This chapter continues our survey o

This chapter continues our survey of specific functions within an international business,by looking at international human resource management (HRM). Human resource
managementrefers to the activities an organization carries out to use its human resources effectively.These activities include determining the firm’s human resource strategy,staffing, performance evaluation, management development, compensation, and labor relations. None of these activities is performed in a vacuum; all are related to the strat-egy of the firm. As we will see, HRM has an important strategic component.
Through its influence on the character, development, quality, and productivity of the firm’s human resources, the HRM function can help the firm achieve its primary strategic goals of re-ducing the costs of value creation and adding value by better serving customer needs.
The strategic role of HRM is complex enough in a domestic firm, but it is more com-plex in an international business, where staffing, management development, perfor-mance evaluation, and compensation activities are complicated by profound differences
in labor markets, culture, legal systems, economic systems, and the like (see Chapters 2
and 3). For example,

Results (Vietnamese) 1:

Chương này tiếp tục của chúng tôi cuộc khảo sát của các chức năng cụ thể trong một doanh nghiệp quốc tế, bằng cách nhìn vào quản lý quốc tế nguồn nhân lực (HRM). Nguồn nhân lựcmanagementrefers để các hoạt động một tổ chức thực hiện để sử dụng tài nguyên nhân của nó có hiệu quả.Các hoạt động này bao gồm việc xác định của công ty chiến lược nguồn nhân lực, nhân sự, đánh giá hiệu suất, phát triển quản lý, bồi thường, và quan hệ lao động. Không ai trong số các hoạt động này được thực hiện trong chân không; Tất cả có liên quan đến bắt đầu-egy của công ty. Như chúng ta sẽ thấy, HRM có một thành phần quan trọng chiến lược.Thông qua ảnh hưởng về nhân vật, phát triển, chất lượng và năng suất của công ty nguồn nhân lực, HRM chức năng có thể giúp công ty đạt được các mục tiêu chiến lược chính của re-ducing chi phí tạo ra giá trị và thêm giá trị bằng tốt hơn phục vụ nhu cầu khách hàng.Vai trò chiến lược của HRM là phức tạp, đủ trong một công ty trong nước, nhưng nó là com-plex thêm trong một kinh doanh quốc tế, nơi biên chế, quản lý phát triển, perfor-mance đánh giá, và hoạt động bồi thường phức tạp bởi sự khác biệt sâu sắctrong thị trường lao động, văn hóa, Pháp lý hệ thống, Hệ thống kinh tế, và như thế (xem chương 2và 3). Ví dụ,