Results (
Vietnamese) 2:
[Copy]Copied!
và không rõ ràng. Đầu tiên. dữ liệu mặt cắt ngang đã được sử dụng, do đó. trình tự thời gian của các mối quan hệ giữa các biến không thể xác định được un-mơ hồ. Các kết quả do đó không nên được hiểu như là bằng chứng của mối quan hệ nhân quả, nhưng đúng hơn là một trong hai hỗ trợ hoặc không hỗ trợ một tiên đề án quan hệ nhân quả. Thứ hai, nhận thức của đơn của hành vi giám sát đã được sử dụng để đo lường hành vi lãnh đạo và những nhận thức này có thể không có liên hệ chính xác với thực tế khách quan. Thứ ba, vì một mẫu hạn chế của nhân viên bán hàng công nghiệp đã được sử dụng, sự thận trọng là cần thiết trong việc đưa ra những khái quát mà không cần kiểm tra thực nghiệm bổ sung của các mô hình. Thứ tư, một số đa cộng đã hiện diện giữa các biến ngoại sinh. Phạt cảnh cáo là do cần thiết trong việc giải thích các hệ số con đường như các chỉ số chính xác về tầm quan trọng tương đối của các biến dự đoán. Thứ năm, những người trả lời cung cấp tất cả các biện pháp của các biến giải thích và phụ thuộc và các biện pháp này được thực hiện tại cùng một thời gian bởi các thủ tục mở rộng quy mô tương tự. Phương pháp phương sai do đó có thể đã thổi phồng sức mạnh của một số các mối quan hệ. Mặc dù bị kiềm chế bởi những hạn chế, nghiên cứu sản xuất bằng chứng về tác động quản lý và nghiên cứu đáng chú ý trong các nghiên cứu trong tương lai. Kết quả cho thấy các kết quả nghiên cứu trước đây về nghề nonselling cho thấy một mối quan hệ tích cực giữa việc xem xét lãnh đạo và nhận thức của cấp dưới của xung đột vai trò và vai trò không rõ ràng (House và Rizzo 1972; Rizzo, House, và Lirtzman 1970) có thể được mở rộng đến tình hình quản lý bán hàng. Tuy nhiên, như
Being translated, please wait..
