Supplier powerAT&T purchases a cons

Supplier power
AT&T purchases a considerable amount of supplies and services each year. These supplies and services include switching equipment, network facilities, supporting equipment and others of the same degree. However AT&T generally purchases these utilities straight from the manufacturer or through their authorized distributors and value added resellers. Therefore suppliers that sell telecommunication components or support services for these products, usually sell to the manufacturers or the distributors, to AT&T itself. AT&T is contracted with individual manufacturers who assemble the finished products for AT&T. For over-the-counter items, AT&T buys from local companies, however, if they buy a high volume of a supply many smaller companies would bid and AT&T chooses the most cost efficient. The suppliers’ powers for AT&T are insufficient because AT&T is contracted to a select group of manufacturers, and the suppliers do not sell directly to AT&T, they are bought through these manufacturers who put the parts together for a finished product. AT&T is constantly seeking out ways to improve its performance and reduce costs leaving the suppliers power feeble. However, AT&T is committed to a goal of Supplier diversity by providing minority, women and disables veteran business enterprises the opportunity to compete for business opportunities by subcontracting through AT&T primary suppliers. They plan to procure 21.5% of there supplier business through the supplier diversity.

Results (Thai) 1:

ผู้จำหน่ายพลังงานที่&
T ซื้อจำนวนมากของวัสดุและการให้บริการในแต่ละปี อุปกรณ์และบริการเหล่านี้รวมถึงการเปลี่ยนอุปกรณ์เครือข่ายสิ่งอำนวยความสะดวกที่สนับสนุนอุปกรณ์และคนอื่น ๆ ในระดับเดียวกัน แต่ที่& T โดยทั่วไปซื้อสาธารณูปโภคเหล่านี้โดยตรงจากผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่ายผ่านค่าของพวกเขาและตัวแทนจำหน่ายเพิ่มดังนั้นซัพพลายเออร์ที่ขายอุปกรณ์การสื่อสารโทรคมนาคมหรือการให้บริการสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้มักจะขายให้กับผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่ายเพื่อที่&ทีตัวเอง ที่&ทีเป็นสัญญากับผู้ผลิตบุคคลที่ประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสำหรับที่&ที สำหรับรายการมากกว่าที่เคาน์เตอร์ที่&ทีซื้อจาก บริษัท ท้องถิ่น แต่ถ้าพวกเขาซื้อที่มีปริมาณสูงของการจัดหา บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากจะเสนอราคาและ&ทีเลือกที่ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด อำนาจซัพพลายเออร์ 'เป็นเวลา&ทีจะไม่เพียงพอเพราะที่& T เป็นตัวที่จะเลือกกลุ่มของผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ไม่ได้ขายโดยตรงไปยังที่&ทีพวกเขาจะซื้อผ่านผู้ผลิตเหล่านี้ที่วางชิ้นส่วนร่วมกันเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป .ที่&ทีอย่างต่อเนื่องที่กำลังมองหาวิธีการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและลดค่าใช้จ่ายพลังงานออกจากซัพพลายเออร์ที่อ่อนแอ แต่ที่&ทีมีความมุ่งมั่นไปสู่​​เป้าหมายของความหลากหลายทางจัดจำหน่ายโดยการให้ผู้หญิงชนกลุ่มน้อยและปิดการใช้งานองค์กรธุรกิจทหารผ่านศึกโอกาสที่จะแข่งขันกันเพื่อให้โอกาสทางธุรกิจโดยการรับเหมาช่วงที่ผ่าน&ซัพพลายเออร์หลักของที พวกเขาวางแผนที่จะจัดหา 215% ของธุรกิจจัดจำหน่ายที่มีความหลากหลายทางผ่านผู้จัดจำหน่าย.

Results (Thai) 2:

