In support of H5, Model 5 results i

In support of H5, Model 5 results indicate a negative and significant coefficient ( 
0.036, p0.01) for CEO duality (CEODU). Our finding is consistent with Haniffa and
Cooke (2002), indicating CEOs in dual positions may not be motivated to be visibly
accountable to the interests of the broader stakeholders and are likely to avoid the costs
of CSR disclosure.

Results (Thai) 1:

สนับสนุน H5 รุ่น 5 ผลลัพธ์บ่งชี้(สัมประสิทธิ์ติดลบ และที่สำคัญ0.036, p 0.01) สำหรับ CEO ทวิภาวะ (CEODU) ค้นหาของเราจะสอดคล้องกับ Haniffa และคุก (2002), ระบุ CEOs ในตำแหน่งคู่อาจไม่แรงจูงใจที่จะมองเห็นรับผิดชอบต่อผลประโยชน์ของเสียกว้างขึ้นและมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงต้นทุนCSR เปิดเผย

Results (Thai) 2:

ในการสนับสนุนของ H5 รุ่น 5 ผลการศึกษาพบค่าสัมประสิทธิ์เชิงลบและอย่างมีนัยสำคัญ
(??? 0.036 พี? 0.01) สำหรับคู่ซีอีโอ (CEODU) การค้นพบของเรามีความสอดคล้องกับ Haniffa และ
Cooke (2002) แสดงให้เห็นในตำแหน่งซีอีโอคู่อาจจะไม่ได้มีแรงจูงใจที่จะเป็นอย่างเห็นได้ชัดรับผิดชอบต่อผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียที่กว้างขึ้นและมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายของการเปิดเผยข้อมูลความรับผิดชอบต่อสังคม

Results (Thai) 3:

ในการสนับสนุนของ h5 รุ่น 5 ถึงผลเชิงลบและที่สำคัญค่า  
 0.036 , p  0.01 ) ซีอีโอทวิภาวะ ( ceodu ) ค้นหาของเราสอดคล้องกับ haniffa และ
Cooke ( 2002 ) ระบุว่า ซีอีโอในตำแหน่งคู่อาจจะ motivated เป็นตัวเป็นตน
รับผิดชอบต่อผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียในวงกว้าง และมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย
เปิดเผยเพื่อสังคม