In feedback, the manager and the su

In feedback, the manager and the subordinate engage in dialogue about what distinguishes successful from unsuccessful performance, ie they talk about criteria and standards.
In feedback, the subordinate performance is done without grading consequences. In this sense, he or she is in a practice situation.

Results (Vietnamese) 1:

Trong phản hồi, người quản lý và đơn vị hành chính tham gia vào các cuộc đối thoại về những gì phân biệt thành công từ hiệu suất không thành công, tức là họ nói về tiêu chí và tiêu chuẩn.Trong phản hồi, hiệu suất cấp dưới được thực hiện mà không có hậu quả chấm điểm. Trong ý nghĩa này, anh ta hoặc cô ấy là trong một tình huống thực tế.

Results (Vietnamese) 2:

Trong phản hồi, các nhà quản lý và các cấp dưới tham gia vào các cuộc đối thoại về những gì phân biệt thành công từ việc thực hiện không thành công, tức là họ nói về tiêu chí và tiêu chuẩn.
Trong phản hồi, hiệu suất cấp dưới được thực hiện mà không cần phân loại các hậu quả. Trong ý nghĩa này, anh ta hoặc cô ấy ở trong một tình huống thực tế.