The U.S. Air Force has joined a gro

The U.S. Air Force has joined a growing list of organizations that have taken thirdparty
resolution one step further through an alternative dispute resolution (ADR)
process (for employees only, also called internal dispute resolution or employee dispute
resolution). ADR includes third-party dispute resolution in an orderly sequence. ADR
typically begins with a meeting between the employee and employer to clarify and
negotiate their differences. If this fails, a mediator is brought in to help the parties
reach a mutually agreeable solution. If mediation fails, the parties submit their case to
an arbitrator, whose decision may be either binding or voluntarily accepted by the
employer. Although most ADR systems rely on professional arbitrators, some firms,
such as Eastman Kodak and some U.S. Air Force bases, prefer peer arbitration, which
includes a panel of co-workers and managers who are not involved in the dispute. 72
Whether resolving conflict through third-party dispute resolution or direct dialogue,
we need to recognize that many solutions come from the sources of conflict that were
identified earlier in this chapter. This may seem obvious, but in the heat of conflict,
people often focus on each other rather than the underlying causes. Recognizing conflict
sources is the role of effective leadership, which is discussed in the next chapter.

Results (Thai) 1:

กองทัพอากาศสหรัฐอเมริกาได้เข้าร่วมรายการเจริญเติบโตขององค์กรที่ได้นำ thirdpartyความละเอียดหนึ่งขั้นตอนต่อไป โดยการแก้ไขข้อพิพาททางเลือก (ADR)(สำหรับพนักงานเท่านั้น ยังเรียกว่าข้อโต้แย้งภายในความละเอียดหรือพนักงานข้อโต้แย้งความละเอียด) ADR มีแก้ไขข้อพิพาทอื่นในลำดับความเป็นระเบียบ ADRโดยทั่วไปจะเริ่มต้น ด้วยการประชุมระหว่างพนักงานและนายจ้างเพื่อชี้แจง และเจรจาความแตกต่างของพวกเขา ถ้านี้ล้มเหลว ผู้ไกล่เกลี่ยที่นำในการช่วยฝ่ายถึงการแก้ปัญหาที่สอดคล้องกัน ถ้ากาชาด ฝ่ายส่งของกรณีไปเป็น arbitrator ตัดสินใจที่อาจมีผลผูกพัน หรือยอมรับโดยสมัครใจโดยนายจ้าง แม้ว่าระบบ ADR ส่วนใหญ่พึ่งพามืออาชีพ arbitrators บางบริษัทอีสต์แมนโกดักและฐานทัพอากาศสหรัฐฯ บาง ชอบเพียร์อนุญาโตตุลาการ การมีแผงของเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการที่ไม่เกี่ยวข้องกับข้อโต้แย้ง 72 ว่าการแก้ไขความขัดแย้ง โดยการแก้ไขข้อพิพาทอื่นหรือพูดคุยโดยตรงเราต้องตระหนักว่า โซลูชั่นต่าง ๆ มาจากแหล่งมาของความขัดแย้งที่ระบุไว้ก่อนหน้าในบทนี้ นี้อาจดูเหมือน ชัดเจน แต่ในความขัดแย้งคนมักจะเน้นกันมากกว่าสาเหตุพื้นฐาน ยอมรับความขัดแย้งแหล่งที่เป็นบทบาทของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจะกล่าวถึงในบทถัดไป

Results (Thai) 3:

กองทัพอากาศสหรัฐได้เข้าร่วมรายการที่เพิ่มขึ้นขององค์กรที่ได้นำเธิร์ดปาร์ตี้
ความละเอียดหนึ่งก้าวผ่านการระงับข้อพิพาททางเลือก ( ADR )
กระบวนการ ( สำหรับพนักงานเท่านั้น เรียกว่าการระงับข้อพิพาทภายในหรือข้อพิพาท
พนักงานความละเอียด ) ADR รวมถึงการระงับข้อพิพาทของบุคคลที่สามในลำดับที่เป็นระเบียบ ADR
โดยทั่วไปเริ่มด้วยการประชุมระหว่างลูกจ้างและนายจ้าง เพื่อชี้แจงและ
เจรจา ความแตกต่างของ ถ้าพลาด คนกลางที่ถูกนำมาเพื่อช่วยให้ทั้งสองฝ่าย
เข้าถึงโซลูชั่นคบหากันและกัน . หากการไกล่เกลี่ยล้มเหลว ฝ่ายส่งคดีของพวกเขา
เป็นผู้ชี้ขาด ซึ่งการตัดสินใจจะให้ผูกพันหรือได้รับการยอมรับโดยสมัครใจโดย
นายจ้างแม้ว่าระบบ ADR ส่วนใหญ่พึ่งอนุญาโตตุลาการมืออาชีพบริษัท Eastman Kodak
เช่นและกองทัพอากาศสหรัฐฯฐาน ชอบเพื่อนอนุญาโตตุลาการซึ่ง
รวมถึงแผงของผู้ร่วมงานและผู้บริหารที่เกี่ยวข้องในข้อพิพาท 72
ไม่ว่าการแก้ไขความขัดแย้งผ่านการระงับข้อพิพาทของบุคคลที่สามหรือการเจรจาโดยตรง
เราต้องตระหนักว่าหลายโซลูชั่นมาจากแหล่งที่มาของความขัดแย้งที่
ระบุก่อนหน้านี้ในบทนี้ นี้อาจดูเหมือนชัดเจน แต่ในความร้อนของความขัดแย้ง
คนมักจะมุ่งเน้นในแต่ละอื่น ๆ มากกว่าสาเหตุ . ตระหนักถึงแหล่งความขัดแย้ง
คือบทบาทของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจะกล่าวถึงในบทต่อไป