There is no perfect, one-size fits

There is no perfect, one-size fits all, balance you should be striving for. The best work-life balance is different for each of us because we all have different priorities and different lives.
This is an employee’s ability to access employment opportunities and
earn adequate income while at the same time attending to the caring
responsibilities of family life

Key features of a work–life balance program:
• Promotes a work environment that encourages employees to achieve
work–life balance
• Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,
personal and community matters
• Recognises the impact of the needs of other family members and
dependents on work‒life balance
• Gives employees flexibility in their career choices and options
• Acknowledges interaction between work, family and life interests and
enables tensions around this to be discussed and managed
• Recognises that different employees will have different needs associated
with maintaining work–life balance


The concepts of flexibility and work-life balance are not clear-cut. Different people will think of flexibility and
work-life balance in different ways. Flexibility of work arrangements are an important part offacilitating work-life
balance. The benefits of flexibility are interpreted in different ways by different stakeholders.
Employees across all levels of organisations desire flexibility so that they can accommodate the competing
responsibilities and interests in their lives. Almost 37 per cent of employees work part-time.
During the economic downturn there were a number of contradictory influences on the way organisations
achieved work-life balance and flexibility. A survey by Hewitt Associates found 79 per cent of organisations were
seeking to avoid redundancies and at the same time provide greater flexibility in their working arrangements. Some
employers sought to retain employees by reducing the length of the working week, introducing part-time work and
increasing the availability of flexible working arrangements.
KPMG .and Virgin Australia experienced a decline in demand for business. At KPMG a number of people elected to
reduce their work hours, accessing KPMG's existing employee flexibility and employee assistance scheme. Flexibility
is regarded as a critical part of the employee-engagement strategy and essential for .developing a diverse, adaptive
and high-performing workforce. Virgin Australia implemented a hiring freeze and natural attrition for .ZOO roles. In
addition, 100 staff were deployed and another 100 staff were offered flexible working arrangements. These working
arrangements include part-time work, job sharing or leave without pay for 12 months.
Flexibility helps to reduce costs for employers and at the same time provides employees with more time for
personal activities . .Professionals, managers, clerical and administrative staff are more easily able to choose their
starting and finishing times than other workers and to choose to work extra hours in order to take time off. The
need to reduce costs has encouraged some employers to reduce staff and at the same time examine roles in the
organisation and the way work is done. Ideally, structural efficiencies, rather than short-term cost reductions
should be dealt with.
Flexibility has been used by employers to further economic outcomes. However, this can result in employees
being required to work even longer hours in order to achieve the requirements of the role and company results.
Most Australians are increasingly dissatisfied with the balance between their work and non-work life. More than
20 per cent of people work 48 hours or more and 60 per cent do not take regular holidays. Three-quarters of these
people would much rather work fewer hours.
There are expectations in the workplace, particularly when companies are seeking to reduce costs, that people
will work longer hours and get the necessary results. Executives have been affected by this expectation. The
expectation in the regional offices of multinational companies is that managers will be available for conference
calls across time zones. This reduces the cost of travel, but Nick Greenhalgh of Career Innovations claims it also
means work-life balance is disintegrating for some people in senior management positions. He claims it is not
unusual for executives working for US multinationals to do all-night conference calls and also come to work during the day. Working long hours often 'creeps up on people' and before the executive knows it these hours are taken
as normal. However, when this occurs the executives often lose perspective because they are overwhelmed by the
sheer quantity of the work.
The previous discussion demonstrates the complexity around the term 'flexibility'. It demonstrates that initial
stimulus for the use of flexible working arrangements to provide for better work-life balance has been recast. Juliet
Bourke, a partner at Aequus Partners, is concerned that 'the whole paradigm has shifted to something a little
negative-that is, flexibility is now about how we get more out of fewer people'.
Ross Gittins argues workers pay the penalty for one way flexibility. Although the Fair Work Act makes it more
difficult for employers to buy out penalty rates, employers continue to seek to redefine ordinary hours of work. In
2012 the banks sought to redefine ordinary hours of work to include Saturday and Sunday. They argued this wasto 'promote flexible and efficient modern work practices in a way that had proper regard to the considerations of productivity and employment costs'. Ross Gittins claims the flexibility being sought is 'one sided', because employers gain employees when they need them in order to maximise profits.
Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.
Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable. She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

CRITICAl THINKING QUESTIONS
1 Do you agree with Juliet Bourke that the use of flexibility has moved away from its original paradigm?
2 Discuss the implications of excessive working hours on the performance of employees and managers.
3 Discuss ways in which employers could facilitate work-life balance during an economic downturn.

