Hofstede believed that while nation

Hofstede believed that while national cultures are based on deeply held values, organizational cultures are
more concerned with practices. He believed it is generally easier to manage practices than values
(geerthofstede.com). Organizational cultures are influenced by their industries, the personalities of their
founders and leaders, and the types of employees that they hire. Organizational cultures define expectations
for such things as how people dress (casual or formal), how they perceive and value employees
(recognition), or how they make decisions (as a group or by the manager alone) (Carpenter and Dunung,
2012).

Results (Arabic) 1:

هوفستد يعتقد أنه حين الثقافات الوطنية تستند إلى القيم الراسخة، الثقافات التنظيميةأكثر المعنيين بالممارسات. وأعرب عن اعتقاده أنه من الأسهل عموما لإدارة الممارسات أكثر القيم(geerthofstede.com)-تتأثر الثقافات التنظيمية بصناعاتها، والشخصيات علىالمؤسسين والقادة، وأنواع الموظفين التي كانت تستأجر. الثقافات التنظيمية تحدد التوقعاتلمثل هذه الأمور كيف الناس اللباس (عادية أو رسمية)، كيف تتصور وقيمة الموظفين(الاعتراف)، أو الكيفية التي تجعل القرارات (كمجموعة، أو بواسطة مدير وحدة) (نجار ودونونج،2012).

Results (Arabic) 2:

هوفستيد يعتقد أنه في حين تستند الثقافات الوطنية على القيم الراسخة والثقافات التنظيمية هي
أكثر قلقا مع الممارسات. وأعرب عن اعتقاده أنه من الأسهل عادة لإدارة الممارسات من القيم
(geerthofstede.com). تتأثر الثقافات التنظيمية التي كتبها صناعاتها، وشخصيات من
مؤسسي وقادة، وأنواع من الموظفين أنهم توظيف. الثقافات التنظيمية تحدد التوقعات
لمثل هذه الأمور عن كيفية اللباس الناس (عارضة أو غير رسمية)، كيف يرون والموظفين قيمة
(الاعتراف)، أو كيف يتخذون قرارات (كمجموعة أو من قبل المدير وحده) (نجار وDunung،
2012).

Results (Arabic) 3:

هوفستيد يعتقد أنه بينما الثقافات الوطنية تقوم على قيم راسخة الثقافات التنظيمية هيأكثر قلقا مع الممارسات.وأعرب عن اعتقاده أنه من الأسهل عموما على إدارة الممارسات من القيم(geerthofstede. كوم).الثقافات التنظيمية تتأثر صناعاتها، شخصياتالمؤسسين و القادة، و أنواع من الموظفين أنهم تأجير.الثقافات التنظيمية تحديد التوقعاتأشياء مثل كيف الناس اللباس عارضة أو (الرسمي) كيف ينظرون و قيمة العاملين(الاعتراف) أو كيفية اتخاذ القرارات (كمجموعة أو من قبل المدير وحده) (نجار و dunung2012).