This article is just a summary of the Seven C’s of Consulting, based on a book by Mike Hope (I should like to add that after “Seven Habits of Highly Effective People” by Stephen Covey, I think I hit about another Seven book which I really liked) which one of my colleague recommended.
Anyone who has done consulting – short term or long term – would have at some stage experienced that they are expected to do nothing less than magic. There are many schools of thought on consulting success – ranging from following of rigid methodologies, templates to the other extreme of letting the consultant on the job doing it in their own individual style.
What this book offers is a 7C model – client, clarify, create, change, confirm, continue, close – that serves as a framework for handling consulting assignment. In addition to providing a professional touch to the consultant, it also includes client in its approach aimed at bringing out the real problems (and not just perceptions) and the long term solutions. Each of these 7C’s in-turn has seven steps – so this is really about “49 steps to Consulting” – making it really comprehensive.
Results (
Thai) 3:
[Copy]Copied!
บทความนี้เป็นเพียงการสรุปของเจ็ดซีของบริษัท ตามหนังสือ โดย ไมค์ ความหวัง ( อยากเพิ่มว่า หลังจาก " 7 นิสัยของประชาชนที่มีประสิทธิภาพสูง " โดย สตีเฟน โควีย์ ฉันคิดว่าฉันตีอีกประมาณเจ็ดหนังสือที่ฉันชอบ ) ซึ่งหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของฉัน
แนะนำใครที่ทำให้ในระยะสั้นหรือระยะยาว และเพื่อจะได้มีเวทีที่มีประสบการณ์ที่พวกเขาคาดว่าจะทำไม่น้อยกว่ามายากล มีโรงเรียนแห่งความคิดมากมายในการให้คำปรึกษาความสำเร็จ–ตั้งแต่งวดต่อไปนี้วิธีการแม่แบบสุดโต่งอื่น ๆให้ปรึกษาเรื่องงานที่ทำในสไตล์ของตนเอง
สิ่งที่หนังสือเล่มนี้มีเป็น 5 รูปแบบ–ลูกค้า , ชี้แจง , สร้าง , เปลี่ยน , ยืนยัน , ต่อไป ใกล้ – ซึ่งเป็นกรอบในการจัดการงานให้คําปรึกษา นอกจากการให้สัมผัสอาชีพที่ปรึกษา , นอกจากนี้ยังรวมถึงลูกค้าในวิธีการที่มุ่งนำปัญหาที่แท้จริง ( และไม่เพียง แต่การรับรู้ ) และโซลูชั่นระยะยาว .แต่ละเหล่านี้ก็จะมี 5 – 7 ขั้นตอนนี้จึงเป็น " 49 ขั้นตอนการปรึกษา " และทำให้มันครอบคลุมจริงๆ
Being translated, please wait..
