The research findings provide some

The research findings provide some practical implications.
Effective rework management requires the close collaboration of
all stakeholders involved in different project stages, e.g., owner,
designer, subcontractor, supervisor, and administrative department,
and the adoption of both management and technical measures. For
example, owners should provide clear performance specifications
at the request of proposals to reduce changes in project scope that
lead to rework in the design and construction stages. If owners are
unable to define project scope with their own resources, the aid of
external consultants may be required. Design consultants should
improve the constructability of design work through effective communication
both within different groups of design professionals
and between owners and contractors. Value engineering could
be also adopted to enhance the quality of design. In terms of contractors,
in addition to field management and project process management,
improved project communications and subcontractor
management should also help to reduce rework.

Results (Indonesian) 1:

Hasil penelitian ini memberikan beberapa praktis implikasi.Manajemen efektif ulang membutuhkan kolaborasi dekatSemua stakeholder yang terlibat dalam tahap proyek yang berbeda, misalnya, pemilik,Desain, subkontraktor, supervisor dan Departemen Administrasi,dan pengadopsian manajemen dan langkah-langkah teknis. Untukcontoh, pemilik harus memberikan jelas performa spesifikasiatas permintaan proposal untuk mengurangi perubahan dalam proyek lingkup yangmenyebabkan ulang pada tahap desain dan konstruksi. Jika pemilikmampu menentukan lingkup proyek dengan sumber daya mereka sendiri, bantuankonsultan eksternal mungkin diperlukan. Para konsultan desain kami harusmeningkatkan constructability kerja design melalui komunikasi efektifbaik di dalam kelompok yang berbeda dari desain profesionaldan di antara pemilik dan kontraktor. Nilai teknik bisajuga diambil untuk meningkatkan kualitas desain. Dalam hal kontraktor,Selain bidang dan proyek proses manajemen,Proyek peningkatan komunikasi dan subkontraktorManajemen harus juga membantu untuk mengurangi ulang.

Results (Indonesian) 2:

Temuan penelitian memberikan beberapa implikasi praktis.
Manajemen ulang yang efektif membutuhkan kerjasama erat dari
semua pemangku kepentingan yang terlibat dalam berbagai tahap proyek, misalnya, pemilik,
desainer, subkontraktor, pengawas, dan departemen administrasi,
dan adopsi manajemen dan langkah-langkah teknis. Untuk
contoh, pemilik harus memberikan spesifikasi kinerja yang jelas
atas permintaan proposal untuk mengurangi perubahan lingkup proyek yang
menyebabkan ulang dalam desain dan konstruksi tahap. Jika pemilik
tidak dapat menentukan ruang lingkup proyek dengan sumber daya mereka sendiri, bantuan
konsultan eksternal mungkin diperlukan. Konsultan desain harus
meningkatkan Konstruksi gedung kerja desain melalui komunikasi yang efektif
baik di dalam berbagai kelompok profesional desain
dan antara pemilik dan kontraktor. Nilai engineering bisa
dapat juga diadopsi untuk meningkatkan kualitas desain. Dalam hal kontraktor,
selain manajemen lapangan dan proses manajemen proyek,
meningkatkan komunikasi proyek dan subkontraktor
manajemen harus juga membantu untuk mengurangi ulang.