An architect abstracts the complexi

An architect abstracts the complexity of a system into a manageable model that describes the essence of a system by exposing important details and significant constraints.

An architect maintains control over the architecture lifecycle parallel to the project’s software development lifecycle. Although an architect may be most visible during the requirements and design stages of a project lifecycle, he or she must proactively monitor the adherence of the implementation to the chosen architecture during all iterations. Architecture on paper is fruitless unless implemented proficiently.

An architect stays on course in line with the long term vision. When project's scope creep attempts to manipulate software architecture in a certain way in order to satisfy the desires of myriad stakeholders the architect must know when to say "NO" to select requests in order to say "YES" to others. An architect must focus on actions that produce results early while staying on course for the long term. When project variables outside of one’s control change the architect must adjust the strategy given the resource available while maintaining the long term goal.

An architect progressively makes critical decisions that define a specific direction for a system in terms of implementation, operations, and maintenance. The critical decisions must be faithfully made and backed up by understanding and evaluation of alternative options. These decisions usually result in tradeoffs that principally define characteristics of a system. Additionally these decisions must be well documented in a manner understood by others.

An architect sets quantifiable objectives that encapsulate quality attributes of a system. The fitness of the architecture is measured against set marks.

An architect works closely with executives to explain the benefits and justify the investment in software architecture of a solutoin. This may be done by participating in business process re-engineering activities, by using Cost Benefit Analysis Method, or by measuring the level of component / architecture re-use between projects with the help from the software process improvement team. Software architect must be effective in order to deliver results that are meaningful to the projects that have an impact on the bottom line that result in greater profits.

An architect inspires, mentors, and encourages colleagues to apply intelligently customized industry’s best practices. Educating the recipients and participants of system architecture is essential to successfully selling the chosen architectural path. Specifically the stakeholders must be able to understand, evaluate, and reason about software architecture. If an architect is the only one who can read and understand documented system architecture, then he has failed to integrate his best practices into the organizational culture.

An architect fights entropy that threatens architect’s structural approach to problem solving. It’s an architect’s job to keep the inertia going once the project is in progress. He or she must convince all relevant stakeholders that the chosen approach is sound – moreover the chosen architectural solution must be well explained and justified. The benefits of implementing a system in a particular way must be explained not only in terms of “that’s the right pattern for this problem,” but also to demonstrate the measurable benefits - such as easier integration. For example, in a product line approach an architect must be able to demonstrate how the subsequent projects will be easier to implement due to the presence of a common base from which subsequent work can be done.

An architect creates and distributes tailored views of software architectures to appropriate stakeholders at appropriate intervals. For example, a customer may demand to become more involved with a project and they may need to know an abstract view of a system on the level understood by them. A government customer may require an architect to demonstrate early in the project how a given system meets High Level Architecture requirements for a specific framework. It’s the architect’s responsibility to identify and present a sufficient level of information that a customer needs.

An architect acts as an agent of change in organizations where process maturity is not sufficient for creating and maintaining architecture centric development. If the concept of software architecture is not well recognized in an organization it may be a “tough” sell to formally recognize the role of software architecture in a SDLC. Without senior management commitment and without mature software development process, architecture of the system on paper may not reflect the actual architecture of a system.

Results (Vietnamese) 1:

Một kiến trúc sư abstracts sự phức tạp của một hệ thống thành một mô hình quản lý mô tả bản chất của một hệ thống bằng cách phơi bày các chi tiết quan trọng và những hạn chế đáng kể.Một kiến trúc sư duy trì kiểm soát trong vòng đời của kiến trúc song song với vòng đời phát triển phần mềm của dự án. Mặc dù một kiến trúc sư có thể dễ thấy nhất trong các yêu cầu và thiết kế giai đoạn của một vòng đời dự án, họ phải chủ động giám sát tuân thủ thực hiện để kiến trúc được lựa chọn trong quá trình lặp đi lặp lại tất cả. Kiến trúc trên giấy là không hiệu quả trừ khi thực hiện proficiently.Một kiến trúc sư được khóa học phù hợp với tầm nhìn dài hạn. Khi dự án của phạm vi leo nỗ lực để thao tác kiến trúc phần mềm một cách nhất định để đáp ứng những ham muốn của vô số các bên liên quan kiến trúc sư phải biết khi nào để nói "Không" để chọn yêu cầu bạn để nói "Có" để những người khác. Một kiến trúc sư phải tập trung vào hành động mà sản xuất kết quả sớm trong khi ở trên khóa học trong thời gian dài. Khi dự án biến bên ngoài của một kiểm soát thay đổi các kiến trúc sư phải điều chỉnh các chiến lược cho các nguồn tài nguyên có sẵn trong khi duy trì mục tiêu dài hạn.Một kiến trúc sư dần dần làm cho quyết định quan trọng mà xác định một hướng cụ thể cho một hệ thống trong điều khoản của việc thực hiện, hoạt động và bảo trì. Các quyết định quan trọng phải được thực hiện một cách trung thực và công nhận bởi sự hiểu biết và đánh giá các lựa chọn thay thế. Các quyết định thường dẫn đến cân bằng chủ yếu xác định đặc điểm của một hệ thống. Ngoài ra các quyết định phải được tốt tài liệu một cách hiểu bởi những người khác.Một kiến trúc sư đặt mục tiêu định lượng đóng gói các chất lượng các thuộc tính của một hệ thống. Tập thể dục của kiến trúc đo lường đối với nhãn hiệu thiết lập.Một kiến trúc sư làm việc chặt chẽ với giám đốc điều hành để giải thích những lợi ích và biện minh cho việc đầu tư trong kiến trúc phần mềm của solutoin một. Điều này có thể được thực hiện bằng cách tham gia trong quá trình kinh doanh tái kỹ thuật hoạt động, bằng cách sử dụng phương pháp phân tích lợi ích chi phí, hoặc bằng cách đo mức độ thành phần / kiến trúc tái sử dụng giữa các dự án với sự giúp đỡ từ đội cải thiện quá trình phần mềm. Kiến trúc sư phần mềm phải có hiệu quả để cung cấp kết quả là có ý nghĩa cho các dự án có một tác động về dòng dưới cùng dẫn đến lợi nhuận lớn hơn.Một kiến trúc sư truyền cảm hứng, cố vấn, và khuyến khích đồng nghiệp áp dụng thực tiễn tốt nhất của ngành công nghiệp thông minh tùy chỉnh. Giáo dục người nhận và người tham gia của hệ thống kiến trúc là cần thiết để thành công bán đường kiến trúc được lựa chọn. Đặc biệt là các bên liên quan phải có khả năng hiểu, đánh giá, và lý do về kiến trúc phần mềm. Nếu một kiến trúc sư là chỉ có một người có thể đọc và hiểu tài liệu hệ thống kiến trúc, sau đó ông đã thất bại trong việc tích hợp các thực hành tốt nhất của mình vào nền văn hóa tổ chức.Một kiến trúc sư chiến đấu dữ liệu ngẫu nhiên mà đe dọa của kiến trúc sư phương pháp tiếp cận cấu trúc để giải quyết vấn đề. Nó là một kiến trúc sư công việc theo quán tính đi một khi dự án đang tiếp diễn. Họ phải thuyết phục tất cả các bên có liên quan rằng cách tiếp cận được lựa chọn là âm thanh-hơn nữa các giải pháp kiến trúc được lựa chọn phải được tốt giải thích và biện minh. Những lợi ích của việc thực hiện một hệ thống một cách đặc biệt phải được giải thích không chỉ trong điều khoản của "đó là mô hình phù hợp cho vấn đề này," nhưng cũng để chứng minh những lợi ích đo lường - chẳng hạn như tích hợp dễ dàng hơn. Ví dụ, trong một cách tiếp cận dòng sản phẩm một kiến trúc sư phải có khả năng để chứng minh làm thế nào các dự án tiếp theo sẽ dễ dàng hơn để thực hiện do sự hiện diện của một cơ sở chung, mà từ đó các công việc tiếp theo có thể được thực hiện.Một kiến trúc sư tạo ra và phân phối các quan điểm phù hợp của kiến trúc phần mềm để thích hợp các bên liên quan tại khoảng thời gian thích hợp. Ví dụ, một khách hàng có thể yêu cầu để trở thành hơn tham gia vào một dự án và họ có thể cần phải biết một lần xem trừu tượng của một hệ thống trên mức độ hiểu của họ. Một khách hàng chính phủ có thể yêu cầu một kiến trúc sư để chứng minh sớm trong dự án như thế nào một hệ thống nhất định đáp ứng cao cấp kiến trúc yêu cầu cho một khung cụ thể. Đó là trách nhiệm của kiến trúc sư để xác định và trình bày một mức độ đầy đủ của thông tin khách hàng cần.Một kiến trúc sư hoạt động như một đại lý của sự thay đổi trong các tổ chức mà quá trình kỳ hạn thanh toán là không đủ để tạo và duy trì phát triển trung tâm kiến trúc. Nếu khái niệm về kiến trúc phần mềm cũng không được công nhận trong một tổ chức, nó có thể là một bán "khó khăn" chính thức công nhận vai trò của kiến trúc phần mềm trong một SDLC. Không có cam kết quản lý cấp cao và không có quá trình phát triển phần mềm trưởng thành, các kiến trúc của hệ thống trên giấy có thể không phản ánh kiến trúc thực tế của một hệ thống.

