Huge retail companies such as Wal-M

Huge retail companies such as Wal-Mart have tremendous power and they can put pressure on producers to cut their margins. As a result, some producers have had to make cuts. In recent years, Unilever has cut its workforce by 33,000 to 245,000 and dropped lots of its minor brands as part of its path to growth strategy. Cadbury has shut nearly 20 per cent of its 55,000 global workforce. These cuts help keep costs down. and the price of food stays low.

Results (Thai) 1:

บริษัท ค้าปลีกขนาดใหญ่เช่น Wal-Mart มีอำนาจอย่างมากและพวกเขาสามารถสร้างแรงกดดันต่อผู้ผลิตในการตัดขอบของพวกเขา เป็นผลให้ผู้ผลิตบางรายได้มีให้ตัด ในปีที่ผ่านมายูนิลีเวอร์ได้ลดแรงงานโดย 33,000 ถึง 245,000 ลดลงและจำนวนของแบรนด์เล็ก ๆ น้อย ๆ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางในการกลยุทธ์การเจริญเติบโต Cadbury ได้ปิดตัวเกือบร้อยละ 20 จาก 55,000 แรงงานทั่วโลกบาดแผลเหล่านี้ช่วยให้ค่าใช้จ่ายลง และราคาของอาหารที่อยู่ในระดับต่ำ

Results (Thai) 2:

บริษัทค้าปลีกขนาดใหญ่เช่นร้านหยั่นหวอหยุ่นมีพลังมหาศาล และพวกเขาสามารถดันกับผู้ผลิตในการตัดขอบของพวกเขา ดังนั้น ผู้ผลิตบางมีให้ตัด ในปีที่ผ่านมา ยูนิลีเวอร์มีตัดแรงงาน โดย 33000-245,000 และลดลงมากมายของแบรนด์รองเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางของการเติบโต คลุกฝุ่นได้ปิดเกือบ 20 ร้อยละของแรงงานสากล 55000 ตัดเหล่านี้ช่วยให้ต้นทุนลง และราคาของอาหารอยู่ต่ำ

Results (Thai) 3:

บริษัทธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่เช่น, Wal - Mart มีอำนาจอันยิ่งใหญ่และพวกเขาสามารถสร้างแรงกดดันให้กับผู้ผลิตในการตัดส่วนต่างกำไรของพวกเขา เป็นผลให้ผู้ผลิตบางส่วนต้องทำให้การลด ในช่วงหลายปีที่ผ่านมายูนิลีเวอร์ได้ตัดของพนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับที่ 33,000 เพื่อ 245,000 และลดลงจำนวนมากของแบรนด์เล็กน้อยเป็นส่วนหนึ่งของพาธของการเติบโต Cadbury ปิดเกือบ 20% ของ 55,000 พนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่ทั่วโลกการลดเหล่านี้จะช่วยให้ลดค่าใช้จ่ายและราคาของอาหารการเข้าพักต่ำ