By the fall of 2004, consensus fore

By the fall of 2004, consensus forecasts were generated monthly by a group that included the VPs
of marketing, product strategy, finance, and product management, as well as the sales directors, some
of whom participated in the meetings via telephone conference call. The goal of the consensus
forecasting process was to collect assumptions about future product demand and performance from
different areas of the organization and to summarize these assumptions in a single document that
would be used to drive sales, manufacturing, and financial planning. The process in itself created
multiple opportunities for evaluating and revising these assumptions and their implications

Results (Thai) 1:

โดยฤดูใบไม้ร่วง 2004 คาดการณ์ช่วยสร้างรายเดือนโดยที่ VPs
การตลาด กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ เงิน และการจัดการสินค้า ตลอดจน กรรมการขาย บาง
ของผู้เข้าร่วมประชุมผ่านโทรศัพท์ประชุมทางโทรศัพท์ เป้าหมายของมติ
คาดการณ์กระบวนการคือการ รวบรวมเกี่ยวกับความต้องการสินค้าในอนาคตและประสิทธิภาพจาก
พื้นที่ต่าง ๆ ขององค์กร และสรุปสมมติฐานเหล่านี้ในครั้งเดียวเอกสารที่
จะใช้ขับขาย ผลิต และการวางแผนทางการเงิน กระบวนการในการสร้างตัวเอง
หลายโอกาสในการประเมิน และปรับปรุงสมมติฐานเหล่านี้และผลกระทบของพวกเขา

Results (Thai) 2:

ฤดูใบไม้ร่วงของปี 2004 คาดการณ์มติถูกสร้างขึ้นรายเดือนโดยกลุ่มที่รวม VPs
ของการตลาด, กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์การเงินและการจัดการสินค้าเช่นเดียวกับที่คณะกรรมการการขายบางส่วน
ของผู้ที่มีส่วนร่วมในการประชุมทางโทรศัพท์การประชุมทางโทรศัพท์ เป้าหมายของมติ
การคาดการณ์ที่จะเก็บสมมติฐานเกี่ยวกับความต้องการสินค้าในอนาคตและผลการดำเนินงานจาก
พื้นที่ต่างๆขององค์กรและสรุปสมมติฐานเหล่านี้ในเอกสารฉบับเดียวที่
จะใช้ในการผลักดันยอดขาย, การผลิตและการวางแผนทางการเงิน กระบวนการในตัวเองที่สร้าง
โอกาสหลายสำหรับการประเมินและทบทวนสมมติฐานเหล่านี้และผลกระทบของพวกเขา

Results (Thai) 3:

โดยการลดลงของปี 2004 เอกฉันท์การคาดการณ์รายเดือนถูกสร้างขึ้นโดยกลุ่มที่รวม VPS
ของกลยุทธ์การตลาดของผลิตภัณฑ์การเงิน และการจัดการผลิตภัณฑ์ รวมทั้งยอดขายกรรมการบาง
ของผู้เข้าร่วมการประชุมทางโทรศัพท์เรียกประชุม เป้าหมายของมติ
กระบวนการพยากรณ์เพื่อรวบรวมสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคตความต้องการผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพจาก
พื้นที่อื่น ๆขององค์กร และการสรุปสมมติฐานเหล่านี้ในเอกสารเดียว
จะใช้ขับ การขาย การผลิต และการวางแผนทางการเงิน กระบวนการในตัวเอง สร้างโอกาสหลาย
การประเมินและทบทวนสมมติฐานเหล่านี้และความหมายของพวกเขา