For example. House and Dessler (197

For example. House and Dessler (1974) found instrumental leadership/subordinate job satisfaction relationships to be negative in high task structure situations and positive in low task structure situations. Most of the tests of contingency leadership theories have been based on data collected from employees holding a variety of jobs or from employees whose jobs were at a sanely of locations in the organizational hierarchy. However, we focused on one job category, which limited the variance of many of the potential moderator variables. Nevertheless, we explored the issue of possible moderator variable effects by making across-company comparisons of the estimates of the parameters of the model specified in Figure 1. Differences in estimates would be evidence of company-related moderator variables. Role Stress and Salesforce Job Perceptions The results of several studies indicate employees' perceptions of role ambiguity and role conflict can be expected to be related to such factors as job tension and job dissatisfaction (Churchill, Ford, and Walker 1976; Donnelly and Ivancevich 1975). Consequently, we hypothesized role ambiguity and role conflict to be related negatively to job satisfaction.

Results (Vietnamese) 1:

Ví dụ:. Nhà và Dessler (1974) tìm thấy công cụ lãnh đạo/đơn vị hành chính mối quan hệ sự hài lòng của công việc là tiêu cực trong nhiệm vụ cao cấu trúc tình huống và tích cực trong những tình huống cấu trúc thấp nhiệm vụ. Hầu hết các bài kiểm tra của phòng hờ lãnh đạo lý thuyết đã được dựa trên dữ liệu thu thập từ các nhân viên đang nắm giữ một loạt các công việc hoặc từ các nhân viên công việc mà đã ở một sanely của các vị trí trong hệ thống phân cấp tổ chức. Tuy nhiên, chúng tôi tập trung vào công việc một thể loại, giới hạn phương sai của nhiều người trong số các biến điều phối viên tiềm năng. Tuy nhiên, chúng tôi khám phá các vấn đề của người điều hành có thể thay đổi hiệu ứng bằng cách so sánh qua công ty của các ước tính của các thông số của mô hình được chỉ định trong hình 1. Sự khác biệt trong số ước lượng sẽ là bằng chứng của điều phối viên liên quan đến công ty biến. Căng thẳng vai trò và Salesforce công việc nhận thức các kết quả của một số nghiên cứu cho thấy nhân viên nhận thức về vai trò mơ hồ và mâu thuẫn vai trò có thể được dự kiến sẽ có liên quan đến các yếu tố như công việc căng thẳng và không hài lòng công việc (Churchill, Ford và Walker 1976; Donnelly và Ivancevich năm 1975). Do đó, chúng tôi đưa ra giả thuyết vai trò mơ hồ và vai trò xung đột có liên quan tiêu cực đến sự hài lòng của công việc.

Results (Vietnamese) 2:

Ví dụ như. Nhà và Dessler (1974) tìm thấy lãnh đạo / cấp dưới mối quan hệ hài lòng công việc cụ để được tiêu cực trong các tình huống cơ cấu nhiệm vụ cao và tích cực trong các tình huống cơ cấu nhiệm vụ thấp. Hầu hết các bài kiểm tra của các lý thuyết lãnh đạo dự phòng đã được dựa trên dữ liệu thu thập được từ các nhân viên giữ một loạt các công việc hoặc từ nhân viên có việc làm là tại một sanely vị trí trong hệ thống phân cấp tổ chức. Tuy nhiên, chúng tôi tập trung vào một ngành nghề, trong đó giới hạn sự thay đổi của nhiều biến điều hành tiềm năng. Tuy nhiên, chúng tôi khám phá những vấn đề có thể điều tiết hiệu ứng biến bằng cách làm trên, công ty so sánh các ước tính của các tham số của mô hình quy định trong Hình 1. Sự khác biệt trong dự toán sẽ là bằng chứng của các biến điều hành công ty liên quan. Vai trò Stress và Salesforce việc nhận thức Các kết quả của một số nghiên cứu cho thấy nhận thức của nhân viên về vai trò của sự mơ hồ và xung đột vai trò có thể được dự kiến ​​sẽ được liên quan đến các yếu tố như căng thẳng công việc và công việc không hài lòng (Churchill, Ford, và Walker 1976; Donnelly và Ivancevich 1975) . Do đó, chúng tôi đưa ra giả thuyết không rõ ràng và mâu thuẫn vai trò để được tiêu cực liên quan đến việc làm hài lòng.