When having defined a subgroup, com

When having defined a subgroup, companies often proceed to think of things that those customers would value and be willing to pay for. But citizenM took another step first; it asked “what things can be eliminated for this particular group, without much affecting its willingness to pay?” It quickly came out at quite a lot of things (which, in turn, helped define the subgroup): facilities such as a restaurant, a separate bar, a spa, room service, and so on, were all excluded. This is an important step; yet asking what to reduce or eliminate is not a question that seems to come naturally to many executives.

Results (Vietnamese) 1:

Khi có định nghĩa một nhóm con, công ty thường tiến hành để nghĩ về những điều mà những khách hàng nào có giá trị và sẵn sàng trả cho. Nhưng citizenM đã diễn một bước đầu tiên; nó yêu cầu "điều gì có thể được loại bỏ cho nhóm này cụ thể, mà không có nhiều ảnh hưởng đến sự sẵn lòng của nó để trả tiền?" Nó nhanh chóng trở ra tại khá nhiều điều (trong đó, lần lượt, giúp xác định phân nhóm): Tiện nghi như nhà hàng, quầy bar riêng biệt, một spa, Phòng Dịch vụ, và như vậy, tất cả đã bị loại trừ. Đây là một bước quan trọng; được yêu cầu những gì để làm giảm hoặc loại bỏ không phải là một câu hỏi mà dường như đến tự nhiên để điều hành nhiều.

Results (Vietnamese) 2:

Khi đã xác định một nhóm con, các công ty thường tiến hành để nghĩ về những điều mà các khách hàng sẽ đánh giá cao và sẵn sàng trả tiền cho. Nhưng citizenM tiến thêm bước nữa đầu tiên; nó hỏi "điều gì có thể được loại bỏ cho nhóm đặc biệt này, mà không ảnh hưởng nhiều thiện chí trong việc trả tiền?" Nó nhanh chóng bước ra ở khá nhiều điều (trong đó, lần lượt, giúp xác định các phân nhóm): tiện ích như nhà hàng, một thanh riêng biệt, một spa, dịch vụ phòng, và như vậy, tất cả đều bị loại trừ. Đây là một bước tiến quan trọng; chưa yêu cầu những gì để giảm hoặc loại bỏ không phải là một câu hỏi mà dường như đến tự nhiên với nhiều giám đốc điều hành.