จำหน่ายไฟฟ้า
AT&T ซื้อจำนวนมากของวัสดุ และบริการในแต่ละปี อุปกรณ์และบริการเหล่านี้รวมถึงการสลับอุปกรณ์ เครือข่าย อำนวยความสะดวกสนับสนุนอุปกรณ์และอื่น ๆ ในระดับเดียวกัน AT&T ซื้อโปรแกรมอรรถประโยชน์เหล่านี้ให้ทั่วตรง จากผู้ผลิต หรือผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับอนุญาตของพวกเขาและค่าเพิ่มอย่างไรก็ตาม ผู้จำหน่าย ดังนั้น ซัพพลายเออร์ที่ขายชิ้นส่วนโทรคมนาคม หรือสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ จะขายที่ผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่าย การ AT&T ตัวเอง AT&T เป็นสัญญากับผู้ผลิตแต่ละที่รวบรวมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสำหรับ AT&T สำหรับรายการยา AT&T ซื้อจากบริษัทท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม ถ้าพวกเขาซื้ออุปทานกับปริมาณมากหลายขนาดเล็ก บริษัทจะเสนอราคา และ AT&T เลือกทุนมีประสิทธิภาพมากที่สุด อำนาจของซัพพลายเออร์สำหรับ AT&T มีไม่เพียงพอเนื่องจากมีตีบ AT&T เพื่อเลือกกลุ่มของผู้ผลิต และซัพพลายเออร์ไม่ขายโดยตรงไปยัง AT&T พวกเขาจะซื้อผ่านผู้ผลิตเหล่านี้ที่นำชิ้นส่วนเข้าด้วยกันสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป AT&T ตลอดเวลากำลังหาวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพ และลดต้นทุนออกจากซัพพลายเออร์ไฟเบา อย่างไรก็ตาม AT&T เป็นเป้าหมายของผู้ผลิตหลากหลาย โดยให้ชนกลุ่มน้อย ผู้หญิง และปิดใช้งานองค์กรทหารผ่านศึกธุรกิจโอกาสในการแข่งขันสำหรับโอกาสทางธุรกิจ ด้วยการรับเหมารายย่อยผ่านซัพพลายเออร์หลัก AT&T พวกเขาวางแผนที่จะจัดหา 215% ของผู้ที่มีธุรกิจผ่านความหลากหลายของผู้จัดจำหน่าย

Results (Thai) 3:

ผู้จัดให้บริการ at&t พลังงาน
การซื้อจำนวนมากและการให้บริการพาวเวอร์ซัพพลายแต่ละปี พาวเวอร์ซัพพลายและการบริการเหล่านี้รวมถึงส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆการสลับอุปกรณ์เครือข่ายสนับสนุนคนอื่นและอุปกรณ์ของระดับเดียวกันกับที่ แต่ถึงอย่างไรก็ตาม at&t โดยทั่วไปแล้วยูทิลิตีการสั่งซื้อนี้โดยตรงจากผู้ผลิตหรือผ่านทางตัวแทนจำหน่ายรายย่อยเพิ่มมูลค่าและตัวแทนจำหน่ายที่ได้รับอนุญาตจากของพวกเขาดังนั้นซัพพลายเออร์ที่ขายอุปกรณ์สื่อสารโทรคมนาคมหรือบริการสนับสนุนสำหรับ ผลิตภัณฑ์ เหล่านี้โดยปกติจะขายให้กับผู้ผลิตหรือตัวแทนจำหน่ายที่จะ at&t เอง at&t มีสัญญากับผู้ผลิตแบบเฉพาะรายผู้ที่ประกอบเสร็จแล้ว ผลิตภัณฑ์ นี้สำหรับ at&t สำหรับรายการผ่านเคาน์เตอร์ at&t ซื้อจากบริษัทท้องถิ่นอย่างไรก็ตามหากจะซื้อเสียงสูงของพาวเวอร์ซัพพลายที่หลายบริษัทที่มีขนาดเล็กกว่าก็จะสั่งและ at&t เลือกราคาประหยัดที่มี ประสิทธิภาพ มากที่สุด อำนาจหน้าที่ของผู้จำหน่ายสำหรับ at&t มีไม่เพียงพอเพราะ at&t มีสัญญาในการเลือกกลุ่มของผู้ผลิตและซัพพลายเออร์จะไม่ขายโดยตรงเพื่อ at&t เขาจะซื้อผ่านทางผู้ผลิตเหล่านี้ซึ่งประกอบชิ้นส่วนที่ร่วมกันสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ที่เสร็จสมบูรณ์ได้at&t กำลังต้องการหาวิธีในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานและลดค่าใช้จ่ายออกจากซัพพลายเออร์ที่กำลังอ่อนลงอย่างต่อเนื่อง แต่ถึงอย่างไรก็ตาม at&t มีความมุ่งมั่นที่จะทำประตูของความหลากหลายของซัพพลายเออร์โดยให้บริษัทธุรกิจทหารผ่านศึกหรือปิดการใช้งานและผู้หญิงส่วนน้อยมีโอกาสที่จะแข่งขันสำหรับโอกาสทางธุรกิจโดย subcontracting ผ่าน at&t ซัพพลายเออร์หลัก พวกเขาวางแผนจะจัดให้มี 215% ของผู้จัดให้บริการโดยผ่านทางธุรกิจมีความหลากหลายของซัพพลายเออร์ที่.