Healthcare industry chiefs were par

Healthcare industry chiefs were particularly vexed by changes in legislation and regulation. Ken Frazier of the pharmaceutical firm Merck, put it this way: “The biggest challenges that we faced in our organization was that healthcare in general was undergoing huge, huge pivotal change. As a pharmaceutical company, we obviously were part of that whole ecosystem. Many of the established ways of creating value in this industry were no longer as viable as they used to be. The biggest challenge we faced as an organization was change.” Angela Braly of the managed-care firm Wellpoint spoke about how healthcare reform was changing the focus of her business: “We were really working to transform ourselves as an organization and to help transform healthcare in the United States from a system that had in many respects been business to business. Most of our customers historically were employers, and there was a big transition we were anticipating partly as a result of healthcare reform, but we thought it should be our driving force in any event, to be a truly consumer-focused company.”

Results (Vietnamese) 1:

Lãnh đạo ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe đặc biệt được làm bởi những thay đổi pháp luật và quy định. Ken Frazier của công ty Merck dược phẩm, đặt nó theo cách này: "những thách thức lớn nhất mà chúng tôi phải đối mặt trong tổ chức của chúng tôi là rằng chăm sóc sức khỏe nói chung đã trải qua thay đổi quan trọng rất lớn, rất lớn. Là một công ty dược phẩm, chúng tôi rõ ràng là một phần của hệ sinh thái toàn bộ đó. Nhiều người trong số những cách được thành lập của việc tạo ra giá trị trong ngành công nghiệp này là không khả thi khi họ sử dụng để. Những thách thức lớn nhất chúng tôi phải đối mặt như một tổ chức đã là thay đổi." Angela Braly của chăm sóc quản lý công ty Wellpoint nói về cải cách y tế như thế nào đã thay đổi trọng tâm của kinh doanh của mình: "chúng tôi đang thực sự làm việc để biến đổi chính mình như là một tổ chức và để giúp biến đổi y tế tại Hoa Kỳ từ một hệ thống có ở nhiều khía cạnh kinh doanh cho doanh nghiệp. Hầu hết khách của chúng tôi trong lịch sử đã là sử dụng lao động, và có là một quá trình chuyển đổi lớn chúng tôi đã dự đoán một phần là kết quả của chăm sóc sức khỏe cải cách, nhưng chúng tôi nghĩ rằng nó nên là động lực của chúng tôi trong mọi trường hợp, là một công ty thực sự tập trung vào người tiêu dùng."

Results (Vietnamese) 2:

Y tế trưởng ngành công nghiệp đã được đặc biệt làm bực mình bởi những thay đổi trong luật pháp và quy định. Ken Frazier của công ty dược phẩm Merck, đặt nó theo cách này: "Những thách thức lớn nhất mà chúng ta phải đối mặt trong tổ chức của chúng tôi là chăm sóc sức khỏe nói chung đã trải qua rất lớn, thay đổi quan trọng rất lớn. Là một công ty dược phẩm, chúng tôi rõ ràng là một phần của toàn bộ hệ sinh thái. Nhiều người trong số những cách thiết lập của việc tạo ra giá trị trong ngành công nghiệp này đã không còn là khả thi như họ sử dụng để được. . Thách thức lớn nhất của chúng phải đối mặt là một tổ chức đã thay đổi "Angela Braly của công ty quản lý chăm sóc Wellpoint nói về việc cải cách chăm sóc sức khỏe đã được thay đổi trọng tâm của kinh doanh của mình:" Chúng tôi đã thực sự làm việc để thay đổi chính mình như một tổ chức nhằm giúp chuyển đổi chăm sóc sức khỏe tại Hoa Kỳ từ một hệ thống đã có trong nhiều khía cạnh được doanh nghiệp để kinh doanh. Hầu hết khách hàng của chúng tôi là sử dụng lao động trong lịch sử, và đã có một sự chuyển đổi lớn, chúng tôi đã dự đoán một phần là kết quả của cải cách chăm sóc sức khỏe, nhưng chúng tôi nghĩ rằng nó nên được chúng tôi động lực trong mọi trường hợp, là một công ty thực sự nhắm đến người dùng. "