Renewed Emphasis on R&DIn the first

Renewed Emphasis on R&D
In the first decade of the twenty-first century, one of the
fastest-growing major corporations in revenue and profit was
Procter & Gamble. Fueling its growth were successful new
products such as Swiffer mop, a battery-powered Crest SpinBrush toothbrush, Mr. Clean Magic Eraser, and Actonel (a
prescription medication for osteoporosis). Many of these new
products reflected innovation in what then CEO Lafley called
“the core”—core markets, categories, brands, technologies,
and capabilities.
To reinforce its innovation, P&G also placed a renewed emphasis on design by appointing its first-ever chief design officer
in 2001 and installing a top design officer in each of its global
business units. Lafley emphasized the importance of design in
combination with innovation, saying, “When we consciously
involved design at the front end—such as with Crest Whitestrips . . . and our whole line of Swiffer quick-clean products—
we generated more trial, more repurchase, and more sales.”
To more effectively grow its core, P&G also adopted a
“connect and develop” model that emphasized the pursuit of
outside innovation. The firm collaborates with organizations
and individuals around the world, searching for proven technologies, packages, and products it can improve, scale up, and
market on its own or in partnership with other companies. It
has strong relationships with external designers, distributing
product development around the world to increase what it calls
“consumer sensing.” P&G has made it a goal for 50 percent
of new products to come from outside its labs—from inventors, scientists, and suppliers whose new-product ideas can be
developed in-house.
New Communication Approaches
P&G has been shifting its ad budget away from TV advertising and toward “media-neutral” advertising, which determines
media spending without bias toward any particular medium

Results (Vietnamese) 2:

Đã cập nhật Nhấn mạnh vào R & D
Trong thập kỷ đầu tiên của thế kỷ XXI, một trong những
tập đoàn lớn phát triển nhanh nhất trong doanh thu và lợi nhuận là
Procter & Gamble. Thúc đẩy tăng trưởng của nó đã thành công mới
các sản phẩm như Swiffer lau, một pin Crest SpinBrush bàn chải đánh răng, ông sạch Magic Eraser, và Actonel (một
loại thuốc theo toa cho bệnh loãng xương). Nhiều người trong số các mới
sản phẩm phản ánh sự đổi mới trong những gì sau đó CEO Lafley gọi là
"cốt lõi" thị trường lõi, chủng loại, nhãn hiệu, công nghệ,
và khả năng.
Để tăng cường sự đổi mới của nó, P & G cũng đã đặt một sự nhấn mạnh đổi mới về thiết kế bằng cách bổ nhiệm lần đầu tiên chủ yếu của nó viên thiết kế
vào năm 2001 và cài đặt một nhân viên thiết kế hàng đầu trong mỗi toàn cầu của
các đơn vị kinh doanh. Lafley nhấn mạnh tầm quan trọng của thiết kế trong
sự kết hợp với sự đổi mới, nói rằng, "Khi chúng tôi có ý thức
tham gia thiết kế ở phía trước cuối cùng như với Crest Whitestrips. . . và toàn bộ dòng của Swiffer sản phẩm- nhanh sạch của chúng
tôi, chúng tôi tạo ra thử nghiệm nhiều hơn, mua lại nhiều hơn, và nhiều hơn nữa doanh số bán hàng.
"Để phát triển hiệu quả hơn cốt lõi của nó, P & G cũng đã thông qua
một" mô hình kết nối và phát triển "mà nhấn mạnh việc theo đuổi
sự đổi mới bên ngoài. Các công ty hợp tác với các tổ chức
và cá nhân trên khắp thế giới, tìm kiếm các công nghệ đã được chứng minh, bao bì, và các sản phẩm đó có thể cải thiện, mở rộng quy mô và
thị trường tự mình hoặc phối hợp với các công ty khác. Nó
có mối quan hệ mạnh mẽ với thiết kế bên ngoài, phát
triển sản phẩm trên toàn thế giới để tăng những gì nó gọi
"cảm biến của người tiêu dùng." P & G đã làm cho nó một mục tiêu cho 50 phần trăm
của các sản phẩm mới đến từ bên ngoài phòng thí nghiệm-từ của nhà phát minh, nhà khoa học và các nhà cung cấp mà mới-sản phẩm ý tưởng có thể được
phát triển trong nhà.
Truyền thông New Phương pháp tiếp cận
P & G đã được chuyển ngân sách quảng cáo của nó đi từ quảng cáo truyền hình và quảng cáo hướng tới "phương tiện truyền thông trung lập", mà quyết định
chi tiêu của phương tiện truyền thông mà không thiên vị đối với bất kỳ phương tiện đặc biệt