Widely celebrated cases of a direct

Widely celebrated cases of a direct leadership–performance link may be found in numerous anecdotal accounts of improvements of company performance attributed to changes in leadership (see, for example, Nicholls, 1988; Quick, 1992; Simms, 1997). However, empirical studies into the links between leadership and performance have been lacking. One notable exception is the detailed study of the impact of leadership on performance in the somewhat surprising context of Icelandic ” shing ships. Thorlindsson (1987) suggests that variations in the performance of different ” shing ships, under identical conditions, can be accounted for by the leadership skills of captains. Over a three-year period, Thorlindsson (1987) revealed that the leadership qualities of the ship captains accounted for 35 to 49 per cent of variation in the catch of different crews.

Results (Indonesian) 1:

Banyak dirayakan kasus kepemimpinan-kinerja langsung link dapat ditemukan di berbagai anekdot akun dari perbaikan kinerja yang dikaitkan dengan perubahan dalam kepemimpinan (Lihat, misalnya, Nicholls, 1988; Cepat, 1992; Simms, 1997). Namun, studi empirik ke tautan antara kepemimpinan dan kinerja telah kurang. Salah satu pengecualian adalah studi rinci tentang dampak dari kepemimpinan pada kinerja dalam konteks agak mengejutkan Icelandic "shing kapal. Thorlindsson (1987) menunjukkan bahwa variasi dalam kinerja berbeda "shing kapal, di bawah kondisi yang identik, dapat dipertanggungjawabkan oleh kepemimpinan Panglima. Selama periode tiga tahun, Thorlindsson (1987) mengungkapkan bahwa kualitas kepemimpinan kapten kapal diperhitungkan untuk 35-49 persen dari variasi dalam menangkap kru yang berbeda.

Results (Indonesian) 2:

kasus dirayakan secara luas dari link kepemimpinan Kinerja langsung dapat ditemukan di berbagai rekening anekdot perbaikan kinerja perusahaan dikaitkan dengan perubahan dalam kepemimpinan (lihat, misalnya, Nicholls, 1988; Cepat, 1992; Simms, 1997). Namun, studi empiris ke dalam hubungan antara kepemimpinan dan kinerja telah kurang. Satu pengecualian adalah studi rinci tentang dampak kepemimpinan terhadap kinerja dalam konteks agak mengejutkan dari Islandia "kapal shing. Thorlindsson (1987) menunjukkan bahwa variasi dalam kinerja kapal yang berbeda "shing, pada kondisi yang sama, dapat dipertanggungjawabkan oleh keterampilan kepemimpinan kapten. Selama periode tiga tahun, Thorlindsson (1987) mengungkapkan bahwa kualitas kepemimpinan kapten kapal menyumbang 35-49 persen dari variasi dalam menangkap awak yang berbeda.