Prior work has argued that envy has

Prior work has argued that envy has major implications for
individual behavior in organizations, including effort, attrition,
and sabotage (Ma & Nickerson, 2007; Nickerson & Zenger,2008). For instance, in work settings, the experience of envy leads
to reduced job-related esteem, which, in turn, generates responses
that are intended to rectify the threatening circumstances
(Latack & Havlovic, 1992). Envy, like other emotions,
can substantially influence the ethics of individual behavior
(Schweitzer & Gibson, 2008), leading to deception, decreased
cooperation, and overt hostility (Brigham, Kelso, Jackson, & Smith,
1997; Duffy & Shaw, 2000; Feather, 1989, 1991; Moran &
Schweitzer, 2008; Parks, Rumble, & Posey, 2002).

Results (Thai) 1:

ก่อนงานมีคนแย้งว่าอิจฉามีผลกระทบที่สำคัญสำหรับพฤติกรรมของบุคคลในองค์กร
รวมทั้งความพยายาม
ขัดสีและการก่อวินาศกรรม (MA & Nickerson, 2007; Nickerson & Zenger, 2008) ตัวอย่างเช่นในการตั้งค่าการทำงานและประสบการณ์ในธุรกิจนำไปสู่​​ความอิจฉา
เพื่อความภาคภูมิใจในงานที่เกี่ยวข้องกับการลดลงซึ่งในที่สุดก็จะสร้างการตอบสนอง
ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขสถานการณ์ที่คุกคาม
(latack & havlovic,1992) อิจฉาเหมือนอารมณ์อื่น ๆ
มากสามารถมีอิทธิพลต่อจริยธรรมของพฤติกรรมของบุคคล
(Schweitzer & Gibson, 2008) ที่นำไปสู่​​การหลอกลวงลดลง
ความร่วมมือและความเป็นศัตรูอย่างโจ่งแจ้ง (บริกแฮม, เคลโซ, แจ็คสัน, &สมิ ธ
1997; ดัฟฟี่& ชอว์, 2000; ขนนก, 1989, 1991; moran &
Schweitzer, 2008, สวน, ก้อง, &โพซี่ย์, 2002)

Results (Thai) 2:

ทำงานก่อนได้โต้เถียงว่า envy มีนัยสำคัญสำหรับ
พฤติกรรมในองค์กร รวมทั้งความพยายาม attrition,
และก่อวินาศกรรม (Ma & Nickerson, 2007 Nickerson & Zenger, 2008) ตัวอย่าง ในการตั้งค่าการทำงาน ประสบการณ์ของ envy นำ
จะเห็นงานที่เกี่ยวข้องกับคุณค่า ซึ่ง จะ สร้างการตอบสนองลดลง
ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้สถานการณ์คุกคาม
(Latack & Havlovic 1992) . Envy เช่นอารมณ์อื่น ๆ,
สามารถมากมีอิทธิพลต่อจริยธรรมของแต่ละพฤติกรรม
(ชแวแซร์&กิบสัน 2008), นำไปหลอกลวง ลด
ความร่วมมือ และถกเถียงแจ่มแจ้ง (Brigham, Kelso แจ็คสัน &สมิธ,
1997 ดัฟฟี&ชอว์ 2000 นก 1989, 1991 โมแรน&
ชแวแซร์ 2008 สวน เรือ & Posey, 2002)

Results (Thai) 3:

ก่อนใช้งานได้ให้เหตุผลว่าอิจฉามีผลสำคัญสำหรับ
ซึ่งจะช่วยในการทำงานแต่ละองค์กรรวมถึงความพยายามการขัดสี
และวินาศกรรม( Ma & nickerson 2007 nickerson & zenger, 2008 ) ตัวอย่างเช่นในการตั้งค่าการทำงานประสบการณ์ที่นำไปสู่ความริษยา
ซึ่งจะช่วยให้ตนเองที่เกี่ยวข้องกับงานลดลงซึ่งในทางกลับกันทำให้เกิดการตอบกลับ
ซึ่งจะช่วยที่ได้รับการออกแบบเพื่อทำให้ถูกคุกคามสถานการณ์
ซึ่งจะช่วย( latack & havlovic ได้1992 ) ความริษยา,อื่นๆอารมณ์ความรู้สึก,
สามารถมากมีอิทธิพลต่อจรรยาบรรณของแต่ละบุคคลพฤติกรรม
( schweitzer &บริการ Gibson ' s , 2008 ),นำไปสู่การหลอกลวง,
ซึ่งจะช่วยลดความร่วมมือและความเป็นศัตรูกันเปิดเผย(แรกเกิด, kelso ,แจ็กสัน,&สมิธ,
1997 ;บริกดัฟฟีส่วน&, Shaw , 2000 ,ขนนก, 1989 , 1991 , moran &
schweitzer , 2008 ,อุทยาน,เสียง,& posey , 2002 )