เพิ่มเติมทักษะ
การสื่อสารและการตัดสินใจ