This article would be relevant to e

This article would be relevant to explain one aspect of the barrier of utilization of practices, policy, and program intervention for organizational change especially in favor of women. For instance, BRAC (established in 1972) as a case, it has formulated its Gender Policy in 1997 where there is mandate for organization to employ 50% female of total employees. However, in 2015, its female staff ratio is 24% (BRAC website). Though BRAC is striving to operationalize the policy since 1997 through a number of strategies such as setting ‘Gender Equality Goal’, forming executive management committee etc. still not succeeded. The idea of cultural impact on the utilization of practice has spot lighted of one aspect of unfolded chapter which should be taken into account.

Results (Thai) 1:

บทความนี้จะเกี่ยวข้องกับอธิบายแง่มุมหนึ่งของอุปสรรคของการใช้ประโยชน์ของการปฏิบัติ นโยบาย และการแทรกแซงโปรแกรมสำหรับเปลี่ยนแปลงองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถผู้หญิง ตัวอย่าง BRAC (ก่อตั้งขึ้นในปี 1972) เป็นกรณี มันมีสูตรมีนเพศในปี 1997 มีข้อบังคับสำหรับองค์กรการจ้างหญิง 50% ของพนักงานทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ใน 2015 อัตราส่วนของพนักงานหญิงเป็น 24% (เว็บไซต์ BRAC) แม้ BRAC คือมุ่งมั่นที่จะ operationalize นโยบายตั้งแต่ปี 1997 ผ่านจำนวนกลยุทธ์เช่นการตั้งค่า 'เพศความเสมอภาคเป้าหมาย' เป็นกรรมการบริหารฯลฯ ยังไม่ประสบความสำเร็จ ความคิดของวัฒนธรรมผลกระทบต่อการใช้ประโยชน์ของการปฏิบัติมีจุดไฟส่องสว่างของแง่มุมหนึ่งกางออกบทที่ควรนำมาพิจารณา

Results (Thai) 2:

บทความนี้จะอธิบายที่เกี่ยวข้องกับแง่มุมหนึ่งของอุปสรรคของการใช้ประโยชน์ของการปฏิบัตินโยบายและการแทรกแซงโปรแกรมสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความโปรดปรานของผู้หญิง ยกตัวอย่างเช่นเก่า (ก่อตั้งขึ้นใน 1972) เป็นกรณีที่มันได้กำหนดนโยบายเพศในปี 1997 ที่มีเอกสารสำหรับองค์กรที่จะจ้างงานเพศหญิง 50% ของพนักงานรวม อย่างไรก็ตามในปี 2015 อัตราส่วนพนักงานหญิง 24% (เว็บไซต์เก่า) แม้ว่าเก่ามุ่งมั่นเพื่อการดำเนินนโยบายตั้งแต่ปี 1997 ผ่านทางหมายเลขของกลยุทธ์เช่นการตั้งค่าของความเสมอภาคทางเพศเป้าหมาย 'อดีตคณะกรรมการผู้บริหารและอื่น ๆ ยังคงไม่ประสบความสำเร็จ ความคิดของผลกระทบต่อการใช้ประโยชน์ทางวัฒนธรรมของการปฏิบัติที่มีจุดจุดหนึ่งในด้านของบทที่กางออกซึ่งควรจะนำมาพิจารณา

Results (Thai) 3:

บทความนี้จะเน้นอธิบายแง่มุมหนึ่งของอุปสรรคของการใช้วิธีปฏิบัติ นโยบาย และการแทรกแซงของโปรแกรมเพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความโปรดปรานของผู้หญิง ตัวอย่าง บรัค ( ก่อตั้งขึ้นในปี 1972 ) เป็นกรณี มียุทธศาสตร์นโยบายของเพศในปี 1997 มีอาณัติสำหรับองค์กรที่จะจ้าง 50% หญิงของพนักงานทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ในปี 2558อัตราส่วนของพนักงานหญิง คือ ร้อยละ 24 เว็บไซต์ Brac ) แม้ว่าอุปกรณ์ที่มุ่งมั่นที่จะ operationalize นโยบายตั้งแต่ปี 1997 ผ่านหมายเลขของกลยุทธ์เช่นการตั้งค่าเป้าหมาย ' ' ความเสมอภาคทางเพศเป็นคณะกรรมการบริหาร ฯลฯ ยังไม่ประสบความสำเร็จ ความคิดของผลกระทบทางวัฒนธรรมในการฝึก มีจุดสว่าง ด้านหนึ่งของ unfolded บทซึ่งควรจะนำมาพิจารณา