development combines certain centra

development combines certain centralized functions with some
engineering and related PD functions distributed to other sites or
regions of the world. This practice may involve outsourced engineering
work along with captive offshore engineering facilities.
The benefits of GPD are beginning to become clear. They include
greater engineering efficiency (through utilization of lower-cost
resources), access to technical expertise that is distributed internationally,
design of products for more global markets and more
flexible PD resource allocation (through use of outsourced staff).
(See “Comparing the New Practice of Global Product Development
With the Conventional Approach,” p. 25.)
The academic literature on global R&D offers a rich variety of
perspectives, using terms such as virtual teams, distributed development,
international R&D and other variants. Oliver Gassmann
and Maximilian von Zedtwitz1 present several alternative models
for organization of global teams and a list of factors affecting
choice of locations for GPD operations, along with a literature
review on managing GPD teams. Jose Santos, Yves L. Doz and
Peter Williamson2 argue that a truly global innovation process

Results (Vietnamese) 1:

phát triển kết hợp một số chức năng tập trung với một sốkỹ thuật và liên quan đến chức năng PD phân phối cho các trang web khác hoặcCác vùng của thế giới. Thực hành này có thể bao gồm kỹ thuật bên ngoàilàm việc cùng với captive Tiện nghi ngoài khơi kỹ thuật.Những lợi ích của GDP đang bắt đầu trở nên rõ ràng. Chúng bao gồmhiệu quả kỹ thuật cao hơn (thông qua sử dụng của giá thấptài nguyên), truy cập vào chuyên môn kỹ thuật được phân phối quốc tế,thiết kế của sản phẩm cho thị trường toàn cầu hơn và nhiều hơn nữalinh hoạt phân bổ PD nguồn lực (thông qua sử dụng bên ngoài các nhân viên).(Xem "so sánh thực tế mới của phát triển sản phẩm toàn cầuVới thông thường cách tiếp cận,"trang 25.)Các tài liệu học tập trên toàn cầu R & D có đa dạng phong phúquan điểm, sử dụng các thuật ngữ như đội ảo, phân phối phát triển,Quốc tế R & D và các biến thể khác. Oliver Gassmannvà Maximilian von Zedtwitz1 trình bày một số mô hình thay thếCác cơ quan của đội toàn cầu và một danh sách các yếu tố ảnh hưởng đếnsự lựa chọn của các địa điểm cho GDP hoạt động, cùng với một văn họcxem xét quản lý GDP đội. Jose Santos, Yves L. Doz vàPeter Williamson2 lập luận rằng một sự đổi mới thực sự toàn cầu xử lý

Results (Vietnamese) 2:

phát triển kết hợp một số chức năng tập trung với một số
chức năng kỹ thuật và PD liên quan phân phối cho các trang web khác hoặc
các khu vực trên thế giới. Điều này thực tế có thể liên quan đến kỹ thuật bên ngoài
công việc cùng với các thiết bị kỹ thuật ra nước ngoài bị giam cầm.
Những lợi ích của GPD đang bắt đầu trở nên rõ ràng. Chúng bao gồm
hiệu quả cao hơn kỹ thuật (thông qua việc sử dụng chi phí thấp hơn
các nguồn lực), truy cập vào chuyên môn kỹ thuật được phân phối quốc tế,
thiết kế của sản phẩm cho nhiều thị trường toàn cầu và nhiều hơn nữa
phân bổ nguồn lực PD linh hoạt (thông qua việc sử dụng các nhân viên thuê ngoài).
(Xem "So sánh Thực hành mới của phát triển sản phẩm toàn cầu
Với phương pháp tiếp cận thông thường, "p. 25.)
Các tài liệu học thuật về R & D toàn cầu cung cấp một phong phú đa dạng của
các quan điểm, cách sử dụng các thuật ngữ như các đội ảo, phát triển phân tán,
quốc tế R & D và các biến thể khác. Oliver Gassmann
và Maximilian von Zedtwitz1 hiện một số mô hình thay thế
cho tổ chức các đoàn toàn cầu và một danh sách các yếu tố ảnh hưởng đến
sự lựa chọn địa điểm cho các hoạt động GPD, cùng với một nền văn học
đánh giá về quản lý các nhóm GPD. Jose Santos, Yves L. Doz và
Peter Williamson2 lập luận rằng một quá trình đổi mới toàn cầu thực sự