The White House announced Feb. 3, 2

The White House announced Feb. 3, 2015, the release of a new resource guide for employers related to the employment of people with disabilities. The guide is a federal interagency effort full of tips on how to legally and proactively recruit, retain and promote workers with disabilities.

“We have heard time and time again that employers do not want to visit 10 government websites to access the information they need,” said U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) Commissioner Chai Feldblum. “This resource guide is an example of federal agencies coming together to respond to the needs of employers by creating a central repository of user-friendly information and resources.”

The EEOC enforces Title I of the Americans with Disabilities Act (ADA).

Recruiting People with Disabilities

The U.S. Department of Labor’s Office of Disability Employment Policy outlined these practical strategies to ensure that a company’s recruitment efforts are successful:

Establish internal policies that prioritize hiring people with disabilities.
Ensure that hiring people with disabilities is part of the company’s overall hiring plan.
Conduct targeted outreach to attract qualified candidates with disabilities. Successful recruitment efforts can be built through collaboration with community-based partners such as nonprofit organizations, national and local disability organizations, and federally funded state and local employment programs that have connections to qualified candidates, the guide said. Examples include vocational rehabilitation facilities, employment networks, American Job Centers and Centers for Independent Living.
Develop community linkages. Community linkages are ongoing relationships that facilitate an employer’s ability to diversify its workforce.
Retain and review applications from people with disabilities for future openings.
Ensure that the company uses fully accessible online job applications and electronic and social media recruitment materials. Posting vacancies on job boards designed for people with disabilities, in disability-related publications and with disability organizations will increase the diversity of the applicant pool. Examples of national job boards for people with disabilities include the Workforce Recruitment Program and the Talent Acquisition Portal.
Internship programs designed specifically for people with disabilities are another effective and cost-efficient recruitment strategy, according to the guide. Employers with internship programs for people with disabilities were 4.5 times more likely to hire a person with a disability than businesses without such programs, according to research from Cornell University and the Society for Human Resource Management (SHRM).

Interviewing Applicants with Disabilities

In general, the ADA does not allow an employer to ask any questions about disability or to conduct any medical examinations until after the employer makes a conditional job offer to the applicant. Although employers may not ask disability-related questions or require medical examinations at the pre-offer stage, they are allowed to evaluate whether an applicant is qualified for the job, including asking about:

An applicant’s ability to perform specific job functions or tasks.
An applicant’s qualifications and skills, such as education, work history, and required certifications and licenses.
Retaining Employees with Disabilities

Many existing employee programs, such as orientation and onboarding programs, career development programs, and mentoring programs, can be tweaked to increase retention rates of employees with disabilities.

Typical onboarding programs acclimate new employees to the workplace culture and educate them on relevant policies and procedures. An onboarding program tailored for new employees with disabilities would have the same objective, but it would include disability-specific information such as reasonable accommodation procedures and would make use of orientation materials in accessible formats.

According to research by SHRM, the long-term benefits of effective onboarding programs include improved employee retention rates and increased productivity.

Career development programs such as conferences, training, tuition assistance and rotational assignments are proven employee retention strategies. HR should ensure that all online professional development classes and materials and workplace events are fully accessible, as well as reserve a portion of employee training funds to provide disability-related accommodations for training opportunities, the EEOC advised.

Workplace mentoring programs and employee resource groups are additional tools businesses can use to help increase recruitment and retention, improve organizational culture, and provide guidance to employees and managers about disability issues, according to the agency.

Results (Vietnamese) 1:

