Lean production has become a focal

Lean production has become a focal point in operations management research (OM) in the last decades (Slack et al., 2004; Pilkington and Fitzgerald, 2006). The academic interest reflects that organizations have recognized its potential. Many firms implement lean production to enhance competitiveness, but the majority of them reports disappointed results (Anand et al., 2009; LEI 2004). One of the challenges companies face is to create the supporting infrastructure, using this term in a broad sense (Koenigsaecker, 2005; Womack and Jones, 2003). A major concern is to build social subsystem or work organization that fits lean production.

Results (Thai) 1:

ผลิตแบบลีนได้กลายเป็นจุดโฟกัสในการวิจัยการจัดการการดำเนินงาน (อ้อม) ในทศวรรษที่ผ่านมา (หย่อน et al, 2004;. พิลคิงตันและฟิตซ์เจอรัลด์ 2006) ดอกเบี้ยวิชาการสะท้อนให้เห็นว่าองค์กรที่ได้รับการยอมรับศักยภาพ หลาย บริษัท ดำเนินการผลิตแบบลีนเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขารายงานผลผิดหวัง (อานันท์และคณะ, 2009;. พวงมาลัย 2004)หนึ่งในความท้าทายที่ บริษัท ต้องเผชิญคือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนการใช้คำนี้ในความหมายกว้าง (Koenigsaecker 2005; Womack และ jones, 2003) เป็นความกังวลที่สำคัญคือการสร้างระบบย่อยทางสังคมหรือองค์กรการทำงานที่เหมาะกับการผลิตแบบลีน

Results (Thai) 2:

ผลิตแบบ lean เป็น จุดโฟกัสในการดำเนินการบริหารจัดการวิจัย (ออม) ในทศวรรษที่ผ่านมาล่าสุด (เวลาเผื่อ et al., 2004 ทฟอร์ดแล้วห้อง 2006) สนใจศึกษาสะท้อนให้เห็นว่า องค์กรได้รับรู้ศักยภาพ หลายบริษัทใช้การผลิตแบบ lean เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขารายงานผลผิดหวัง (อานันท์ et al., 2009 LEI 2004) หน้าบริษัทความท้าทายคือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสนับสนุน ใช้คำนี้ในความรู้สึกที่ผ่อน (Koenigsaecker, 2005 Womack และ Jones, 2003) ความกังวลหลักคือการ สร้างระบบย่อยของสังคม หรือทำงานองค์กรที่เหมาะสมกับการผลิตแบบ lean

Results (Thai) 3:

เอนตัวการผลิตได้กลายเป็นจุดศูนย์รวมในการวิจัยการจัดการ( OM )ในทศวรรษที่ผ่านมา(กระแส et al . 2004 พิลคิงตันและ Fitzgerald ' s 2006 ) ความสนใจทางการศึกษาที่สะท้อนถึงที่องค์กรต่างๆได้รับการยอมรับใน ศักยภาพ ของ บริษัทจำนวนมากใช้งานการผลิตเอนตัวไปช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันแต่โดยส่วนมากของพวกเขารายงานผลผิดหวัง(วิชิต et al . 2009 ,ลิว 2004 )เป็นหนึ่งในความท้าทายที่บริษัทต้องเผชิญคือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนการใช้คำนี้ในความหมายกว้าง( koenigsaecker 2005 Womack และ Jones 2003 ) ในเรื่องสำคัญคือการสร้างองค์กรทำงานหรือระบบสังคมที่ใช้ได้พอดีกับการผลิตเอนตัว