9. Conclusions The proposed model a

9. Conclusions
The proposed model attempts to explain the emotional labor process of employees. While more research is needed to evaluate and validate the model and the findings, the study captures crucial aspects that influence employees' emotional well-being. Emotional labor and emotional exhaustion comprise essential components in determining employees' performance. While emotional labor is related to both personal and organizational-related issues, emotional exhaustion seems to relate more closely with personal issues. Only if emotional distress is severe enough to influence employees' job satisfaction will commitment to the organization decrease. In order to effectively manage employee turnover rate and minimize costs, management should be attentive not only to employees' performance, but also to their emotions.

Results (Vietnamese) 1:

9. kết luận Các mô hình đề xuất cố gắng để giải thích quá trình lao động tình cảm của nhân viên. Trong khi nghiên cứu thêm là cần thiết để đánh giá và xác nhận các mô hình và những phát hiện, nghiên cứu bắt khía cạnh rất quan trọng mà ảnh hưởng đến nhân viên cảm xúc hạnh phúc. Lao động cảm xúc và tình cảm kiệt sức bao gồm các thành phần thiết yếu trong việc xác định hiệu suất của nhân viên. Trong khi lao động tình cảm liên quan đến cả hai cá nhân và tổ chức liên quan đến các vấn đề, cảm xúc kiệt sức dường như liên quan chặt chẽ hơn với các vấn đề cá nhân. Chỉ khi cảm xúc đau khổ là nghiêm trọng, đủ để ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc của nhân viên sẽ cam kết giảm tổ chức. Để có hiệu quả quản lý nhân viên doanh thu tỷ lệ và giảm thiểu chi phí, quản lý nên được chú ý không chỉ đến hiệu suất của nhân viên, mà còn để cảm xúc của họ.

Results (Vietnamese) 2:

9. Kết luận
Mô hình đề xuất cố gắng giải thích các quá trình lao động tình cảm của người lao động. Trong khi nghiên cứu thêm là cần thiết để đánh giá và xác nhận các mô hình và các phát hiện, nghiên cứu nắm bắt khía cạnh quan trọng ảnh hưởng đến người lao động cảm xúc hạnh phúc. Lao động cảm xúc và suy kiệt cảm xúc gồm các thành phần thiết yếu trong việc xác định hiệu suất của nhân viên. Trong khi lao động cảm xúc liên quan đến cả vấn đề cá nhân và tổ chức có liên quan, kiệt cảm xúc dường như liên hệ chặt chẽ hơn với các vấn đề cá nhân. Chỉ khi cảm xúc buồn khổ là đủ nghiêm trọng để ảnh hưởng đến người lao động việc làm hài lòng sẽ cam kết với tổ chức giảm. Để quản lý hiệu quả tỷ lệ doanh thu của nhân viên và giảm thiểu chi phí, quản lý nên được chú ý không chỉ đến hiệu suất của nhân viên, mà còn để cảm xúc của họ.