Nhà trắng thông báo 3, tháng 02 năm 2015, phát hành một tài liệu hướng dẫn mới cho nhà tuyển dụng liên quan đến việc làm cho người Khuyết tật. Các hướng dẫn là một nỗ lực liên bang interagency đầy đủ các lời khuyên về làm thế nào để hợp pháp và chủ động tuyển dụng, duy trì và thúc đẩy các công nhân Khuyết tật."Chúng tôi đã nghe nói thời gian và thời gian một lần nữa rằng sử dụng lao động không muốn truy cập vào trang web chính phủ 10 để truy cập vào thông tin mà họ cần," nói Hoa Kỳ bằng việc làm cơ hội ủy ban (EEOC) ủy viên Chai Feldblum. "Tài liệu hướng dẫn này là một ví dụ về các cơ quan liên bang đến với nhau để đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động bằng cách tạo ra một kho lưu trữ Trung tâm thông tin người dùng thân thiện và tài nguyên."EEOC thi hành tiêu đề I của người Mỹ với hành động Khuyết tật (ADA).Tuyển dụng những người Khuyết tậtVăn phòng chính sách việc làm tình trạng tàn tật của của sở lao động Hoa Kỳ đã vạch ra các chiến lược thiết thực để đảm bảo rằng các nỗ lực tuyển dụng của công ty thành công:Thiết lập chính sách nội bộ ưu tiên tuyển dụng người Khuyết tật.Đảm bảo rằng việc thuê người Khuyết tật là một phần của kế hoạch tuyển dụng tổng thể của công ty.Hành vi nhắm mục tiêu các tiếp cận để thu hút các ứng viên có trình độ Khuyết tật. Nỗ lực tuyển dụng thành công có thể được xây dựng thông qua sự hợp tác với các đối tác cộng đồng như tổ chức phi lợi nhuận, quốc gia và tổ chức địa phương tàn tật, và nhà nước liên bang tài trợ và các chương trình việc làm địa phương có kết nối đến các ứng cử viên đủ điều kiện, các hướng dẫn nói. Ví dụ bao gồm các tiện nghi phục hồi chức năng chuyên dụng, việc làm mạng, Mỹ việc làm trung tâm và các trung tâm cho cuộc sống độc lập.Phát triển cộng đồng liên kết. Mối liên kết cộng đồng là mối quan hệ liên tục tạo điều kiện cho một nhà tuyển dụng có thể đa dạng hóa lực lượng lao động của nó.Giữ lại và xem xét các ứng dụng từ những người Khuyết tật cho cơ hội trong tương lai.Đảm bảo rằng công ty sử dụng ứng dụng có thể truy cập đầy đủ công việc trực tuyến và phương tiện truyền thông điện tử và xã hội Tuyển dụng vật liệu. Đăng tuyển dụng trên ban công việc thiết kế cho người Khuyết tật, trong ấn phẩm liên quan đến Khuyết tật và Khuyết tật tổ chức sẽ làm tăng sự đa dạng của các hồ bơi ứng viên. Ví dụ về các quốc gia ban công việc cho người Khuyết tật bao gồm chương trình tuyển dụng lực lượng lao động và cổng thông tin mua lại tài năng.Chương trình thực tập được thiết kế đặc biệt cho người