Rapidly changing workplaces require

Rapidly changing workplaces require managers and staff to continually adapt to a variety of cultural backgrounds and communication styles. Speakers may hold very different set of rules about how to interact successfully. These different rules may include assumptions about decision making authority and roles and responsibilities of individuals and groups. In cross-talk, miss communication can lead to impressions of passive, uncooperative, unfriendly, intrusive or aggressive behaviors and may lead to poor working relationships. Pronunciation difficulties and limited vocabulary can compound misunderstandings and lead to distorted views of a colleague’s professional abilities. An example below of business cross-talk demonstrates the way communication problems arise when we are working from different assumptions in a joint venture exchange:

Results (Malay) 1:

Tempat kerja yang berubah dengan pesat memerlukan pengurus-pengurus dan kakitangan untuk terus menyesuaikan diri dengan pelbagai latar belakang budaya dan gaya komunikasi. Penceramah boleh memegang set sangat berbeza daripada kaedah-kaedah mengenai cara untuk berinteraksi berjaya. Kaedah-kaedah ini berbeza termasuk andaian-andaian mengenai kuasa untuk membuat keputusan dan peranan dan tanggungjawab individu dan Kumpulan. Dalam cross-perbincangan, miss komunikasi boleh menyebabkan tanggapan pasif, tidak kooperatif, tingkah-laku yang tidak menyenangkan, mengganggu atau agresif dan boleh membawa kepada hubungan kerja yang miskin. Masalah sebutan dan kosa kata yang terhad boleh mengkompaun salah faham dan membawa kepada pandangan yang herot-benyot kebolehan profesional seorang rakan sekerja. Contoh di bawah perniagaan sampukan menunjukkan cara komunikasi masalah-masalah yang timbul apabila kita bekerja dari andaian-andaian yang berbeza dalam suatu Bursa usahasama:

Results (Malay) 2:

Pesat berubah tempat kerja memerlukan pengurus dan kakitangan untuk terus menyesuaikan diri dengan pelbagai latar belakang budaya dan gaya komunikasi. Speaker boleh memegang set yang sangat berbeza daripada kaedah-kaedah tentang bagaimana untuk berinteraksi dengan jayanya. Peraturan-peraturan yang berlainan boleh termasuk andaian mengenai kuasa membuat keputusan dan peranan dan tanggungjawab individu dan kumpulan. Dalam silang-cakap, komunikasi miss boleh membawa kepada tanggapan tingkah laku pasif, tidak bekerjasama, tidak mesra, mengganggu atau agresif dan boleh membawa kepada hubungan kerja yang tidak baik. Kesukaran sebutan dan perbendaharaan kata yang terhad boleh mengkompaun salah faham dan membawa kepada pandangan diputarbelitkan daripada kebolehan profesional seorang rakan sekerja. Contoh di bawah perniagaan silang-ceramah menunjukkan cara masalah komunikasi timbul apabila kita bekerja dari andaian yang berbeza dalam pertukaran usaha sama: