There is a parallel between a KM sy

There is a parallel between a KM system and a system for the management of money. At one time financial management was a specialized function in most organizations, while now every manager is responsible for managing his or her budgets and often profit and loss. A financial management system consists of a holistic blend of people, processes, and technology-not only formulas and spreadsheets. Financial management roles in organizations include financial planners, accountants, and auditors as well as budgeting and accounting processes. SAP, Quicken, and many other software solutions are technologies used in financial management functions.
However, none of these roles and technologies would be brought into a culture where the management of money was considered unimportant. The majority of people in most organizations now work in a financially aware culture. Employees know they need to manage money, they need to look after it, and they need to not waste it. Similarly, a Knowledge Management system needs a knowledge-aware culture, where people know that the knowledge they work with is not just their personal knowledge, it is company knowledge. Employees know they need to manage knowledge, they need to look after it, and they need to not waste it. Changing the culture of the organization to become knowledge-aware will not be easy and it will not be quick; however, it is possible, as illustrated by the cases in Part II.

Results (Thai) 2:

มีคู่ขนานระหว่างระบบ KM และระบบการบริหารจัดการเงินเป็น ครั้งหนึ่งที่การจัดการทางการเงินเป็นฟังก์ชั่นเฉพาะในองค์กรส่วนใหญ่ในขณะที่ตอนนี้ผู้จัดการทุกคนมีหน้าที่ในการบริหารจัดการงบประมาณของเขาหรือเธอและมักกำไรและขาดทุน ระบบการจัดการทางการเงินประกอบด้วยการผสมผสานแบบองค์รวมของผู้คนกระบวนการและเทคโนโลยีที่ไม่เพียง แต่สูตรและสเปรดชีต บทบาทการบริหารทางการเงินในองค์กรรวมถึงการวางแผนทางการเงิน, นักบัญชี, และผู้ตรวจสอบเช่นเดียวกับการจัดทำงบประมาณและการบัญชี SAP, Quicken และซอฟแวร์อื่น ๆ อีกมากมายเป็นเทคโนโลยีที่ใช้ในการฟังก์ชั่นการจัดการทางการเงิน.
แต่ไม่มีบทบาทและเทคโนโลยีเหล่านี้จะถูกนำเข้ามาในวัฒนธรรมที่การจัดการเงินที่ได้รับการพิจารณาไม่สำคัญ ส่วนใหญ่ของคนในองค์กรส่วนใหญ่ทำงานในขณะนี้ตระหนักถึงวัฒนธรรมทางการเงิน พนักงานรู้ว่าพวกเขาจะต้องจัดการเงินที่พวกเขาต้องการที่จะดูแลมันและพวกเขาจะต้องไม่เสียมัน ในทำนองเดียวกันระบบการจัดการความรู้วัฒนธรรมความต้องการความรู้ความตระหนักที่ผู้คนรู้ว่าความรู้ที่พวกเขาทำงานร่วมกับไม่ได้เป็นเพียงความรู้ส่วนบุคคลของพวกเขาก็คือความรู้ของ บริษัท พนักงานรู้ว่าพวกเขาจะต้องจัดการความรู้ที่พวกเขาต้องการที่จะดูแลมันและพวกเขาจะต้องไม่เสียมัน การเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรที่จะกลายเป็นความรู้ตระหนักถึงจะไม่ใช่เรื่องง่ายและมันจะไม่เป็นอย่างรวดเร็ว; แต่ก็เป็นไปได้เช่นเดียวกับกรณีที่แสดงโดยในส่วนที่สอง

Results (Thai) 3:

มีขนานระหว่างระบบ km และระบบการจัดการเงิน ณ เวลาหนึ่ง การจัดการทางการเงินเป็นฟังก์ชันเฉพาะในองค์กรส่วนใหญ่ ในขณะที่ตอนนี้ทุกๆ ผู้จัดการรับผิดชอบในการจัดการงบประมาณของเขา หรือเธอ และ บ่อยครั้งที่กำไรและขาดทุน ระบบการจัดการทางการเงินประกอบด้วยแบบองค์รวม ผสมผสาน ของ คน กระบวนการ และเทคโนโลยีที่ไม่เพียง แต่สูตรและข้อมูลการบริหารการเงิน บทบาทในองค์กร รวมถึงนักวางแผนทางการเงิน นักบัญชี และผู้สอบบัญชี ตลอดจนงบประมาณและกระบวนการบัญชี SAP , เร่ง , และหลายโซลูชั่นซอฟต์แวร์อื่น ๆ เทคโนโลยีที่ใช้ในฟังก์ชันการจัดการทางการเงิน .
แต่ไม่มีบทบาทเทคโนโลยีจะนำวัฒนธรรมที่การจัดการเงินถือว่าไม่สำคัญคนส่วนใหญ่ในองค์กรส่วนใหญ่ตอนนี้ทำงานในวัฒนธรรมการเงินทราบ พนักงานรู้ว่าพวกเขาต้องจัดการกับเงินที่พวกเขาต้องการที่จะดูแลมัน และพวกเขาจะต้องไม่ทิ้งมัน ในทำนองเดียวกันระบบการจัดการความต้องการความรู้ความรู้ตระหนักถึงวัฒนธรรมที่คนรู้ว่าความรู้ที่พวกเขาทำงานด้วย คือ ไม่ใช่แค่ความรู้ส่วนบุคคล เป็นความรู้ของบริษัทพนักงานรู้ว่าพวกเขาต้องจัดการความรู้ที่พวกเขาต้องการที่จะดูแลมัน และพวกเขาจะต้องไม่ทิ้งมัน การเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรที่จะกลายเป็นความรู้ตระหนักจะไม่ง่ายและมันจะไม่รวดเร็ว แต่ก็เป็นไปได้ เป็นภาพประกอบ โดยคดีในส่วนที่ ii