Khuyết tật là một chiến lược hiệu quả và hiệu quả chi phí tuyển dụng, theo các hướng dẫn. Sử dụng lao động với chương trình thực tập cho người Khuyết tật đã 4.5 lần nhiều khả năng để thuê một người Khuyết tật hơn các doanh nghiệp mà không có chương trình như vậy, theo các nghiên cứu từ Đại học Cornell và xã hội cho quản lý tài nguyên con người (SHRM).Phỏng vấn ứng viên Khuyết tậtNói chung, ADA cho phép chủ lao động hỏi bất kỳ câu hỏi về tình trạng tàn tật hoặc để tiến hành bất kỳ kiểm tra y tế cho đến khi họ thực hiện một công việc có điều kiện cung cấp cho người nộp đơn. Mặc dù sử dụng lao động có thể không đặt câu hỏi liên quan đến Khuyết tật hoặc yêu cầu kiểm tra y tế ở giai đoạn trước khi cung cấp, họ được cho phép để đánh giá liệu một người nộp đơn là đủ điều kiện cho công việc, trong đó có yêu cầu về:Một người nộp đơn các khả năng để thực hiện chức năng công việc cụ thể hoặc nhiệm vụ.Một người nộp đơn bằng cấp và kỹ năng, chẳng hạn như giáo dục, làm việc lịch sử, và yêu cầu chứng chỉ và giấy phép.Giữ chân các nhân viên Khuyết tậtNhiều chương trình nhân viên hiện có, chẳng hạn như định hướng và onboarding chương trình, chương trình phát triển sự nghiệp, và các chương trình kèm cặp, có thể được tinh chỉnh để tăng lưu giữ tỷ lệ của các nhân viên Khuyết tật.Chương trình điển hình onboarding acclimate các nhân viên mới đến văn hóa nơi làm việc và giáo dục họ có liên quan chính sách và thủ tục. Một chương trình onboarding phù hợp cho các nhân viên mới Khuyết tật sẽ có cùng một mục tiêu, nhưng nó sẽ bao gồm thông tin dành riêng cho người Khuyết tật như thủ tục chỗ ở hợp lý và sẽ làm cho việc sử dụng định hướng tài liệu ở định dạng có thể truy cập.Theo nghiên cứu của SHRM, các lợi ích lâu dài của chương trình hiệu quả onboarding bao gồm nhân viên cải thiện lưu giữ tỷ giá và tăng năng suất.Chương trình phát triển sự nghiệp chẳng hạn như hội nghị, đào tạo, hỗ trợ học và bài tập quay được chứng minh nhân viên lưu giữ chiến lược. Nhân sự nên đảm bảo rằng tất cả các lớp học phát triển chuyên môn trực tuyến và các tài liệu và các sự kiện nơi làm việc có thể truy cập đầy đủ, cũng như dự trữ một phần kinh phí đào tạo nhân viên để cung cấp liên quan đến Khuyết tật buồng cho cơ hội đào tạo, EEOC khuyên.Chương trình kèm cặp nơi làm việc và các nhân viên tài nguyên nhóm có công cụ bổ sung các doanh nghiệp có thể sử dụng để giúp tăng tuyển dụng và lưu giữ, cải thiện văn hóa tổ chức, và cung cấp hướng dẫn cho nhân viên và quản lý về vấn đề Khuyết tật, theo cơ quan.