Results (Thai) 1:

มีไม่สมบูรณ์ หนึ่งขนาดพอดีกับดุลทั้งหมด คุณควรมุ่งมั่นในการ สมดุลชีวิตการทำงานดีที่สุดจะแตกต่างกันสำหรับแต่ละของเราเนื่องจากเรามีความแตกต่างและชีวิตที่แตกต่างกันโดยสามารถเข้าถึงโอกาสการจ้างงานของพนักงาน และรายได้เพียงพอในขณะเวลาเดียวกันร่วมกับการดูแลความรับผิดชอบของครอบครัวคุณสมบัติที่สำคัญของโปรแกรมสมดุลชีวิตงาน:•ส่งเสริมระบบการทำงานที่กระตุ้นพนักงานเพื่อให้บรรลุยอดดุลการทำงานชีวิต•ให้จัดพนักงานให้มีความยืดหยุ่นในการจัดการครอบครัวเรื่องส่วนบุคคลและชุมชน•ตระหนักถึงผลกระทบของความต้องการของสมาชิกในครอบครัว และผู้อยู่ในอุปการะ worku2012life ดุล•ให้พนักงานความยืดหยุ่นในการเลือกอาชีพและตัวเลือก•ยอมรับเกี่ยวกับการโต้ตอบระหว่างสถานที่ทำงาน ครอบครัว และชีวิต และทำให้ความตึงเครียดมากล่าวถึง และจัดการ•ตระหนักถึงการที่พนักงานจะมีแตกต่างกันจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการรักษาสมดุลของงานชีวิตแนวคิดของความยืดหยุ่นและความสมดุลชีวิตการทำงานที่แน่ชัดไม่ได้ คนอื่นจะคิดว่า ความยืดหยุ่น และสมดุลชีวิตการทำงานในลักษณะต่าง ๆ ยืดหยุ่นในการจัดงานจะมีส่วนสำคัญ offacilitating งานชีวิตยอดดุล ประโยชน์ของความยืดหยุ่นจะตีความในลักษณะต่าง ๆ โดยเสียแตกต่างกันพนักงานในทุกระดับขององค์กรต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อให้พวกเขาสามารถรองรับการแข่งขันความรับผิดชอบและสนใจในชีวิตของพวกเขา เกือบ 37 ร้อยละของพนักงานที่ทำงานพาร์ทไทม์ในระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ มีจำนวนอิทธิพลขัดแย้งในองค์กรทางความสมดุลชีวิตการทำงานและความยืดหยุ่น การสำรวจ โดยการกำหนดความสัมพันธ์ของฮิววิทพบร้อยละ 79 ขององค์กรได้ไม่หลีกเลี่ยงการ redundancies และในเวลาเดียวกันให้ความยืดหยุ่นมากกว่าในการจัดทำ บางนายจ้างพยายามที่จะรักษาพนักงาน โดยการลดความยาวของสัปดาห์ทำงาน แนะนำงานชั่วคราว และเพิ่มความยืดหยุ่นทำงานจัดเคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลียพบปฏิเสธความต้องการทางธุรกิจ ที่เคพีเอ็มจีจำนวนคนที่เลือกลดชั่วโมงทำงาน การเข้าถึงของเคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นที่มีอยู่ของพนักงานและแผนความช่วยเหลือพนักงาน มีความยืดหยุ่นถือเป็นส่วนสำคัญ ของกลยุทธ์ผูกพัน และจำเป็นสำหรับ.developing หลากหลาย แบบอะแดปทีฟและบุคลากรดำเนินการสูง เวอร์จินออสเตรเลียดำเนินการจ้างหยุดและธรรมชาติ attrition สำหรับ บทบาทของสวนสัตว์ ในนอกจากนี้ 100 พนักงานถูกจัดวาง และพนักงานอีก 100 ได้เสนอจัดทำงานแบบยืดหยุ่น เหล่านี้ทำงานจัดรวมงานชั่วคราว งานร่วมกัน หรือปล่อย โดยไม่มีค่าจ้าง 12 เดือนมีความยืดหยุ่นช่วยลดค่าใช้จ่ายนายจ้าง และ ในเวลาเดียวกันให้พนักงาน มีเวลามากสำหรับกิจกรรมส่วนบุคคล . ผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการ พนักงานเสมียน และผู้ดูแลจะง่ายกว่าการเลือกของพวกเขาเริ่มต้น และเวลา มากกว่าคนอื่น และเลือกการทำงานเพิ่มชั่วโมงเพื่อเวลา ที่ต้องการลดต้นทุนได้สนับสนุนให้นายจ้างบางลดพนักงาน และในขณะเดียวกันตรวจสอบบทบาทในการองค์การและวิธีทำงาน ดาว โครงสร้างประสิทธิภาพ แทนที่ลดต้นทุนระยะสั้นควรแจกด้วยมีการใช้ความยืดหยุ่น โดยนายเพิ่มเติมเศรษฐกิจผล อย่างไรก็ตาม อาจทำให้พนักงานถูกต้องอีกต่อไปแม้ว่าชั่วโมงการทำงานเพื่อให้บรรลุความต้องการของผลลัพธ์บทบาทและบริษัทชาวออสเตรเลียส่วนใหญ่พอใจมากขึ้นกับสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตการทำงานไม่ได้ มากกว่าร้อยละ 20 ของคนทำงาน 48 ชั่วโมงหรือมากกว่า และร้อยละ 60 ไม่ใช้วันหยุด Three-quarters เหล่านี้คนจะมากแต่ ทำงานน้อยชั่วโมงมีความคาดหวังในสถานทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทกำลังมองหาเพื่อลดต้นทุน คนนั้นจะทำงานต่อชั่วโมง และได้ผลจำเป็น ผู้บริหารได้รับผลกระทบจากความคาดหวังนี้ ที่ความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของบริษัทข้ามชาติคือการ ที่ผู้จัดการจะมีการประชุมเรียกข้ามเขตเวลา นี้ช่วยลดต้นทุนการเดินทาง แต่นิค Greenhalgh นวัตกรรมอาชีพเรียกร้องมันยังหมายความว่า สมดุลชีวิตการทำงานเป็น disintegrating สำหรับบางคนในตำแหน่งผู้บริหาร เขาอ้างว่า ไม่ผิดปกติสำหรับผู้บริหารทำงานกับเราบริษัทเรียกประชุม all-night และยัง มาทำงานในระหว่างวัน ทำงานเวลานานมักจะ 'เลื้อยขึ้นบนคน' และก่อนที่ผู้บริหารรู้เรื่อง ชั่วโมงเหล่านี้จะนำมาเป็นปกติ อย่างไรก็ตาม เมื่อนี้เกิดขึ้นผู้บริหารมักจะสูญเสียมุมมองเนื่องจากพวกเขากำลังจมโดยการปริมาณที่แท้จริงของงานการสนทนาก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนสถานคำว่า 'ความยืดหยุ่น' แสดงให้เห็นถึงการเริ่มต้นที่มีการ recast กระตุ้นใช้ยืดหยุ่นการจัดการทำงานให้สมดุลชีวิตการทำงานดีขึ้น จูเลียตนลิต คู่ที่ Aequus คู่ เป็นห่วงที่ ' กระบวนทัศน์ทั้งหมดมีจากสิ่งเล็กน้อยลบ-นั่นคือ ความยืดหยุ่นขณะนี้เกี่ยวกับว่าเราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อย 'Ross Gittins จนค่าจ้างแรงงานปรับความยืดหยุ่นทางเดียว แม้ว่าการกระทำงานแฟร์ทำให้เพิ่มเติมนายซื้อออกค่าปรับยาก ต่อนายจ้างเพื่อค้นหาการกำหนดชั่วโมงทำงานปกติ ใน2012 ธนาคารพยายามที่จะกำหนดชั่วโมงทำงานวันเสาร์และวันอาทิตย์ปกติ พวกเขาโต้เถียง wasto นี้ 'ส่งเสริมการปฏิบัติงานที่ทันสมัยยืดหยุ่น และมีประสิทธิภาพที่มีสัมมาคารวะเหมาะสมกับการพิจารณาต้นทุนการผลิตและการจ้างงาน' Ross Gittins อ้างจะยืดหยุ่นในการค้นหา ' หนึ่งหน้า ', เนื่อง จากนายจ้างรับพนักงานเมื่อพวกเขาจำเป็นต้องใช้เพื่อเพิ่มผลกำไรGreenhalgh นิคเชื่อความต้องการให้คนทำงานชั่วโมงพิเศษจะมีผลกระทบผลดีระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นผิดหวังอย่างมาก ก่อ resentful และก่อ นี้จะมีผลกระทบผลดี discretionary พยายามและผลผลิตเป็นลำดับลดลงในความผูกพันโฮลมส์บาร์บาร่าการจัดการนานาชาติดุลชีวิตงานอ้าง worklife วิธีนี้ไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่า นายจ้างควรพิจารณาสุขภาพ ความปลอดภัย และสุขภาพที่ดีของพนักงาน พนักงานสามารถรับมือกับชั่วโมงมากเกินไปเป็นเวลาสั้น ๆ เท่านั้นคำถามที่คิดที่สำคัญ1 เห็น ด้วย Bourke จูเลียตที่ใช้ยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์ของเดิม หรือไม่2 อภิปรายผลกระทบของชั่วโมงการทำงานมากเกินไปประสิทธิภาพของพนักงานและผู้จัดการวิธีสนทนา 3 ซึ่งนายจ้างสามารถช่วยสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ

Results (Thai) 2:

ไม่มีที่สมบูรณ์แบบหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกความสมดุลของคุณควรจะมุ่งมั่นในการ สมดุลที่ดีที่สุดในชีวิตการทำงานแตกต่างกันสำหรับแต่ละของเราเพราะเราทุกคนมีความสำคัญที่แตกต่างกันและการใช้ชีวิตที่แตกต่างกัน. นี้เป็นความสามารถของพนักงานในการเข้าถึงโอกาสการจ้างงานและรายได้ที่เพียงพอในขณะที่ในเวลาเดียวกันการเข้าร่วมกับการดูแลรับผิดชอบของชีวิตครอบครัวคุณสมบัติที่สำคัญของชีวิตการทำงานโปรแกรมสมดุล: •ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนให้พนักงานเพื่อให้เกิดความสมดุลชีวิตการทำงาน•การเตรียมการปล่อยให้พนักงานที่จะมีความยืดหยุ่นในการจัดการกับครอบครัวส่วนบุคคลและชุมชนที่สำคัญ•ยอมรับว่าผลกระทบของการตอบสนองความต้องการของสมาชิกในครอบครัวอื่นๆ และอยู่ในความอุปการะในสมดุลชีวิตการทำงาน•ให้ความยืดหยุ่นในการเลือกพนักงานอาชีพและการเลือกของพวกเขา•ยอมรับการทำงานร่วมกันระหว่างการทำงานครอบครัวและผลประโยชน์ของชีวิตและช่วยให้ความตึงเครียดรอบนี้ที่จะกล่าวถึงและมีการจัดการ• Recognises ว่าพนักงานที่แตกต่างกันจะมีความต้องการที่แตกต่างกันที่เกี่ยวข้องกับการรักษางานที่ชีวิตสมดุลแนวคิดของความยืดหยุ่นและสมดุลชีวิตการทำงานไม่ได้ชัดเจน คนที่แตกต่างกันจะคิดว่ามีความยืดหยุ่นและสมดุลชีวิตการทำงานในรูปแบบต่างๆ ความยืดหยุ่นของการเตรียมการการทำงานเป็นส่วนสำคัญ offacilitating การทำงานในชีวิตสมดุล ประโยชน์ของการมีความยืดหยุ่นจะถูกตีความในรูปแบบต่างๆโดยผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกัน. พนักงานในทุกระดับของความยืดหยุ่นองค์กรต้องการเพื่อให้สามารถรองรับการแข่งขันความรับผิดชอบและความสนใจในชีวิต เกือบร้อยละ 37 ของพนักงานทำงานนอกเวลา. ในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำมีอยู่เป็นจำนวนมากที่มีอิทธิพลต่อความขัดแย้งในองค์กรวิธีการประสบความสำเร็จสมดุลชีวิตการทำงานและมีความยืดหยุ่น จากการสำรวจพบฮิววิทแอสโซซิร้อยละ 79 ขององค์กรที่ได้รับการมองหาที่จะหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนและในเวลาเดียวกันจะให้ความยืดหยุ่นในการเตรียมการการทำงานของพวกเขา บางนายจ้างพยายามที่จะรักษาพนักงานโดยการลดระยะเวลาในการทำงานของสัปดาห์ที่แนะนำการทำงานนอกเวลาและเพิ่มความพร้อมของการเตรียมการการทำงานที่มีความยืดหยุ่น. บริษัท เคพีเอ็ .and เวอร์จินออสเตรเลียที่มีประสบการณ์การลดลงของความต้องการทางธุรกิจ ที่ บริษัท เคพีเอ็ผู้คนจำนวนมากเลือกที่จะลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาเข้าถึงความยืดหยุ่นในการทำงานของพนักงานที่มีอยู่KPMG และโครงการให้ความช่วยเหลือพนักงาน ความยืดหยุ่นถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานและสิ่งจำเป็นสำหรับ .developing หลากหลายการปรับตัวและมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง เวอร์จินออสเตรเลียดำเนินการแช่แข็งการจ้างงานและการขัดสีธรรมชาติสำหรับ .ZOO บทบาท ในนอกจากนี้พนักงาน 100 ถูกนำไปใช้และอีก 100 พนักงานถูกนำเสนอการเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่น การทำงานเหล่านี้การเตรียมการรวมถึงการทำงานนอกเวลาร่วมกันในการทำงานหรือออกโดยไม่ต้องจ่ายเป็นเวลา 12 เดือน. มีความยืดหยุ่นช่วยในการลดค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้างและในเวลาเดียวกันให้พนักงานที่มีเวลามากขึ้นสำหรับกิจกรรมส่วนบุคคล .Professionals ผู้จัดการ, พนักงานธุรการและบริหารได้ง่ายขึ้นสามารถที่จะเลือกของพวกเขาเริ่มต้นและจบครั้งกว่าคนงานอื่นๆ และเลือกที่จะทำงานชั่วโมงพิเศษเพื่อที่จะใช้เวลาปิด จำเป็นที่จะต้องลดค่าใช้จ่ายได้สนับสนุนให้นายจ้างบางคนที่จะลดพนักงานและในเวลาเดียวกันตรวจสอบบทบาทในองค์กรและการทำงานวิธีการที่จะทำ จะเป็นการดีที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างมากกว่าการลดค่าใช้จ่ายในระยะสั้นควรจะจัดการกับ. มีความยืดหยุ่นได้ถูกนำมาใช้โดยนายจ้างที่จะส่งเสริมผลทางเศรษฐกิจ แต่นี้จะส่งผลให้พนักงานที่ถูกต้องในการทำงานเป็นเวลาได้อีกต่อไปเพื่อให้บรรลุความต้องการของบทบาทและผล บริษัท . ชาวออสเตรเลียส่วนใหญ่จะไม่พอใจที่มีความสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตที่ไม่ได้ทำงานของพวกเขา มากกว่าร้อยละ 20 ของคนทำงาน 48 ชั่วโมงหรือมากกว่าและร้อยละ 60 ไม่ได้ใช้วันหยุดปกติ สามในสี่ของเหล่าคนค่อนข้างมากจะทำงานน้อยกว่าชั่วโมง. มีความคาดหวังในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท กำลังมองหาเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่ผู้คนจะทำงานเป็นเวลานานและได้รับผลที่จำเป็น ผู้บริหารระดับสูงได้รับผลกระทบจากความคาดหวังนี้ ความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของ บริษัท ข้ามชาติคือการที่ผู้บริหารจะสามารถใช้ได้สำหรับการประชุมการโทรข้ามโซนเวลา ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง แต่นิคฮ์ของนวัตกรรมอาชีพอ้างว่ามันยังหมายถึงการสมดุลชีวิตการทำงานมีการพังสำหรับบางคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง เขาอ้างว่ามันไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติสำหรับผู้บริหารที่ทำงานให้กับ บริษัท ข้ามชาติของสหรัฐที่จะทำเรียกประชุมทุกคืนและยังมาทำงานในระหว่างวัน ทำงานเป็นเวลานานมักจะ 'ครีพขึ้นในคนและก่อนที่ผู้บริหารรู้ว่าเวลาดังกล่าวจะถูกนำตามปกติ แต่เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นผู้บริหารมักจะสูญเสียมุมมองเพราะพวกเขาจะจมโดยปริมาณที่แท้จริงของการทำงาน. การอภิปรายก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนรอบ 'ยืดหยุ่น' ระยะ มันแสดงให้เห็นว่าเริ่มต้นกระตุ้นสำหรับการใช้งานของการเตรียมการการทำงานที่มีความยืดหยุ่นเพื่อให้สมดุลชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นได้รับการปรับปรุงใหม่ จูเลียตบอร์กซึ่งเป็นพันธมิตรที่ Aequus พาร์ทเนอร์เป็นห่วงว่ากระบวนทัศน์ทั้งหมดได้เปลี่ยนไปบางสิ่งบางอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ในแง่ลบที่มีความยืดหยุ่นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับวิธีการที่เราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อยลง. รอสส์ Gittins ระบุคนงานจ่ายค่าปรับเป็นเวลาหนึ่ง วิธีที่มีความยืดหยุ่น แม้ว่าพระราชบัญญัติการทำงานที่เป็นธรรมมากขึ้นทำให้มันยากสำหรับนายจ้างที่จะซื้ออัตราโทษนายจ้างยังคงพยายามที่จะกำหนดชั่วโมงการทำงานปกติของ ใน2012 ธนาคารพยายามที่จะกำหนดชั่วโมงการทำงานปกติของการที่จะรวมวันเสาร์และอาทิตย์ พวกเขาอ้างนี้ wasto 'ส่งเสริมการปฏิบัติงานที่ทันสมัยยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพในทางที่มีเรื่องที่เหมาะสมในการพิจารณาค่าใช้จ่ายในการผลิตและการจ้างงานที่' รอสส์ Gittins อ้างว่ามีความยืดหยุ่นที่จะถูกขอเป็นหนึ่งด้าน 'เพราะนายจ้างรับพนักงานเมื่อพวกเขาต้องการพวกเขาเพื่อเพิ่มผลกำไร. นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตที่เป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบก. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ยั่งยืน เธอบอกว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของพนักงาน พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น. ที่สำคัญคำถามคิด1 คุณเห็นด้วยกับจูเลียตบอร์กว่าการใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายออกไปจากกรอบความคิดเดิมของตนหรือไม่2 พูดคุยถึงผลกระทบของชั่วโมงการทำงานมากเกินไปในการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้จัดการที่ . 3 พูดคุยวิธีการที่นายจ้างสามารถอำนวยความสะดวกในสมดุลชีวิตการทำงานในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ

Results (Thai) 3:

ไม่สมบูรณ์ , หนึ่งขนาดเหมาะกับทุก สมดุล คุณควรมุ่งมั่นสำหรับ สมดุลชีวิตการทำงานที่ดีที่สุดที่แตกต่างกันสำหรับเราแต่ละคน เพราะเราทุกคนมีลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันและชีวิตที่แตกต่างกัน .
นี่คือความสามารถของพนักงานในการเข้าถึงโอกาสในการจ้างงาน และรายได้เพียงพอ
ในขณะที่ในเวลาเดียวกันที่เข้าร่วมในการดูแลรับผิดชอบชีวิตครอบครัว


คุณลักษณะที่สำคัญของการทำงานและชีวิตที่สมดุลโปรแกรม :
- ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุความสมดุลในชีวิตงาน
-
( ไปจัดการให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการจัดการกับครอบครัว เรื่องส่วนตัวและ
-
ชุมชนตระหนักถึงผลกระทบจากความต้องการของสมาชิกในครอบครัวอื่น ๆและเซลล์ที่อ้างถึงใน‒
สมดุลชีวิตการทำงาน
- ให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการเลือกอาชีพของพวกเขาและตัวเลือก
- รับทราบการปฏิสัมพันธ์ระหว่างงาน ครอบครัว และชีวิตหัก
ช่วยให้ความตึงเครียดรอบนี้ได้รับการกล่าวถึงและจัดการ
- สามารถที่แตกต่างกันมีความต้องการที่แตกต่างกันของพนักงานจะเกี่ยวข้องกับการรักษาสมดุลชีวิตการทำงาน )



แนวคิดของความยืดหยุ่นและชีวิตการทำงานที่สมดุลไม่ชัดเจน .คนอื่นจะคิดว่าของความยืดหยุ่นและ
สมดุลชีวิตการทำงานในวิธีที่แตกต่างกัน ความยืดหยุ่นของการเตรียมงานเป็นส่วนสําคัญ offacilitating สมดุล
ชีวิตการทํางาน ประโยชน์ของความยืดหยุ่นจะถูกตีความในวิธีที่แตกต่างกัน โดยผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกัน ในทุกระดับขององค์กร
พนักงานต้องการความยืดหยุ่นเพื่อให้พวกเขาสามารถรองรับการแข่งขัน
ความรับผิดชอบและความสนใจในชีวิตของพวกเขา เกือบ 37 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทำงานพาร์ทไทม์
ในระหว่าง downturn เศรษฐกิจมีจำนวนของอิทธิพลขัดแย้งทางองค์กร
ความสมดุลชีวิตการทำงาน และความยืดหยุ่น การสำรวจโดย Hewitt Associates พบร้อยละ 79 ของฟูจิ
หาเพื่อหลีกเลี่ยงซ้อน และในเวลาเดียวกันให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการจัดการงานของพวกเขา นายจ้างบางราย
พยายามที่จะรักษาพนักงาน โดยการลดความยาวของสัปดาห์การทำงาน แนะนำงานพิเศษเพิ่มความพร้อมในการเตรียมการและ

ทำงานที่ยืดหยุ่น และ KPMG เวอร์จินออสเตรเลียประสบการณ์การลดลงในความต้องการสำหรับธุรกิจที่ KPMG จำนวนคนเลือก

ลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาในการเข้าถึงร่วมงานของพนักงานที่มีอยู่ความยืดหยุ่น และโครงการช่วยเหลือลูกจ้าง ความยืดหยุ่น
ถือเป็นส่วนสําคัญของความผูกพันและกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาที่หลากหลายและมีประสิทธิภาพสูงแบบ
, แรงงาน เวอร์จินออสเตรเลียใช้จ้างหยุดการธรรมชาติ บทบาทที่สวนสัตว์ ใน
นอกจากนี้100 พนักงานถูกใช้งาน และอีก 100 พนักงานได้เสนอข้อตกลงการทำงานที่ยืดหยุ่น การเตรียมงาน
เหล่านี้รวมถึงงานพาร์ทไทม์ , งานร่วมกันหรือไปโดยไม่จ่าย 12 เดือน .
ความยืดหยุ่นช่วยให้เพื่อลดต้นทุนสำหรับนายจ้าง และในเวลาเดียวกันให้พนักงานมีเวลามากขึ้นสำหรับ
กิจกรรมส่วนบุคคล ผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการธุรการและบริหารพนักงานได้ง่ายขึ้นสามารถเลือกของพวกเขา
เริ่มต้นและสิ้นสุดครั้งมากกว่าคนงานอื่น ๆ และเลือกที่จะทำงานพิเศษ เพื่อที่จะใช้เวลาปิด
ต้องลดต้นทุน ได้สนับสนุนให้นายจ้างบางรายลดพนักงาน และในเวลาเดียวกัน ศึกษาบทบาทในองค์กรและวิธี
งานจะเสร็จ นอกจากโครงสร้าง ประสิทธิภาพมากกว่าระยะสั้น ลดต้นทุน ควรแจกด้วย
.
) ถูกใช้โดยนายจ้างที่จะเพิ่มเติมผลทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม , นี้สามารถส่งผลให้พนักงาน
ต้องทำงานนานหลายชั่วโมง เพื่อให้บรรลุความต้องการของผลลัพธ์บทบาทและ บริษัท ส่วนใหญ่มีมากขึ้น
ออสเตรเลียไม่พอใจกับความสมดุลระหว่างงานและชีวิตที่ไม่ทำงาน . มากกว่า
20 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ทำงานหรือมากกว่า 48 ชั่วโมง และร้อยละ 60 ไม่ได้ใช้วันหยุดปกติ สามในสี่ของคนเหล่านี้จะทำงานเวลาที่น้อยลงมาก
.
มีความคาดหวังในที่ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท กำลังมองหาเพื่อลดค่าใช้จ่าย คน
จะชั่วโมงทำงานอีกต่อไปและได้รับผลลัพธ์ที่จำเป็น ผู้บริหารได้รับผลกระทบจากความคาดหวังนี้
ความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของ บริษัท ข้ามชาติที่ผู้จัดการจะสามารถใช้ได้สำหรับการประชุม
โทรข้ามโซนเวลา ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนของการเดินทาง แต่นิคกรีนแฮลช์นวัตกรรมอาชีพอ้างว่ายัง
หมายถึงชีวิตการทำงานที่สมดุลคือจำนวนคนในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง เขาอ้างว่ามันไม่ได้
ผิดปกติสำหรับผู้บริหารทำงานให้เรา บริษัท ข้ามชาติที่จะทำทั้งหมดที่เรียกประชุมกลางคืน และก็มาทำงาน ระหว่างวัน ทำงานเป็นเวลานานมักจะคลานขึ้นบน ' คน ' และก่อนที่ผู้บริหารรู้ชั่วโมงเหล่านี้ถ่าย
ตามปกติ อย่างไรก็ตาม เมื่อปัญหานี้เกิดขึ้น ผู้บริหารมักจะสูญเสียมุมมองเพราะพวกเขาจะจมโดยปริมาณที่แท้จริงของงาน

