Another way of defining Lean, and l

Another way of defining Lean, and linking it to its actual
implementation process is through the 5 Lean principles
(Womack and Jones [22] 1996). The five core principles
of Lean, based on an underlying assumption that
organisations are made up of processes, are outlined in
table 2 and link to the concept of value, waste reduction
and continuous improvement (kaizen) into an everrepeating
process.

Results (Thai) 1:

อีกวิธีหนึ่งของการกำหนด Lean และเชื่อมโยงกับความจริงคือขั้นตอนการดำเนินการ 5 หลักการ Lean(Womack และโจนส์ [22] 1996) หลักห้าหลักของยัน ตามข้อสมมติฐานพื้นฐานที่องค์กรมีกระบวนการ ไว้ในตาราง 2 และเชื่อมโยงกับแนวคิดของค่า ลดของเสียและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (ไคเซ็น) ในการ everrepeatingกระบวนการ

Results (Thai) 2:

วิธีการกำหนดแบบ Lean และเชื่อมโยงไปยังที่แท้จริงอีก
ขั้นตอนการดำเนินผ่าน 5 หลักการผลิตแบบลีน
(Womack และโจนส์ [22] 1996) หลักการหลักห้า
ของการผลิตแบบลีนอยู่บนพื้นฐานของสมมติฐานพื้นฐานที่
องค์กรที่มีการสร้างขึ้นจากกระบวนการที่ระบุไว้ใน
ตารางที่ 2 และเชื่อมโยงกับแนวคิดของมูลค่าการลดของเสีย
และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) เป็น everrepeating
กระบวนการ

Results (Thai) 3:

อีกวิธีของการเอียง และการเชื่อมโยงให้มันเป็นจริงกระบวนการที่ใช้งานผ่าน 5 ยันหลักการ( Womack และโจนส์ [ 22 ] ปี 1996 ) ห้าแกนหลักของปอด ขึ้นอยู่กับอัสสัมชัญเป็นต้นว่าองค์กรมีกระบวนการ มีอธิบายไว้ในตารางที่ 2 และเชื่อมโยงกับแนวคิดของค่า การลดของเสียและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ( Kaizen ) เป็น everrepeatingกระบวนการ