Results (
Russian) 3:
[Copy]Copied!
после сделки
бизнесу легко.как слияния достиг рекордного уровня, а теперь самое трудное.
слияние волну, которая в 1998 году, преимущественно американских роман, в настоящее время прокатившаяся по европе.трансграничные сделки, таких, как "даймлер бенц - поглощение Chrysler, четверть слияний в 1998 году; ожидается, что компании выйти на глобальный рынок.
во многих случаях это консолидация имеет смысл - по крайней мере на бумаге.но так же, как некоторые, как поток сделок заключается в том, что большинство будет неудач.результаты многочисленных исследований прошлых слияния волны показал, что двое из каждых трех сделок не работал.
успехов в будущем будет зависеть более чем когда - либо на слияние компаний, способность создавать добавленную стоимость.и что будет зависеть главным образом от того, что случится после дело было сделано.но многие решения органов игнорировали эту сторону бизнеса.после слияния, они полагают, что программисты, в продаже руководителей и инженеров, сократит расходы и увеличить поступления по плану.
но, просто, когда после слияния интеграция стала решающим стало труднее провернуть.не только современных компаний сложным глобальным вопросам, но руководители ставят сегодня занимается вместе в спешке.мало дают, что ошибок.
одни препятствия "жесткого" вещи, такие, как увязка распространения или компьютерных систем.в частности, многие недавние слияния были не того, что информационные технологии легко сетка вместе.
более сложными являются второстепенными, и здесь то же самое слово всплыло - культуры.люди никогда не были вместе, как легко, как схемы.культура проникает в компании, и различия могут отравить любое сотрудничество.после того, как один из крупных американских слияния двух фирм, сцепились за ежегодный пикник: сотрудников одной из компаний, привыкших к приглашения супругов, другие были категорически против этой идеи.эта проблема была решена, предложив супруги только через год.
два новых вещей сделали культуры столкновения сложнее управлять.во - первых, это растущее значение неосязаемых активов.в рекламном агентстве, например, большая часть стоимости может выйти из дверей, если ключевые люди уходят.
вторая новая вещь - числа транснациональных слияний.в этой области DaimlerChrysler может оказаться интересным в различных форм управления.одна забота - это компенсация: Chrysler зарплаты гораздо выше, чем немецкие компании. так что нам менеджер размещены в штутгарт, может в конечном итоге отчетности немецкий менеджер, который зарабатывает половину своей зарплаты.
не платят только разница.Chrysler любит гордиться ее гибкий подход,где скорость и изобретательности, ценят.при разработке новых моделей, инженеры, конструкторы и маркетологи работы по каждой модели.Daimler - Benz более традиционные структуры, в которой дизайнеры и маркетологи смесь меньше и инженеров во главе.
некоторых недавних сделок, несомненно, окажется ошеломляющий успех.тем не менее, есть три зловещие признаки о нынешнем слияния бум.во - первых, большое внимание, по - видимому, сама сделка, а не интеграции, которая должна следовать.во - вторых, многие сделки не спешить.и, в - третьих, слияния, слишком часто становятся стратегии в свои собственные права."это то, что так впечатляюще о сегодняшнем слияний - их размера, сложности и смелость - может рассчитывать на них, если экономика поворачивает вниз.
Being translated, please wait..