.ก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนของการประมาณระยะเวลาความยืดหยุ่น ' ' มันแสดงให้เห็นถึงการกระตุ้นครั้งแรก
สำหรับใช้ทำงานแบบยืดหยุ่นเพื่อให้สมดุลชีวิตการทำงานดีขึ้น ได้รับการสร้างขึ้นใหม่ . จูเลียต
Bourke , พันธมิตรคู่ค้า aequus เป็นกังวลว่า ' กระบวนทัศน์ทั้งหมดได้กลายเป็นสิ่งที่เป็นลบเล็กน้อย
นั่นคือความยืดหยุ่นเป็นเกี่ยวกับวิธีการที่เราได้รับเพิ่มเติมจากประชาชนน้อยลง
รอสจิตทินส์ระบุคนงานจ่ายค่าปรับสำหรับวิธีหนึ่ง ความยืดหยุ่น แม้ว่าการทำงานในหน้าที่ทำให้มันมากขึ้นยากสำหรับนายจ้างที่จะซื้อออก
อัตราโทษ นายจ้างยังคงแสวงหาเพื่อ redefine ธรรมดาชั่วโมงของการทำงาน ใน
2012 ธนาคารพยายามที่จะกำหนดเวลาปกติของงานรวมเสาร์และอาทิตย์พวกเขาถกเถียงกันอยู่ด้านบนนี้ส่งเสริมความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพการปฏิบัติงานสมัยใหม่ในทางที่เหมาะสมเกี่ยวกับการพิจารณาของผลผลิตและการจ้างงานค่าใช้จ่าย ' รอสจิตทินส์เรียกร้องความยืดหยุ่นการแสวงหา ' ข้างเดียว ' เพราะนายจ้างรับพนักงานเมื่อพวกเขาต้องการเพื่อเพิ่มผลกำไร .
นิคกรีนแฮลช์เชื่อว่าความต้องการของคนที่ทำงานพิเศษจะมีผลกระทบระยะยาว อันตรายต่อพนักงาน พนักงานก็จะเข้าใจและไม่ถือโกรธ , ยอมรับ นี้จะเป็นอันตรายต่อความพยายามที่ดีและผลผลิตที่เป็นผลมาจากการลดลงของ
หมั้นบาร์บาร่า โฮล์มส์ของการจัดการชีวิตการทำงานที่สมดุลระหว่างประเทศอ้างว่าวิธีการนี้เพื่อการทำงานไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่า นายจ้างควรพิจารณาด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และสวัสดิการของพนักงาน พนักงานสามารถรับมือกับเวลามากเกินไปเป็นระยะเวลาสั้น ๆ .

คิดคำถาม
1 คุณเห็นด้วยกับจูเลียตเบิร์กที่ใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายออกไปจากกระบวนทัศน์เดิม ?
2 กล่าวถึงความหมายของชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไปในการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้จัดการ .
3 กล่าวถึงวิธีการที่นายจ้างสามารถอำนวยความสะดวกในชีวิตการทำงานที่สมดุลระหว่างการ downturn ทางเศรษฐกิจ