At the highest level of generality,

At the highest level of generality, we can only refer to criteria for the design of management systems, e.g., management systems must be integrated in the sense that they encompass all components and phases of activities being dealt with; authority must be clear and it must be sufficient at each level to facilitate decision and action; management systems, to be effective, must be capable of timely responses in relation to changing configurations of the problem, etc. But let us always keep in mind the definition of management stated at the outset, i.e., the actual control exercised over activities, people, and resources. This highlights the fact that management is only one way or one instrumentality for implementing policy. Control may not always be appropriate or even possible. Elmore (1978) reminds us that if one is dealing with a "federal" problem horizontally across agencies, bargaining is a far more appropriate, even necessary, tool than management.

Results (Vietnamese) 1:

Ở cấp độ cao nhất của quát, chúng tôi chỉ có thể tham khảo các tiêu chí cho việc thiết kế các hệ thống quản lý, ví dụ: Hệ thống quản lý phải được tích hợp trong ý nghĩa rằng họ bao gồm tất cả các thành phần và các giai đoạn của hoạt động đang được xử lý; chính quyền phải rõ ràng và nó phải được đủ ở mỗi cấp để tạo điều kiện quyết định và hành động; Hệ thống quản lý, có hiệu quả, phải có khả năng phản ứng kịp thời liên quan đến thay đổi cấu hình của vấn đề, vv. Nhưng chúng ta hãy luôn luôn ghi nhớ các định nghĩa quản lý nêu tại Campuchia, tức là, kiểm soát thực tế thực hiện trong các hoạt động, con người và nguồn lực. Điều này làm nổi bật một thực tế rằng quản lý là chỉ có một cách này hay cách một instrumentality cho việc thực hiện chính sách. Điều khiển có thể không luôn luôn thích hợp hoặc thậm chí có thể. Elmore (1978) nhắc nhở chúng ta rằng nếu một là đối phó với một vấn đề "liên bang" ngang qua các cơ quan, mặc cả là một công cụ thích hợp hơn, ngay cả khi cần thiết, hơn so với quản lý.

Results (Vietnamese) 2:

Ở cấp độ cao nhất tính tổng quát, chúng ta chỉ có thể tham khảo các tiêu chuẩn cho việc thiết kế hệ thống quản lý, ví dụ như hệ thống quản lý phải được tích hợp trong ý nghĩa rằng họ bao gồm tất cả các thành phần và các giai đoạn của hoạt động được giải quyết; thẩm quyền phải rõ ràng và nó phải có đủ ở mỗi cấp để tạo điều kiện quyết định và hành động; hệ thống quản lý, có hiệu quả, phải có khả năng đáp ứng kịp thời liên quan đến thay đổi cấu hình của vấn đề, vv Tuy nhiên, chúng ta hãy luôn luôn ghi nhớ định nghĩa của quản lý nói ngay từ đầu, nghĩa là kiểm soát thực tế thực hiện các hoạt động, người và nguồn lực. Điều này nhấn mạnh một thực tế là quản lý chỉ là một cách hay một tính công cụ để thực hiện chính sách. Kiểm soát có thể không luôn luôn phù hợp hoặc thậm chí có thể. Elmore (1978) nhắc nhở chúng ta rằng nếu một người đang đối phó với một vấn đề "liên bang" theo chiều ngang giữa các cơ quan, thương lượng là một công cụ rất thích hợp hơn, thậm chí cần thiết, so với quản lý.