Reaching a New MarketWhen Unilever

Reaching a New Market

When Unilever introduced iced tea in Britain in the mid-1990s, sales were disappointing.

British consumers viewed it as leftover hot tea, not suitable for drinking.

The company make its tea carbonated and repositioned it as a cold soft drink to compete as a carbonated beverage and sales improved

Results (Thai) 1:

ถึงตลาดใหม่เมื่อยูนิลีเวอร์แนะนำชาเย็นในสหราชอาณาจักรในช่วงกลาง ขายได้ย่อม ผู้บริโภคที่อังกฤษดูมันเป็นเหลือชาร้อน ไม่เหมาะสำหรับดื่มทำให้บริษัทอัดลมชาการ และเหุตเป็นดื่มแบบเย็นจะแข่งขันเป็นเครื่องดื่มอัดลมและขายดีขึ้น

Results (Thai) 2:

การเข้าถึงตลาดใหม่เมื่อยูนิลีเวอร์แนะนำชาเย็นในสหราชอาณาจักรในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 มียอดขายที่น่าผิดหวัง. ผู้บริโภคชาวอังกฤษมองว่ามันเป็นชาร้อนที่เหลือไม่เหมาะสำหรับดื่ม. บริษัท ทำให้ชาอัดลมและปรับเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มเย็นเพื่อ แข่งขันเป็นเครื่องดื่มอัดลมและยอดขายที่ดีขึ้น

Results (Thai) 3:

การเข้าถึงตลาดใหม่

เมื่อ Unilever แนะนำชาเย็นในอังกฤษในกลางปี 1990 , การขายที่น่าผิดหวัง

ดูเป็นผู้บริโภคอังกฤษที่เหลือจาชา ไม่เหมาะกับการดื่ม

บริษัทผลิตชาอัดลมและตำแหน่งมันเป็นเย็นเครื่องดื่มเพื่อแข่งขันเป็นเครื่องดื่มอัดลมและยอดขายดีขึ้น