The knowledge management framework

The knowledge management framework that was considered for this
exercise consisted of three layers:
• The core processes of policy development: these processes
represent the organizational context in which critical information
Even before knowledge maps had been generated, this exercise
allowed the identification of knowledge assets and resources as well as of the
knowledge gaps and weaknesses in policy-making. It was able, for example, to
verify that the main knowledge assets and resources for DOH policy-making
are health staff, information systems, databases and health research. These
knowledge resources are being used for policy development. However, gaps
were also identified, such as: incomplete, outdated or unreliable databases;
insufficient reports on the monitoring of implemented policies; absence of
a systematic approach for linking research results with the core processes
of policy-making; and lack of systematic diagnosis and documentation
of best practices in the field. Furthermore, there were areas of weakness
in professional knowledge, which highlighted the need to improve staff
capability for policy analysis and political mapping, as well as their skills in
professional legislative lobbying and negotiation.

Results (Thai) 1:

กรอบการบริหารความรู้ที่ได้รับการพิจารณานี้ ออกกำลังกายประกอบด้วยสามชั้น: •หลักการกระบวนการพัฒนานโยบาย: ขั้นตอนเหล่านี้ เป็นตัวแทนของบริบทองค์กรในข้อมูลที่สำคัญ แม้ก่อนที่จะมีการสร้างแผนที่ รู้กายนี้ อนุญาตให้ใช้รหัสของสินทรัพย์ความรู้และทรัพยากรรวมทั้งเป็นการ เพิ่มช่องว่างและจุดอ่อนใน policy-making ถูกต้อง เช่น ตรวจสอบว่า ความรู้หลักสินทรัพย์และทรัพยากรสำหรับ DOH policy-making มีสุขภาพดี ระบบข้อมูล ฐานข้อมูล และงานวิจัยสุขภาพ เหล่านี้ มีการใช้ทรัพยากรความรู้เพื่อการพัฒนานโยบาย อย่างไรก็ตาม ช่อง นอกจากนี้ยังระบุ เช่น: ฐานข้อมูลไม่สมบูรณ์ ล้าสมัย หรือไม่ รายงานไม่เพียงพอในการตรวจสอบดำเนินนโยบาย การขาดงานของ วิธีระบบสำหรับการเชื่อมโยงผลการวิจัย ด้วยกระบวนการหลัก ของ policy-making และขาดระบบวินิจฉัยและเอกสาร แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในฟิลด์ นอกจากนี้ มีพื้นที่ของความอ่อนแอ ในรู้มืออาชีพ ซึ่งเน้นการจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน ความสามารถในการวิเคราะห์นโยบาย และแผนที่ทางการเมือง รวมทั้งทักษะใน บรรดาสภาวิชาชีพและการเจรจาต่อรอง

Results (Thai) 2:

กรอบการจัดการความรู้ที่ได้รับการพิจารณาสำหรับการนี้
การออกกำลังกายประกอบด้วยสามชั้น
•กระบวนการหลักของการพัฒนานโยบายกระบวนการเหล่านี้
เป็นตัวแทนของบริบทขององค์กรในการที่ข้อมูลที่สำคัญ
แม้กระทั่งก่อนที่แผนที่ความรู้ที่ได้รับการสร้างการออกกำลังกายนี้
ได้รับอนุญาตให้บัตรประจำตัวของสินทรัพย์ความรู้และ ทรัพยากรเช่นเดียวกับ
ช่องว่างความรู้และจุดอ่อนในการกำหนดนโยบาย มันก็สามารถยกตัวอย่างเช่นการ
ตรวจสอบว่าสินทรัพย์ความรู้หลักและทรัพยากรสำหรับการกำหนดนโยบายกรมทางหลวง
เป็นพนักงานสุขภาพระบบสารสนเทศฐานข้อมูลและการวิจัยสุขภาพ เหล่านี้
ทรัพยากรความรู้ที่ถูกนำมาใช้เพื่อการพัฒนานโยบาย แต่ช่องว่าง
ยังระบุถูกเช่นไม่สมบูรณ์, ฐานข้อมูลที่ล้าสมัยหรือไม่น่าเชื่อถือ;
รายงานไม่เพียงพอในการตรวจสอบการดำเนินการของนโยบาย; กรณีที่ไม่มี
แนวทางที่เป็นระบบสำหรับการเชื่อมโยงผลงานวิจัยที่มีกระบวนการหลัก
ของการกำหนดนโยบาย; และการขาดการวินิจฉัยอย่างเป็นระบบและเอกสาร
ของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในสนาม นอกจากนี้ยังมีพื้นที่ของความอ่อนแอ
ในความรู้มืออาชีพซึ่งเน้นถึงความจำเป็นในการปรับปรุงพนักงาน
ความสามารถในการวิเคราะห์นโยบายและการทำแผนที่ทางการเมืองเช่นเดียวกับทักษะของพวกเขาในการ
ล็อบบี้การออกกฎหมายมืออาชีพและการเจรจาต่อรอง

Results (Thai) 3:

กรอบการบริหารจัดการความรู้ที่ถือว่าการออกกำลังกายนี้ประกอบด้วยสามส่วน :

บริการหลักกระบวนการของการพัฒนานโยบาย กระบวนการเหล่านี้เป็นตัวแทนขององค์การในบริบท

ซึ่งข้อมูลสำคัญก่อนแผนที่ความรู้ที่ได้รับการสร้างขึ้นการออกกำลังกายนี้
อนุญาตระบุทรัพย์สินด้านความรู้และทรัพยากรรวมทั้งของ
ช่องว่างของความรู้และจุดอ่อนในการสร้าง . มันสามารถยกตัวอย่างเช่น

ยืนยันว่าหลักความรู้ ทรัพย์สินและทรัพยากรสำหรับกรมทางหลวงกำหนดนโยบาย
เจ้าหน้าที่สุขภาพ ระบบข้อมูล ฐานข้อมูลและงานวิจัยสุขภาพ แหล่งความรู้เหล่านี้
ถูกใช้เพื่อพัฒนานโยบาย แต่ช่องว่าง
ยังระบุ เช่น ไม่สมบูรณ์ ฐานข้อมูลหรือล้าสมัย
ไม่น่าเชื่อถือ ;รายงานไม่เพียงพอในการดำเนินนโยบาย ขาด
วิธีระบบสำหรับการเชื่อมโยงงานวิจัยกับหลักของการกำหนดนโยบายและกระบวนการ
; การวินิจฉัยอย่างเป็นระบบและเอกสาร
ของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในเขตข้อมูล นอกจากนี้ยังมีพื้นที่ของความอ่อนแอ
ความรู้มืออาชีพ ซึ่งเน้นต้องปรับปรุงพนักงาน
มีความสามารถในการวิเคราะห์และการทำแผนที่นโยบายทางการเมือง ตลอดจนทักษะในวิชาชีพกฎหมาย
การล็อบบี้และการเจรจาต่อรอง