internationaJ SfrucfureEach Four Se

internationaJ Sfrucfure
Each Four Seasons property was managed by a general manager responsible for supervising the day-to-day operations of a single property. Compensation was in part based on the property's performance. Hotel general managers had a target bonus of 30 percent of base compensation. Twenty-five percent of the bonus was based on people measures (employee attitudes), 25 percent on product (service quality), and 50 percent on profit.

Results (Thai) 2:

internationaJ Sfrucfure
แต่ละสถานที่ให้โฟร์ซีซั่รับการจัดการโดยผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบในการกำกับดูแลการดำเนินงานแบบวันต่อวันของคุณสมบัติเดียว ค่าตอบแทนเป็นส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานของสถานที่ให้บริการ ผู้จัดการทั่วไปโรงแรมมีโบนัสเป้าหมายร้อยละ 30 ของค่าตอบแทนฐาน ร้อยละยี่สิบห้าของโบนัสขึ้นอยู่กับมาตรการคน (ทัศนคติของพนักงาน) ร้อยละ 25 ของผลิตภัณฑ์ (คุณภาพการให้บริการ) และร้อยละ 50 สำหรับกำไร

Results (Thai) 3:

internationaj sfrucfure
แต่ละฤดูกาลทั้งสี่คุณสมบัติถูกจัดการโดยผู้จัดการผู้รับผิดชอบการดำเนินงานวันต่อวันของสรรพคุณ ค่าตอบแทนในส่วนที่ใช้งานของทรัพย์สิน โรงแรมส่วนใหญ่มีเป้าหมายโบนัส 30 เปอร์เซ็นต์ของการชดเชยฐาน ยี่สิบห้าเปอร์เซ็นต์ของโบนัสขึ้นอยู่กับคนมาตรการ ( ทัศนคติของพนักงาน )25 เปอร์เซ็นต์ในผลิตภัณฑ์ ( คุณภาพ ) , และ 50 เปอร์เซ็นต์จากกำไร