Results (Vietnamese) 2:

Một kiến trúc sư trừu tượng hóa sự phức tạp của một hệ thống thành một mô hình quản lý được mô tả bản chất của một hệ thống bằng cách phơi bày chi tiết quan trọng và hạn chế đáng kể. Một kiến trúc sư duy trì quyền kiểm soát các kiến trúc vòng đời song song với vòng đời phát triển phần mềm của dự án. Mặc dù một kiến trúc sư có thể nhìn thấy rõ nhất trong các yêu cầu và các giai đoạn thiết kế của một vòng đời dự án, anh ta hoặc cô ta phải chủ động theo dõi việc tuân thủ của việc thực hiện các kiến trúc được lựa chọn trong tất cả các lần lặp lại. Kiến trúc trên giấy là không kết quả trừ khi thực hiện một cách thành thạo. Một kiến trúc sư đúng hướng, phù hợp với tầm nhìn dài hạn. Khi dự án quy mô từ biến cố gắng để tác kiến trúc phần mềm theo một cách nhất định để đáp ứng mong muốn của các bên liên quan vô số các kiến trúc sư phải biết khi nào để nói "KHÔNG" để chọn yêu cầu để nói "YES" cho người khác. Một kiến trúc sư phải tập trung vào các hành động tạo ra kết quả sớm trong khi ở trên khóa học cho các kỳ hạn dài. Khi biến dự án ngoài sự kiểm soát của một người thay đổi kiến trúc sư phải điều chỉnh chiến lược cho các nguồn lực sẵn có trong khi duy trì các mục tiêu dài hạn. Một kiến trúc sư dần dần làm cho các quyết định quan trọng để xác định một hướng đi cụ thể cho một hệ thống trong điều kiện thực hiện, hoạt động và bảo trì. Các quyết định quan trọng phải được thực hiện một cách trung thực và sao lưu bằng cách hiểu và đánh giá các lựa chọn thay thế. Những quyết định này thường dẫn đến sự đánh đổi mà chủ yếu xác định đặc điểm của một hệ thống. Ngoài ra những quyết định này phải được ghi lại cũng theo cách hiểu của người khác. Một kiến trúc sư đặt ra mục tiêu định lượng đóng gói các thuộc tính chất lượng của một hệ thống. Sự phù hợp của kiến trúc được đo so sánh dấu bộ. Một kiến trúc sư làm việc chặt chẽ với các giám đốc điều hành để giải thích những lợi ích và biện minh cho việc đầu tư trong kiến trúc phần mềm của một solutoin. Điều này có thể được thực hiện bằng cách tham gia vào các hoạt động tái cấu trúc quy trình kinh doanh, bằng cách sử dụng Cost Benefit Analysis Method, hoặc bằng cách đo mức độ thành phần / kiến trúc tái sử dụng giữa các dự án với sự giúp đỡ từ các nhóm cải tiến quy trình phần mềm. Kiến trúc sư phần mềm phải có hiệu quả để cung cấp kết quả có ý nghĩa với các dự án có tác động vào dòng dưới cùng dẫn đến lợi nhuận lớn hơn. Một kiến trúc sư truyền cảm hứng, cố vấn, và khuyến khích các đồng nghiệp để áp dụng thực hành tốt nhất ngành công nghiệp thông minh tùy chỉnh của. Giáo dục những người nhận và tham gia của kiến trúc hệ thống là điều cần thiết để bán thành công con đường kiến trúc được lựa chọn. Cụ thể là các bên liên quan phải có khả năng hiểu, đánh giá, và lý do về kiến trúc phần mềm. Nếu một kiến trúc sư là người duy nhất có thể đọc và hiểu được kiến trúc hệ thống tài liệu, sau đó ông đã thất bại trong việc tích hợp các thông lệ tốt nhất của mình vào nền văn hóa của tổ chức. Một kiến trúc sư chiến đấu entropy đe dọa tiếp cận cấu trúc của kiến trúc sư để giải quyết vấn đề. Đó là công việc của một kiến trúc sư để giữ quán tính đi một khi dự án đang được tiến hành. Anh ta cần phải thuyết phục tất cả các bên liên quan rằng cách tiếp cận chọn là âm thanh - hơn nữa các giải pháp kiến trúc được chọn phải được giải thích tốt và hợp lý. Những lợi ích của việc thực hiện một hệ thống trong một cách đặc biệt phải được giải thích không chỉ ở khía cạnh "đó là mô hình phù hợp cho vấn đề này", nhưng cũng để chứng minh những lợi ích đo lường được - chẳng hạn như tích hợp dễ dàng hơn. Ví dụ, trong một cách tiếp cận dòng sản phẩm của một kiến trúc sư phải có khả năng để chứng minh làm thế nào các dự án tiếp theo sẽ được dễ dàng hơn để thực hiện do sự hiện diện của một cơ sở chung mà từ đó công việc tiếp theo có thể được thực hiện. Một kiến trúc sư tạo ra và phân phối các thiết kế quan điểm của kiến trúc phần mềm để chiếm đoạt các bên liên quan tại các khoảng thời gian thích hợp. Ví dụ, một khách hàng có thể yêu cầu để tham gia nhiều hơn với một dự án và họ có thể cần phải biết một cái nhìn trừu tượng của một hệ thống trên mức hiểu được. Một khách hàng của chính phủ có thể yêu cầu một kiến trúc sư để chứng minh sớm trong dự án như thế nào một hệ thống nhất định đáp ứng yêu cầu cao cấp Kiến trúc cho một khuôn khổ cụ thể. Đó là trách nhiệm của kiến trúc sư để xác định và trình bày một mức độ đủ của các thông tin mà khách hàng cần. Một hành vi kiến trúc sư như một tác nhân của sự thay đổi trong tổ chức nơi trưởng thành quá trình là không đủ cho việc tạo và duy trì phát triển kiến trúc trung tâm. Nếu khái niệm về kiến trúc phần mềm không được công nhận trong một tổ chức có thể là một bán "cứng rắn" để chính thức công nhận vai trò của kiến trúc phần mềm trong một SDLC. Nếu không có cam kết quản lý cấp cao và không có quá trình phát triển phần mềm trưởng thành, kiến trúc của hệ thống trên giấy có thể không phản ánh kiến trúc thực tế của một hệ thống.