Results (Vietnamese) 2:

Nhà Trắng công bố ngày 3 tháng 2 năm 2015, việc phát hành các tài liệu chỉ dẫn mới cho người sử dụng lao liên quan đến việc làm của người khuyết tật. Các hướng dẫn là một nỗ lực liên cơ quan liên bang đầy đủ các lời khuyên về việc làm thế nào để hợp pháp và chủ động tuyển dụng, duy trì và thúc đẩy người lao động khuyết tật. "Chúng tôi đã nghe nói thời gian và thời gian một lần nữa mà nhà tuyển dụng không muốn ghé thăm 10 website của chính phủ để truy cập vào các thông tin mà họ cần, "cho biết Mỹ Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) Ủy Chai Feldblum. "Hướng dẫn tài nguyên này là một ví dụ của các cơ quan liên bang đến với nhau để đáp ứng nhu cầu của người sử dụng lao bằng cách tạo ra một kho lưu trữ trung tâm thông tin người dùng thân thiện và nguồn lực." Các EEOC thi hành Title I của Americans with Disabilities Act (ADA). Tuyển dụng nhân dân Khuyết Tật The US Department of Office của người khuyết tật chính sách việc làm Lao Động nêu những chiến lược thực tế để đảm bảo rằng những nỗ lực tuyển dụng của một công ty thành công: . Thiết lập các chính sách nội bộ ưu tiên tuyển dụng người khuyết tật Đảm bảo rằng người thuê khuyết tật là một phần của kế hoạch tuyển dụng chung của công ty . Tiến hành mục tiêu tiếp cận để thu hút ứng viên khuyết tật. Nỗ lực tuyển dụng thành công có thể được xây dựng thông qua sự hợp tác với các đối tác dựa vào cộng đồng như các tổ chức phi lợi nhuận, các tổ chức người khuyết tật quốc gia và địa phương, và nhà nước liên bang tài trợ và chương trình việc làm của địa phương mà có các kết nối cho các ứng viên đủ tiêu chuẩn, hướng dẫn nói. Các ví dụ bao gồm thiết bị phục hồi chức năng, các mạng việc làm, trung tâm việc làm của Mỹ và Trung tâm Sống độc lập. Phát triển các mối liên kết cộng đồng. Gắn kết cộng đồng là các mối quan hệ liên tục tạo thuận lợi cho khả năng của chủ nhân để đa dạng hóa lực lượng lao động của mình. Giữ lại và xem xét các ứng dụng từ những người khuyết tật khe hở cho tương lai. Đảm bảo rằng các công ty sử dụng các ứng dụng công việc trực tuyến truy cập đầy đủ phương tiện truyền thông và vật liệu điện tử tuyển dụng và xã hội. Đăng tuyển dụng trên bảng công việc thiết kế cho người khuyết tật, khuyết tật trong các ấn phẩm liên quan và với các tổ chức người khuyết tật sẽ làm tăng sự đa dạng của các hồ bơi đơn. Ví dụ về bảng công việc quốc gia cho người khuyết tật bao gồm các chương trình tuyển dụng nhân lực và Portal. Talent Acquisition chương trình tập được thiết kế đặc biệt dành cho người khuyết tật là một chiến lược tuyển dụng hiệu quả và chi phí-hiệu quả, theo hướng dẫn. Sử dụng lao động với các chương trình thực tập cho những người khuyết tật là 4,5 lần nhiều khả năng để thuê một người khuyết tật hơn các doanh nghiệp không có các chương trình như vậy, theo nghiên cứu từ Đại học Cornell và Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực (SHRM). Phỏng vấn ứng viên khuyết tật Nói chung, ADA không cho phép sử dụng lao động yêu cầu bất kỳ câu hỏi về khuyết tật hoặc để tiến hành các cuộc kiểm tra y tế cho đến sau khi sử dụng lao động làm cho một đề nghị công việc có điều kiện cho người nộp đơn. Mặc dù sử dụng lao động có thể không đặt câu hỏi người khuyết tật có liên quan hoặc yêu cầu khám sức khỏe ở giai đoạn trước khi phục vụ, họ được phép để đánh giá xem ứng viên có đủ điều kiện cho công việc, bao gồm yêu cầu về: . Khả năng An nộp đơn để thực hiện chức năng công việc cụ thể hoặc nhiệm vụ An trình độ và kỹ năng của đương đơn, chẳng hạn như giáo dục, lịch sử công việc, và các chứng chỉ và giấy phép cần thiết. Duy trì các nhân viên khuyết tật Nhiều chương trình nhân viên hiện có, chẳng hạn như các chương trình định hướng và onboarding, chương trình phát triển nghề nghiệp, và các chương trình tư vấn, có thể được tinh chỉnh để tăng tỷ lệ duy trì của người lao động khuyết tật. onboarding chương trình điển hình thích nghi các nhân viên mới với nền văn hóa nơi làm việc và giáo dục họ về chính sách và thủ tục liên quan. Một chương trình onboarding phù hợp cho nhân viên mới khuyết tật sẽ có cùng một mục tiêu, nhưng nó sẽ bao gồm các thông tin khuyết tật cụ thể như các thủ tục hợp lý và sẽ làm cho việc sử dụng các vật liệu định hướng trong các định dạng có thể truy cập. Theo nghiên cứu của SHRM, những lợi ích lâu dài các chương trình onboarding hiệu quả bao gồm cải thiện tỉ lệ giữ chân nhân viên và tăng năng suất. chương trình phát triển nghề nghiệp như hội thảo, đào tạo, hỗ trợ học phí và các bài tập quay được chứng minh chiến lược giữ chân nhân viên. HR nên đảm bảo rằng tất cả các lớp học trực tuyến chuyên nghiệp phát triển và các tài liệu và sự kiện nơi làm việc là hoàn toàn có thể truy cập, cũng như dự trữ một phần kinh phí đào tạo nhân viên để cung cấp cho khách khuyết tật liên quan đến các cơ hội đào tạo, EEOC khuyên. chương trình tư vấn tại nơi làm việc và các nhóm tài nguyên là nhân viên công cụ bổ sung các doanh nghiệp có thể sử dụng để giúp tăng tuyển dụng và duy trì, nâng cao văn hóa tổ chức và hướng dẫn cho nhân viên và các nhà quản lý về vấn đề khuyết tật, theo cơ quan này.