the foundation for managing talent

the foundation for managing talent in the workplace, the first, set the organization’s vision and goals into the behaviors employees are expected to display for the organization to be successful. And develop the behaviors employees must have to be effective in their jobs and roles for increase employee productivity and operational effectiveness, because they focus employees on the performance behaviors they need to display to be successful. Finally, to support strategic HR planning. Identifying the competencies needed to achieve the vision allows the organization to address gaps between the current skills and competencies of employees, and those needed in the desired future state. Plans can then be put into motion to ensure the organization has the talent needed to achieve its vision.

Results (Thai) 1:

พื้นฐานการจัดการในสถานทำงาน ครั้งแรก ตั้งวิสัยทัศน์ขององค์กร และเป้าหมายเป็นพนักงานทำงานคาดว่าจะแสดงสำหรับองค์กรจะประสบความสำเร็จ และพัฒนาพฤติกรรมที่พนักงานต้องมีประสิทธิภาพในการงาน และบทบาทสำหรับเพิ่มผลผลิตของพนักงานและประสิทธิภาพการดำเนินงาน เพราะพวกเขามุ่งเน้นการทำงานประสิทธิภาพการทำงาน จะต้องแสดงให้ประสบความสำเร็จ ในที่สุด การสนับสนุน HR วางแผนเชิงกลยุทธ์ ระบุสมรรถนะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ทำให้ช่องว่างที่อยู่ระหว่างทักษะและความสามารถของพนักงาน และใช้ในสภาพในอนาคตที่ต้องการ แล้วจะวางแผนในการเคลื่อนไหวให้องค์กรที่มีความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของการ

Results (Thai) 2:

รากฐานสำหรับการจัดการความสามารถในการทำงานเป็นครั้งแรกที่ตั้งวิสัยทัศน์ขององค์กรและเป้าหมายเป็นพนักงานของพฤติกรรมที่คาดว่าจะแสดงสำหรับองค์กรจะประสบความสำเร็จ และพัฒนาพฤติกรรมพนักงานต้องมีเพื่อจะมีประสิทธิภาพในการทำงานและบทบาทการทำงานของพนักงานเพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพในการปฏิบัติของพวกเขาเพราะพวกเขามุ่งเน้นไปที่พนักงานต่อพฤติกรรมการปฏิบัติงานที่พวกเขาต้องการที่จะแสดงจะประสบความสำเร็จ ในที่สุดเพื่อสนับสนุนการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ ระบุสมรรถนะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่จะช่วยให้องค์กรที่อยู่ในช่องว่างระหว่างทักษะในปัจจุบันและความสามารถของพนักงานและผู้ที่จำเป็นต้องใช้ในรัฐในอนาคตที่ต้องการ แผนนั้นจะสามารถใส่ลงไปในการเคลื่อนไหวเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่มีความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของ

Results (Thai) 3:

พื้นฐานสำหรับการจัดการความสามารถในการทํางาน คือ แรก กำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กร และเป้าหมาย ในพฤติกรรมของพนักงานที่คาดว่าจะแสดงให้องค์กรประสบความสำเร็จ และพัฒนาพฤติกรรมพนักงานต้องมีประสิทธิภาพในงานและบทบาทสำหรับพนักงานผลิตเพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพการดำเนินงานเพราะพวกเขามุ่งเน้นพนักงานในการแสดงพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการที่จะแสดงให้ประสบความสำเร็จ สุดท้าย เพื่อสนับสนุนการวางแผนกลยุทธ์ HR ระบุสมรรถนะจำเป็นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ช่วยให้องค์กรเพื่อที่อยู่ช่องว่างระหว่างทักษะในปัจจุบันและความสามารถของพนักงาน และผู้ต้องการผู้ที่ต้องการในอนาคต .แผนก็สามารถใส่ลงไปในการเคลื่อนไหวเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของ .