Hotel operators make up a majority

Hotel operators make up a majority of international investment in Pangani District.
Unlike other tourism destinations in Tanzania, most of the hotels in this area are sole
proprietorships that struggle to survive in a seasonal economy. Two of the hotels interviewed
were less than three years old and had not yet turned a profit. Therefore, reducing costs and
generating revenue are of the utmost importance to the hotel owners. Weekly shopping trips to
Tanga are a regular practice as there is more selection and the prices are cheaper. Local vendors
are in the habit of charging more to their white customers and fail to realize that they do not hold
Hotel under Construction in Saange Village
134
a monopoly on local produce. Additionally, hotels have begun to offer their own tours as a means
to collect additional revenue.
“The tourists are taken from here and (the hotels) make the boats themselves.
They could have enabled the citizens to make the boats. That could have helped
the citizens to get jobs. Where, if the citizens were enabled, they would have
done the jobs, but the whites have monopolized all jobs. They have built boats
and placed everything, such that we here have nothing to do.” (Pangani Town)
“Those shops with tourist equipment should have been opened here in the village
instead of being run by hotel owners.” (Kipumbwi)
The major benefit of hotel investment for villagers comes from the construction of new
properties. Not only do hotels use local labor for construction, they purchase land, building
supplies, and are required to have a Tanzanian business partner. These partners are often local
villagers.
“Probably, if a person sells his farm, that‟s when he will benefit and by entering
into partnership with the investors. The whole village helped build the new hotel.
We were partners in that project.” (Saange)
All hotel operators believed that they are a valuable asset to the villagers because they
provide jobs and buy some supplies locally, but villagers have additional needs that they expect
the hotel owners to fulfill.
“I am only saying that the benefits which people expect from the tourism industry
are like roads, health services, and then water which is also a problem... The
road must be rehabilitated to tarmac grade, and after estimations (of) how much
does tarmac grade cost and how many people are there for rehabilitation.
Maybe we need 10 or 20 million (shillings) from each rich person and then the
district council can supplement something that we get the tarmac road at least
from Tanga to Saadani. But even that idea is not there.” (Sakura)
“When they have their own cars they don‟t offer us a lift. The cars pass empty
and we walk.” (Ushongo)
Table 24 shows a compilation of the needs of the six villages that they believe tourism should
remedy. Many of the hotel owners have tried to fulfill a few of these needs but have found that
135
the requests are too large or that local participation is limited. For example, two hotels began to
offer English language classes but after two weeks no one attended. One hotel contributed funds
towards a primary school which were quickly embezzled. Another owner began offering rides to
the hospital, but had to impose a number of restrictions as the requests became too time
consuming and expensive. He has limited rides to those extremely ill or to woman in labor.
Many hotel owners claimed that the constant requests for money resulted in their avoidance of the
villages. The villagers have noticed this trend.

Results (Vietnamese) 1:

Nhà điều hành khách sạn chiếm một phần lớn của đầu tư quốc tế của quận Pangani.Không giống như các điểm đến du lịch tại Tanzania, hầu hết các khách sạn ở khu vực này là duy nhấtquyền đấu tranh để tồn tại trong một nền kinh tế theo mùa. Hai trong số những khách sạn phỏng vấnít hơn ba tuổi và đã không được bật một lợi nhuận. Vì vậy, việc giảm chi phí vàtạo ra doanh thu là vô cùng quan trọng để các chủ sở hữu khách sạn. Lượt chuyến đi mua sắm đểTanga là một thực hành thường xuyên như có thêm lựa chọn và giá rẻ hơn. Nhà cung cấp địa phươngtrong thói quen của tính phí nhiều hơn để khách hàng da trắng của họ và không nhận ra rằng họ không giữKhách sạn đang xây dựng ở làng Saange134một độc quyền về sản phẩm địa phương. Ngoài ra, khách sạn đã bắt đầu cung cấp các tour du lịch riêng của họ như là một phương tiệnđể thu thập thêm thu nhập."Các khách du lịch được lấy từ đây và (khách sạn) làm cho các tàu thuyền của mình.Họ có thể đã cho phép các công dân để làm cho các tàu thuyền. Đó có thể đã giúpCác công dân để có được công ăn việc làm. Trong trường hợp, nếu người dân đã được kích hoạt, họ sẽ cóthực hiện các công việc, nhưng những người da trắng có độc quyền tất cả các công việc. Họ đã xây dựng tàu thuyềnvà đặt tất cả mọi thứ, như vậy mà chúng tôi ở đây không có gì để làm." (Pangani thị xã)"Những cửa hàng với trang bị cắm trại nên đã được mở ra ở đây trong làngthay vì được điều hành bởi chủ sở hữu của khách sạn." (Kipumbwi)Lợi ích chính của khách sạn đầu tư cho dân làng đến từ việc xây dựng mớibất động sản. Không chỉ làm khách sạn sử dụng lao động địa phương xây dựng, họ mua đất, xây dựngnguồn cung cấp, và được yêu cầu phải có một đối tác kinh doanh Shilling Tanzania. Thường được các đối tác địa phươngdân làng."Có lẽ, nếu một người bán trang trại của mình, that‟s khi ông sẽ hưởng lợi và bằng cách nhậpthành quan hệ đối tác với các nhà đầu tư. Cả làng đã giúp xây dựng khách sạn mới.Chúng tôi đã là các đối tác trong dự án." (Saange)Tất cả các nhà khai thác khách sạn tin rằng họ là một tài sản có giá trị cho người dân, vì họcung cấp công ăn việc làm và mua một số nguồn cung cấp tại địa phương, nhưng dân làng có nhu cầu bổ sung mà họ mong đợiCác chủ sở hữu khách sạn để hoàn thành."Tôi chỉ nói rằng những lợi ích mà mọi người mong đợi từ các ngành công nghiệp du lịchnhư đường giao thông, y tế Dịch vụ, và sau đó nước cũng là một vấn đề... Cácđường phải được phục hồi để tarmac lớp, và sau khi estimations (của) bao nhiêubăng cấp chi phí và làm thế nào nhiều người đang có cho phục hồi chức năng.Có lẽ chúng ta cần 10 hoặc 20 triệu (shillings) từ mỗi người giàu và sau đó cácHội đồng quận có thể bổ sung cho một cái gì đó chúng tôi nhận được đường băng íttừ Tanga để Saadani. "Nhưng ngay cả ý tưởng đó là không có." (Sakura)"Khi họ có xe riêng của họ don‟t chúng tôi cung cấp một Thang máy. Những chiếc xe vượt qua sản phẩm nàovà chúng ta đi." (Ushongo)Bảng 24 cho thấy một trình biên dịch của các nhu cầu của 6 làng mà họ tin rằng du lịch nênbiện pháp khắc phục. Nhiều người trong số các chủ sở hữu khách sạn đã cố gắng để hoàn thành một vài trong số những nhu cầu này nhưng đã tìm thấy rằng 135Các yêu cầu là quá lớn hoặc tham gia địa phương đó là giới hạn. Ví dụ, hai khách sạn bắt đầucung cấp các lớp học ngôn ngữ tiếng Anh, nhưng sau hai tuần, không có ai tham dự. Một trong những khách sạn đã đóng góp quỹhướng tới một trường tiểu học mà đã nhanh chóng tham ô. Chủ sở hữu khác đã bắt đầu cung cấp các rides đểbệnh viện, nhưng đã phải áp đặt một số hạn chế như các yêu cầu đã trở thành quá thời giantiêu thụ và đắt tiền. Ông có giới hạn rides để những người bị bệnh rất hay người phụ nữ trong lao động.Nhiều khách sạn chủ tuyên bố rằng các liên tục yêu cầu cho tiền khiến họ tránh cáclàng. Người dân ở đây đã nhận thấy xu hướng này.

Results (Vietnamese) 2:

Điều hành khách sạn chiếm một phần lớn của đầu tư quốc tế tại quận pangani.
Không giống như các điểm du lịch khác ở Tanzania, hầu hết các khách sạn trong khu vực này là duy nhất
doanh nghiệp tư rằng cuộc đấu tranh để tồn tại trong một nền kinh tế theo mùa. Hai trong số các khách sạn được phỏng vấn
đã được ít hơn ba tuổi và chưa chuyển lợi nhuận. Do đó, giảm chi phí và
tạo ra doanh thu là điều quan trọng nhất để các chủ khách sạn. Các chuyến đi mua sắm hàng tuần để
Tanga là một thực hành thông thường là có lựa chọn hơn và giá rẻ hơn. Các nhà cung cấp địa phương
có thói quen sạc hơn cho khách hàng trắng của họ và không nhận ra rằng họ không giữ
sạn dưới xây dựng Saange Village
134
độc quyền về sản phẩm địa phương. Ngoài ra, khách sạn đã bắt đầu cung cấp các tour du lịch riêng của họ như là một phương tiện
để thu thập thêm doanh thu.
"Các du khách được lấy từ đây và (khách sạn) làm thuyền mình.
Họ có thể đã kích hoạt công dân để làm cho các tàu thuyền. Điều đó có thể giúp
các công dân để có được việc làm. Trường hợp, nếu công dân đã được kích hoạt, họ sẽ
thực hiện các công việc, nhưng người da trắng đã độc quyền tất cả các công việc. Họ đã xây dựng tàu thuyền
và đặt tất cả mọi thứ, chẳng hạn chúng ta ở đây không có gì để làm. "(Pangani Town)
" Những cửa hàng với thiết bị du lịch nên đã được mở ở đây trong làng
thay vì được chạy bởi chủ sở hữu khách sạn. "(Kipumbwi)
Các chính lợi ích của đầu tư khách sạn cho người dân đến từ việc xây dựng mới
tài sản. Không chỉ làm khách sạn sử dụng lao động địa phương để xây dựng, họ mua đất, xây dựng
nguồn cung cấp, và được yêu cầu phải có một đối tác kinh doanh của Tanzania. Các đối tác này thường là địa phương
dân làng.
"Có lẽ, nếu một người bán trang trại của ông, rằng" khi ông sẽ được hưởng lợi và bằng cách nhập
vào quan hệ đối tác với các nhà đầu tư. Cả làng góp công xây dựng khách sạn mới.
Chúng tôi là đối tác trong dự án đó. "(Saange)
Tất cả các nhà khai thác khách sạn tin rằng họ là một tài sản quý giá cho người dân vì họ
cung cấp việc làm và mua một số vật tư tại địa phương, nhưng người dân có nhu cầu bổ sung mà họ hy vọng
các chủ khách sạn để thực hiện.
"tôi chỉ nói rằng những lợi ích mà mọi người mong đợi từ các ngành công nghiệp du lịch
cũng giống như đường giao thông, dịch vụ y tế, và sau đó nước cũng là một vấn đề ... các
đường bộ phải được phục hồi để cấp đường băng, và sau khi ước tính (của) có bao nhiêu
không đường băng chi phí cấp và bao nhiêu người là có cho phục hồi chức năng.
có lẽ chúng ta cần 10 hoặc 20 triệu (shilling) từ mỗi người giàu có và sau đó các
hội đồng quận có thể bổ sung một cái gì đó mà chúng ta có được những con đường trải nhựa ít nhất
từ Tanga để Saadani. Nhưng ngay cả ý tưởng đó không phải là ở đó. "(Sakura)
" Khi họ có xe ô tô riêng của họ, họ don "t cho chúng ta một thang máy. Những chiếc xe vượt qua trống
và chúng ta bước đi. "(Ushongo)
Bảng 24 cho thấy một biên soạn các nhu cầu của sáu làng mà họ tin du lịch cần
khắc phục. Nhiều người trong số các chủ khách sạn đã cố gắng thực hiện một vài trong số những nhu cầu này nhưng đã thấy rằng
135
yêu cầu là quá lớn hay rằng sự tham gia của địa phương còn hạn chế. Ví dụ, hai khách sạn đã bắt đầu
cung cấp các lớp học ngôn ngữ tiếng Anh, nhưng sau hai tuần không có ai tham dự. Một khách sạn đóng góp quỹ
hướng tới một trường tiểu học mà đã nhanh chóng tham ô. Chủ sở hữu khác bắt đầu cung cấp rides đến
bệnh viện, nhưng đã phải áp đặt một số hạn chế như các yêu cầu đã trở nên quá tốn thời gian
và tốn kém. Ông đã giới hạn rides đến những cực kỳ ốm hoặc người phụ nữ trong lao động.
Nhiều chủ khách sạn cho rằng các yêu cầu liên tục cho tiền dẫn đến việc tránh của họ về
làng. Dân làng đã nhận thấy xu hướng này.